АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ЕКАТЕРИНБУРГ)

Прокопьев Валентин Валерьевич
Уральский государственный экономический университет
магистрант

Аннотация
Статья посвящена анализу процесса управления кадрового обеспечения муниципальных служащих в Администрации города Екатеринбург, описанию деятельности Департамента кадровой политики. По результатам проведенной оценки сделан вывод о поступательном развитии анализируемой сферы.

Ключевые слова: , , , ,


Рубрика: Экономика

Библиографическая ссылка на статью:
Прокопьев В.В. Анализ системы управления кадрами в органах местного самоуправления (на примере Администрации города Екатеринбург) // Гуманитарные научные исследования. 2022. № 1 [Электронный ресурс]. URL: https://human.snauka.ru/2022/01/47788 (дата обращения: 14.05.2024).

Администрация города Екатеринбурга, согласно Уставу муниципального образования «город Екатеринбург», входит в структуру органов местного самоуправления муниципального образования «город Екатеринбург».

Администрация города Екатеринбурга является исполнительно-распорядительным органом местного самоуправления муниципального образования, наделенным собственными полномочиями по решению вопросов местного значения.

Департамент кадровой политики администрации, является структурным подразделением, созданным с целью кадрового обеспечения деятельности Администрации муниципального образования город Екатеринбург.

В своей работе Департамент кадровой политики руководствуется действующими законодательными актами Российской Федерации о труде, нормативными и нормативно-методическими актами Правительства РФ, Инструкцией о порядке ведения трудовых книжек, уставом МО «г. Екатеринбург», постановлениями и распоряжениями Главы и администрации МО «г. Екатеринбург», Правилами внутреннего трудового распорядка и Положением об Департамент кадровой политики администрации [1].

Основные задачи Департамента можно структурировать в следующие группы (рисунок 1).

В ходе выполнения своих задач и функций Департамент кадровой политики взаимодействует [3]:

– со всеми структурными подразделениями администрации муниципального образования по кадровым вопросам;

– с юридическим отделом по вопросам информации об изменениях в действующем законодательстве и правового обеспечения разрабатываемых кадровых документов;

– со службой по мобилизационной работе по вопросам мобилизационной подготовки, военно-учетной работы и бронирования и другими.

Помимо тесных связей внутри администрации муниципального образования департамент осуществляет взаимодействие с территориальными организациями и учреждениями [2].

Реализация кадровой политики является в настоящее время одним из приоритетных направлений работы администрации городского округа.

Следует отметить, что в 2018 году была создана централизованная система управления кадрами на уровне Администрации города Екатеринбурга, муниципальных учреждений и предприятий.

Рисунок 1 – Основные задачи Департамента кадровой политики Администрации города Екатеринбурга

При этом, центральная кадровая служба стала единым методическим центром, в связи с чем прием ряда сотрудников, тех или иных кадровых решений, формирование кадрового резерва, поиск новых руководителей осуществляется по принципу «одного окна».

С целью более глубокого изучения проходящих кадровых процессов в Администрации МО «г. Екатеринбург» проведем комплексный анализ кадрового состава и кадровой работы.

Качественно-количественный анализ кадровой структуры Администрации города Екатеринбурга (таблица 1) позволяет сделать следующие выводы. Фактическая численность работников увеличилась на 117,26%, что объясняется увеличением штата младшего обслуживающего персонала Администрации города Екатеринбурга.

Также увеличилась численность муниципальных служащих, при общем сокращении числа работников, осуществляющих техническое обеспечение деятельности Администрации города Екатеринбурга.

Таблица 1 – Качественно-количественный анализ кадровой структуры Администрации города Екатеринбурга

Показатель

Факт
2020 год

2020 год
к 2019 году,
в процентах

Фактическая численность муниципальных служащих Администрации города Екатеринбурга (в том числе отраслевые (функциональные) и территориальные органы) на конец года

2147

126,4

Фактическая численность работников, осуществляющих техническое обеспечение деятельности Администрации города Екатеринбурга (в том числе отраслевые (функциональные) и территориальные органы) на конец года

120

60,9

Фактическая численность младшего обслуживающего персонала Администрации города Екатеринбурга (в том числе отраслевые (функциональные) и территориальные органы) на конец года

236,25

134,2

ИТОГО

2503,25

117,26%

Оценка кадровой структуры представлена на рисунке 2. По данным, приведенным на рисунке 2 видно, что основная масса работников являются муниципальными служащими.

Рисунок 2 – Кадровая структура Администрации города Екатеринбург, 2020 год, %

Далее проведем анализ динамики работников Администрации города Екатеринбурга в функциональном разрезе (рисунок 3).

Данные рисунка демонстрируют увеличение фактической численности муниципальных служащих в 2020 году на 26,4%.

При этом следует обратить внимание, что 2020 год отличается отсутствием дефицита работников данной категории.

Следует подчеркнуть, что во все годы анализируемого периода показатель количества штатных превосходил фактическую численность служащих, что свидетельствует о не укомплектованности штата и наличии некоторого дефицита кадров.

Рисунок 3 – Штатная и фактическая численность муниципальных служащих Администрации города Екатеринбурга (в том числе отраслевые (функциональные) и территориальные органы) на конец года, ставок

Таким образом, анализ численности работников, осуществляющих техническое обеспечение деятельности Администрации города Екатеринбурга (рисунок 3) демонстрирует количественную стабильность данного типа работников.

Исключение составил 2020 годы в котором произошло существенное сокращение штата сотрудников более чем на 40%.


Библиографический список
  1. Зуденкова С. А. Кадровая политика государственного органа: подходы к формированию //Вестник университета. – 2018. – №. 9.
  2. Ибрагимов А.И. Понятие, роль и значение мотивации для муниципального служащего // Развитие современной науки: теоретические и прикладные аспекты. 2018. № 26. – С.66-68
  3. Официальный портал Екатеринбурга. – Обновляется в течение суток. – URL: https://екатеринбург.рф. – Текст : электронный.
  4. Федеральная служба государственной статистики. – Обновляется в течение суток. – URL: https://rosstat.gov.ru. – Текст : электронный.


Все статьи автора «kafedranacha»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: