Проблематика вопроса эффективных финансовых решений при оптимизации расходов предприятий была актуальна во все времена, но в период экономических кризисов и введенных санкций против Российской Федерации руководители пытаются изыскивать резервы, которые могут быть использованы не только в целях сохранения бизнеса, но и для разработки эффективной стратегии.
Необходимо также отметить, что аналитические издания дают пессимистические прогнозы социально-экономического развития экономики Российской Федерации на ближайшие годы (рост инфляции, падение покупательского спроса и т.д.), то предприятиям условиях экономического спада, необходимо в короткие сроки пересмотреть свою политику в организации своего бизнеса, провести анализ финансово-хозяйственной деятельности, определить основные приоритеты в своей деятельности [2]. Экспертные оценки аналитиков связывают приоритеты в ведении бизнеса на современном этапе : с сокращением расходов и контролем над ними, выявлением внутренних резервов (отказ от реализации и производства низкорентабельных товаров), изучением эффективного вложения собственных средства [6].
Бюджет расходов тесно связан с бюджетом доходов предприятия и отражает формирование затратной части результатов его деятельности. Только во взаимоувязке двух бюджетов можно достичь главной цели – управление экономическими результатами деятельности предприятия, т.е. доходностью [7].
Структура бюджета расходов строится в соответствии с основными принципами бюджетного процесса, которые показаны в таблице 1 [1]:
Таблица 1. Основные принципы бюджетного процесса
№ |
Принципы |
1 |
соответствие операционным бюджетам и полученным расчетным показателям; |
2 |
выделение приоритетных и определение лимитирующих статей для последующего контроля; |
3 |
установление обоснованных ориентиров и целевых показателей. |
При планировании управленческих расходов на предприятии, прежде всего, необходимо иметь в виду следующее важное условие: доля этих расходов на заработную плату всех категорий работников в фонде оплаты труда должна возрастать для обеспечения роста эффективности финансово-хозяйственной деятельности, а также для повышения конкурентоспособности предприятия с учетом применения новых технологий, то есть технологического уровня. А в общем объеме выручки от продаж доля управленческих расходов должна быть стабильной и медленно снижающейся (на 1,0–1,2 %) [7].
То есть, на сегодняшний день предприятиям необходимо планировать расходы в увязке с конечным финансовым результатом деятельности [3].
Хотелось бы отметить один очень важный момент, на любом этапе планирования бизнес-процесса самое главное, что остается всегда и должно быть неизменным – это контроль за расходами и его ужесточение при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности. Этот контроль должен осуществляться с работой предприятия в таких направлениях как мониторинг потребительского спроса и по его итогам – проведение ценовой политики, повышение требования к качеству товара или продукции [5].
Все вышеуказанные меры дадут возможность оптимизировать расходы, но и повысить доходность бизнеса.
Библиографический список
- Александров О.А. Методика бюджетирования в торговых организациях // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 5.
- Захарова Е.В., Майер М.В. Санкции против России. Анализ влияния экономического кризиса на розничную торговлю. // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 4 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/04/51586 (дата обращения: 04.01.2017).
- Козлова Е.А. Организация управления доходностью промышленного предприятия как бизнес-процесс: диссертация … кандидата экономических наук: 08.00.05. Москва, 2016.
- Кукушкина Е.В. Бюджетирование расходов в производстве пищевых продуктов / Е.В. Кукушкина // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2013 № 1 (27).
- Парамонова Т.Н. Маркетинг в розничной торговле: Учебно-практическое пособие. – М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2014.
- Холощенко Т.Г. Доходность предприятия и пути его повышения // Экономика и торговля. 2012. №.6.
- Чупахина Н.И., Федорова Т.В. Бюджетирование в системе управленческого учета Вестник курской государственной сельскохозяйственной академии. 2014. №7.