УДК 338

ЗНАЧЕНИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Мартемьянова Любовь Ивановна
Воронежский государственный университет
студент магистратуры, 2 курс

Аннотация
В статье исследована связь проектного управления со стратегическим развитием предприятия. Комплексно раскрыто понятие стратегического развития предприятия. Выявлены проблемы внедрения проектного управления на отечественных предприятиях.

Ключевые слова: , ,


Рубрика: Экономика

Библиографическая ссылка на статью:
Мартемьянова Л.И. Значение и сущность проектного управления в стратегическом развитии предприятия // Гуманитарные научные исследования. 2020. № 4 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2020/04/26599 (дата обращения: 15.09.2020).

Стратегическое развитие предприятия – это процесс закономерных изменений стратегического потенциала и его отдельных компонентов. Наиболее общее определение стратегического потенциала предприятия формулируется как «совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия» [1]. Увеличение потенциала предприятия, синергетическое сочетание его составляющих, в том числе и направлений бизнеса, является важным аспектом выживания современного предприятия.

Управление развитием предприятия должно опираться на организационные законы (с учетом следующих из них соответствующих следствий и принципов), современную методологию и практику стратегического управления предприятием.

Большинство авторов сходятся в отношении ключевых организационных законов: развития, синергии, необходимого разнообразия, информированности-упорядоченности, необходимого разнообразия, единства анализа и синтеза, композиции-пропорциональности [2]. Важнейшими законами с точки зрения стратегического подхода к управлению предприятием является, собственно, сам закон развития и закон синергии. Закон развития фокусирует руководство на проблемах формирования и использования потенциала предприятия, классических ловушках возникающих в развитии предприятия (Адизес И., Грейнер Л., Смирнов Э.А.). Понимание закона синергии позволяет руководству компании полноценно использовать и развивать имеющийся потенциал предприятия, сочетая отдельные ресурсы и способности организации, подразделения и сотрудников, направления бизнеса. Правилам изыскания синергетических и комплементарных организационных эффектов посвящены работы многих известных авторов, таких как Ансофф И., Итами Х., Кэмпбелл Э. и др. Ключевым моментом теории, с нашей точки зрения, является разграничение комплементарных эффектов (связанные с загрузкой производственных мощностей, снижением сезонной зависимости предприятия) и собственно синергетических, связанных в первую очередь с важнейшими нематериальными ресурсами современного предприятия (знаниями, имиджем организации).

Многие отечественные предприятия сегодня испытывают трудности в своем развитии из-за использования старых бюрократических структур и формализованного экстраполяционного подхода к планированию своей деятельности. Конечно, проектный менеджмент не может полностью компенсировать данные недостатки управления, но внедрение элементов проектного менеджмента на подобных предприятиях может способствовать решению их проблем. В таком случае эпизодические проекты, возникающих из нужд функциональных направлений (маркетинга, производства и пр.) и инициируемые отдельными службами рассчитываются плановым отделом, проблемы, возникающие при согласовании и реализации проекта, как правило, обсуждаются на традиционных совещаниях. Однако для многих отечественных предприятий сегодня необходимо более глубокое внедрение проектного менеджмента в систему стратегического управления, которое в предельном случае является полноценной системой согласованных бизнес-планов развития предприятия, реализующей концепцию мультипроектного управления.

Проектное управление – это «применение знаний, навыков, инструментов и методов в проектной деятельности для удовлетворения требований проекта» [3]. Мультипроектный менеджмент – это «организационные подходы и процессы менеджмента нескольких проектов» [4]. Реализация проектных методов и инструментария представляет проблему для многих предприятий, использующих традиционные методы и технологии управления. Внедрение проектного менеджмента на российских предприятиях сопряжено сегодня со следующими трудностями: 1) необходимостью существенных организационных изменений; 2) сложностью изучения проектной методологии сотрудниками предприятии; 3) длительностью обучения работы с программным обеспечением проектного менеджмента; 4) недостаточной мотивацией сотрудников к использованию преимуществ проектного управления.


Библиографический список
  1. Градов А.П., Глухов В.В., Григорьев Ю.П., Диденко Н.И. Экономическая стратегия фирмы. СПб, 2000.
  2. Русецкая  О.В., Трофимова Л.А., Песоцкая Е.В. Теория организации. М., 2014.
  3. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 2013.
  4. ГОСТ Р 56714.1-2015 Мультипроектный менеджмент. Управление проектом, портфелем проектов, программой. Часть 1. Основные положения. М., 2016.


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Мартемьянова Любовь Ивановна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация