Система управления персоналом в администрации города Нижнего Новгорода имеет свои преимущества и недостатки.
Для преодоления недостатков системы управления персоналом администрации города Нижнего Новгорода автор предлагает следующий комплекс мер:
• разработка нового метода конкурсного отбора кандидатов на замещение должностей муниципальной службы в администрации города Нижнего Новгорода, который предполагает более полную проверку профессиональных знаний;
• повышение эффективности подбора и расстановки персонала администрации города Нижнего Новгорода;
• при поступлении граждан на муниципальную службу в администрацию города Нижнего Новгорода проводить психологические тесты, оценивающие их управленческий потенциал, психологические качества, необходимые для данной профессии и их склонность к коррупции;
• привлечение для отбора персонала администрации города Нижнего Новгорода квалифицированных и компетентных психологов с целью выявления соответствия кандидатов для замещения данной должности;
• зачисление на прохождение муниципальной службы в администрации города Нижнего Новгорода только тех граждан, которые имеют профильное управленческое высшее образование;
• заключение администрацией города Нижнего Новгорода договора с профильными ВУЗами для предоставления органу местного самоуправления обученных кандидатов для замещения должностей муниципальной службы;
• омоложение кадров администрации города Нижнего Новгорода, с целью повышения кадрового потенциала;
• введение новой системы оплаты труда и поощрений муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода, которая предполагает, что размер заработной платы и бонусных выплат муниципального служащего данного органа местного самоуправления определяется трудностью и значимостью выполняемой им функции и эффективностью его труда;
• более частое прохождение муниципальными служащими администрации города Нижнего Новгорода аттестации с целью проверки их соответствия замещаемой должности;
• частое прохождение стажировок и повышения квалификации муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода с целью повышения кадрового потенциала органа местного самоуправления;
• использование современных, высокоэффективных способов повышения квалификации граждан, занимающих должности муниципальной службы администрации города Нижнего Новгорода (возможно заимствование способов повышения квалификации служащих из бизнес-среды, успешных коммерческих компаний и организаций);
• более полная автоматизация рабочего процесса, с тем чтобы муниципальный служащий администрации города Нижнего Новгорода выполнял задачи в оптимальные сроки и с максимальным эффектом;
• оптимизация числа муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода;
• привлечение для работы с персоналом администрации города Нижнего Новгорода квалифицированных, опытных работников и компетентных руководителей и специалистов путем формирования совершенствования системы оплаты труда и мотивации;
• формирование и поддержание благоприятного морально – психологического климата в коллективе администрации города Нижнего Новгорода;
• формирование организационной культуры в администрации города Нижнего Новгорода, нацеленной на коллективные ценности персонала;
Данный комплекс направлен на повышение эффективности органа местного самоуправления города, на построение системы управления персоналом государственной службы, которая повысит качество служебной деятельности персонала, а значит и качество работы государственного органа.
В настоящее время существуют проблемы в организации управления персоналом государственной службы, что в результате ведет к неэффективной работе государственных органов, коррупции среди государственных и муниципальных служащих и возрастающему недовольству со стороны граждан.
В данной работе автор сформулировал рекомендации для преодоления недостатков системы управления персоналом государственной службы администрации города Нижнего Новгорода, которые представляют собой многоаспектный подход к решению проблем в сфере управления персоналом органа.
Данные рекомендации содержат примеры кадровых технологий, которые применяются в зарубежных странах и коммерческих компаниях, и которые уже доказали свою эффективность. Данные методы могут применяться и в государственных и муниципальных органах, увеличивая результативность их деятельности.
Библиографический список
- Зенков М.Ю. Зарубежный опыт управления: Государственная служба: Учебное пособие. — Новосибирск: НГАУ, 2013.— 130 с.
- Знаменский Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации : учеб- ник для магистров / Д. Ю. Знаменский, Н. А. Омельченко ; под общ. ред. Н. А. Омельченко. — М. : Издательство Юрайт, 2013. — 365 с.
- Кибанова А.Я. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2013. — 695 с.
- Маслова В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для академическо- го бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Из- дательство Юрайт, 2016. — 492 с.
- Новокрещёнов А. В. Государственная кадровая политика : учеб. пособие / А. В. Новокрещёнов ; СибАГС.— Новосибирск : Изд-во СибАГС, 2014.— 202 с.
- Охотский Е. В. Управление персоналом государственной службы: Уч.-метод. пособие. — М.: Изд-во РАГС,2012. — 536 с.