Научный руководитель:
Пугина Л.И., кандидат экономических наук,
доцент факультета Менеджмента МИ ВЛГУ им. Столетовых, Россия, г. Муром
Каждое современное промышленное предприятие сталкивается с кадровыми проблемами, в частности с грамотным управлением персоналом.
По мнению С.А. Шапиро «управление персоналом – это процесс обеспечения кадрами организации (предприятия, фирмы), организация их эффективного и рационального использования, а также профессионального и социального развития» [2].
Обозначим основные проблемы, возникающие в системе управления персоналом предприятия.
Прежде всего, на предприятии может отсутствовать или быть слабо развита система подбора персонала. По этой причине на предприятии, как правило, работают низко квалифицированные сотрудники, что приводит к снижению производительности труда, а, следовательно, снижению прибыли предприятия.
Решить данную проблему можно с помощью разработки грамотной кадровой политики, направленной на подбор персонала, имеющего квалификацию, соответствующую той или иной должности. Кроме того, необходимо внедрять на предприятии систему обучения уже имеющегося персонала с целью повышения его низкой квалификации до необходимого уровня. Это могут быть как курсы повышения квалификации, так и помощь в поступлении персонала в средние специальные или высшие учебные заведения.
Еще одной проблемой, с которой сталкивается предприятие при управлении персоналом, является слабая система мотивации и стимулирования персонала, которая проявляется как в виде отсутствия премий, так и в виде других материальных поощрений. Для решения данной проблемы в работу промышленных предприятий необходимо внедрять современные методы мотивации персонала, одним из которых является грейдирование, основным принципом которого, по мнению Г.И. Москвитина, является «выстраивание иерархии должностей и сотрудников по ряду критериев с целью более справедливого и понятного работникам начисления заработной платы» [1].
Грейдирование сможет построить такую систему ранжирования должностей, которая позволит учитывать не только квалификацию сотрудника и его стаж, но и уровень его управленческой и финансовой ответственности, а также сложность принимаемых им решений.
Кроме системы грейдирования, для стимулирования персонала промышленного предприятия необходимо разработать систему надбавок, льгот и поощрений, что позволит привлечь новых сотрудников в коллектив, а также удержать старых. Данное мероприятие отразится и на снижении текучести кадров, с которой сталкиваются практически все крупные предприятия России. Уменьшая текучесть кадров, предприятие решает вопрос нехватки кадров, тем самым не создает проблем в простое оборудования и снижении объема выпуска продукции.
Таким образом, решая проблемы в управлении персоналом, предприятие сможет обеспечить повышение производительности труда, которое оказывает значительное влияние на общую эффективность деятельности всего предприятия в целом.
Библиографический список
- Москвитин Г.И. Менеджмент и управление персоналом: технологии, методы, контроль. Монография: сборник статей. – М.: Русайнс, 2018. – 163 с.
- Шапиро С.А. Основы управления персоналом: учебное пособие. – М.: КноРус, 2019. – 208 с.