Успешное развитие любого предприятия напрямую зависит от эффективности управления человеческими взаимоотношениями в процессе трудовой деятельности, так как именно они являются мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности любого производства. На сегодняшний день материальная мотивация остается одной из наиболее волнующих тем в управлении персоналом. Уровень доходов является наиболее важным фактором, руководствуясь которым сотрудники выбирают себе место работы или принимают решение о его смене или сохранении.
Работник, с его человеческим потенциалом является основным производственным ресурсом, даже если расходы на него занимают небольшую долю в общем объеме затрат. Именно работник приводит в действие все производственные ресурсы: имеющиеся основные и оборотные фонды в их натурально-вещественной форме, источники энергии, информации, средства связи и транспорта, финансовые ресурсы.
Управление трудовыми ресурсами организации, с учетом степени влияния данного виды ресурсов на деятельность организации, на сегодняшний день выходит на первый план, в рамках формирования управления деятельности предприятия. При этом эффективное управление ресурсами предприятия включает в себя не только организация достойных условий труда и обеспечения высокой заработной платы. Присутствует большое количество факторов, которые оказывают непосредственное влияние на качество работы персонала, текучесть кадров, а также лояльность сотрудников организации к ее руководству [4].
Движение персонала организации является неотъемлемой часть процесса деятельности организации. При этом движение персонала может осуществляться как при взаимодействии с внешней средой, например, увольнение или набор персонала организации, так и внутри организации, например, повышение работников, горизонтальное движение работников, смены деятельности внутри одной организации.
Формирование эффективной системы управления деятельностью работников оказывает влияние как на текучесть кадров организации, так и на производительность труда уже действующих сотрудников. Принятие своевременных мер, которые оказывают положительное влияние на мотивацию работника, позволяет сохранить качественный состав сотрудников организации, снизить расходы на увольнение, наем новых работников и их обучение.
Управление персоналом по содержанию значительно шире, чем обычное решение кадровых задач. Оно ориентируется на определение грядущих потребностей и развитие потенциала сотрудника, а также на понимание каждым работником собственных задач, создание благосклонного трудового климата, мотивирующего персонал на достижение поставленных целей [2].
Задача управления персоналом на предприятии состоит в том, чтобы мотивировать работников компании на осуществление деятельности с наибольшей производительностью [1]. А это невыполнимо в отсутствии соответствующей координации действий персонала, мотивации и формирования корпоративной культуры, увеличивающей преданность потребителей к предприятию.
Роль персонала в деятельности компании заключается в том, что он весь участвует в системе производства и реализации продукции, а также оказания услуг. Естественно, ключевые фигуры, способные сильно влиять на поведение остальных работников, это руководитель компании, руководители отделов и подразделений. Но другие сотрудники компании, более актуальны в полном цикле работы организации, так как через обращение с ними заказчик получает представление об уровне деятельности компании. Так навык работы менеджера по работе с клиентами формирует общее впечатление от работы организации [3].
Эффективность работы компании подразумевает наиболее полное применение того широкого набора ресурсов, который имеется в управлении организации, и, прежде всего, человеческого, так как качественно выбранный и помимо прочего качественно функционирующий персонал напрямую влияет на уровень деятельности компании. Впрочем, нужно понимать, что отдача от человеческого ресурса возможна только при определенных условиях.
Библиографический список
- Бизюкова, И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб.пособие / И.В. Бирюкова. – М.: Экономика, 2016. – 614 с.
- Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления [Текст] / В.И. Бовыкин. – М.: Экономика, 2016. – 455с.
- Бутыркин, В.С. Менеджмент организации [Текст] / В.С. Бутыркин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 566 с.
- Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп/ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М., 2016. – 321 с.