УДК 35.07

АНАЛИЗ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА НИЖНЕГО НОВГОРОДА

Жидков Алексей Андреевич1, Гордеев Кирилл Сергеевич1, Караганова Ксения Александровна1, Закунова Екатерина Дмитриевна1, Анисимова Анастасия Евгеньевна1
1Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина, студент

Аннотация
Управление персоналом одна из наиболее важных функций и аспектов в организации деятельности органов государственной власти и местного самоуправления. Так как данная сфера координирует действия внутри данного органа, тем самым осуществляя более эффективную работу и выполнение им своих должностных обязанностей.

Ключевые слова: , , ,


Рубрика: Политология

Библиографическая ссылка на статью:
Жидков А.А., Гордеев К.С., Караганова К.А., Закунова Е.Д., Анисимова А.Е. Анализ рекомендаций по совершенствованию управления персоналом администрации города Нижнего Новгорода // Гуманитарные научные исследования. 2019. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2019/12/26313 (дата обращения: 01.01.2020).

Система управления персоналом в администрации города Нижнего Новгорода имеет свои преимущества и недостатки.

Для преодоления недостатков системы управления персоналом администрации города Нижнего Новгорода автор предлагает следующий комплекс мер:

•        разработка нового метода конкурсного отбора кандидатов на замещение должностей муниципальной службы в администрации города Нижнего Новгорода, который предполагает более полную проверку профессиональных знаний;

•        повышение эффективности подбора и расстановки персонала администрации города Нижнего Новгорода;

•        при поступлении граждан на муниципальную службу в администрацию города Нижнего Новгорода  проводить психологические тесты, оценивающие их управленческий потенциал, психологические качества, необходимые для данной профессии и их склонность к коррупции;

•        привлечение для отбора персонала администрации города Нижнего Новгорода квалифицированных и компетентных психологов с целью выявления соответствия кандидатов для замещения данной должности;

•        зачисление на прохождение муниципальной службы в администрации города Нижнего Новгорода только тех граждан, которые имеют профильное управленческое высшее образование;

•        заключение администрацией города Нижнего Новгорода договора с профильными ВУЗами для предоставления органу местного самоуправления обученных кандидатов для замещения должностей муниципальной службы;

•        омоложение кадров администрации города Нижнего Новгорода, с целью повышения кадрового потенциала;

•        введение новой системы оплаты труда и поощрений муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода, которая предполагает, что размер заработной платы и бонусных выплат муниципального служащего данного органа местного самоуправления определяется трудностью и значимостью выполняемой им функции и эффективностью его труда;

•        более частое прохождение муниципальными служащими администрации города Нижнего Новгорода аттестации с целью проверки их соответствия замещаемой должности;

•        частое прохождение стажировок и повышения квалификации муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода с целью повышения кадрового потенциала органа местного самоуправления;

•        использование современных, высокоэффективных способов повышения квалификации граждан, занимающих должности муниципальной службы администрации города Нижнего Новгорода (возможно заимствование способов повышения квалификации служащих из бизнес-среды, успешных коммерческих компаний и организаций);

•        более полная автоматизация рабочего процесса, с тем чтобы муниципальный служащий администрации города Нижнего Новгорода выполнял задачи в оптимальные сроки и с максимальным эффектом;

•        оптимизация числа муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода;

•        привлечение для работы с персоналом администрации города Нижнего Новгорода квалифицированных, опытных работников и компетентных руководителей и специалистов путем формирования совершенствования системы оплаты труда и мотивации;

•        формирование и поддержание благоприятного морально – психологического климата в коллективе администрации города Нижнего Новгорода;

•        формирование организационной культуры в администрации города Нижнего Новгорода, нацеленной на коллективные ценности  персонала;

Данный комплекс направлен на повышение эффективности органа местного самоуправления города, на построение системы управления персоналом государственной службы, которая повысит качество служебной деятельности персонала, а значит и качество работы государственного органа.

В настоящее время существуют проблемы в организации управления персоналом государственной службы, что в результате ведет к неэффективной работе государственных органов, коррупции среди государственных и муниципальных служащих и возрастающему недовольству со стороны граждан.

В данной работе автор сформулировал рекомендации для преодоления недостатков системы управления персоналом государственной службы администрации города Нижнего Новгорода, которые представляют собой многоаспектный подход к решению проблем в сфере управления персоналом органа.

Данные рекомендации содержат примеры кадровых технологий, которые применяются в зарубежных странах и коммерческих компаниях, и которые уже доказали свою эффективность. Данные методы могут применяться и в государственных и муниципальных органах, увеличивая результативность их деятельности.

Поделиться в соц. сетях

0

Библиографический список
  1. Зенков М.Ю. Зарубежный опыт управления: Государственная служба: Учебное пособие. — Новосибирск: НГАУ, 2013.— 130 с.
  2. Знаменский Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации : учеб- ник для магистров / Д. Ю. Знаменский, Н. А. Омельченко ; под общ. ред. Н. А. Омельченко. — М. : Издательство Юрайт, 2013. — 365 с.
  3. Кибанова А.Я.  Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2013. — 695 с.
  4. Маслова В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для академическо- го бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Из- дательство Юрайт, 2016. — 492 с.
  5. Новокрещёнов А. В. Государственная кадровая политика : учеб. пособие / А. В. Новокрещёнов ; СибАГС.— Новосибирск : Изд-во СибАГС, 2014.— 202 с.
  6. Охотский Е. В. Управление персоналом государственной службы: Уч.-метод. пособие. — М.: Изд-во РАГС,2012. — 536 с.


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Жидков Алексей Андреевич»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация