Стратегическое развитие предприятия – это процесс закономерных изменений стратегического потенциала и его отдельных компонентов. Наиболее общее определение стратегического потенциала предприятия формулируется как «совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия» [1]. Увеличение потенциала предприятия, синергетическое сочетание его составляющих, в том числе и направлений бизнеса, является важным аспектом выживания современного предприятия.
Управление развитием предприятия должно опираться на организационные законы (с учетом следующих из них соответствующих следствий и принципов), современную методологию и практику стратегического управления предприятием.
Большинство авторов сходятся в отношении ключевых организационных законов: развития, синергии, необходимого разнообразия, информированности-упорядоченности, необходимого разнообразия, единства анализа и синтеза, композиции-пропорциональности [2]. Важнейшими законами с точки зрения стратегического подхода к управлению предприятием является, собственно, сам закон развития и закон синергии. Закон развития фокусирует руководство на проблемах формирования и использования потенциала предприятия, классических ловушках возникающих в развитии предприятия (Адизес И., Грейнер Л., Смирнов Э.А.). Понимание закона синергии позволяет руководству компании полноценно использовать и развивать имеющийся потенциал предприятия, сочетая отдельные ресурсы и способности организации, подразделения и сотрудников, направления бизнеса. Правилам изыскания синергетических и комплементарных организационных эффектов посвящены работы многих известных авторов, таких как Ансофф И., Итами Х., Кэмпбелл Э. и др. Ключевым моментом теории, с нашей точки зрения, является разграничение комплементарных эффектов (связанные с загрузкой производственных мощностей, снижением сезонной зависимости предприятия) и собственно синергетических, связанных в первую очередь с важнейшими нематериальными ресурсами современного предприятия (знаниями, имиджем организации).
Многие отечественные предприятия сегодня испытывают трудности в своем развитии из-за использования старых бюрократических структур и формализованного экстраполяционного подхода к планированию своей деятельности. Конечно, проектный менеджмент не может полностью компенсировать данные недостатки управления, но внедрение элементов проектного менеджмента на подобных предприятиях может способствовать решению их проблем. В таком случае эпизодические проекты, возникающих из нужд функциональных направлений (маркетинга, производства и пр.) и инициируемые отдельными службами рассчитываются плановым отделом, проблемы, возникающие при согласовании и реализации проекта, как правило, обсуждаются на традиционных совещаниях. Однако для многих отечественных предприятий сегодня необходимо более глубокое внедрение проектного менеджмента в систему стратегического управления, которое в предельном случае является полноценной системой согласованных бизнес-планов развития предприятия, реализующей концепцию мультипроектного управления.
Проектное управление – это «применение знаний, навыков, инструментов и методов в проектной деятельности для удовлетворения требований проекта» [3]. Мультипроектный менеджмент – это «организационные подходы и процессы менеджмента нескольких проектов» [4]. Реализация проектных методов и инструментария представляет проблему для многих предприятий, использующих традиционные методы и технологии управления. Внедрение проектного менеджмента на российских предприятиях сопряжено сегодня со следующими трудностями: 1) необходимостью существенных организационных изменений; 2) сложностью изучения проектной методологии сотрудниками предприятии; 3) длительностью обучения работы с программным обеспечением проектного менеджмента; 4) недостаточной мотивацией сотрудников к использованию преимуществ проектного управления.
Библиографический список
- Градов А.П., Глухов В.В., Григорьев Ю.П., Диденко Н.И. Экономическая стратегия фирмы. СПб, 2000.
- Русецкая О.В., Трофимова Л.А., Песоцкая Е.В. Теория организации. М., 2014.
- Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 2013.
- ГОСТ Р 56714.1-2015 Мультипроектный менеджмент. Управление проектом, портфелем проектов, программой. Часть 1. Основные положения. М., 2016.