Основными видами деятельности анализируемого коммерческого предприятия, находящегося в Волгоградской области, являются: оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачные изделия; оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием; деятельность агентств по операциям с недвижимым имуществом; оптовая и розничная торговля фруктами, овощами и картофелем и продуктами их переработки; розничная торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачные изделия в специализированных магазинах.

Анализ финансово – хозяйственной деятельности коммерческого предприятия, представлен в таблице 1 [1].

Таблица 1- Анализ показателей финансово – хозяйственной деятельности предприятия за 2013-2015 гг., тыс. руб.

За три анализируемых года выручка от продаж предприятия выросла на 20,36 % или на 49 133 тыс. руб. и составила в 2015 году 290 458 тыс. руб. Себестоимость продаваемой продукции в динамике увеличивается, его абсолютная величина возросла на 29,17 %, составив в 2015 году 186 123 тыс. руб.

За 2013-2015 гг. наблюдается  увеличение валовой прибыли на 7 099 тыс. руб., рост коммерческих расходов на 174 тыс. руб., рост прибыли от продаж составил – 6 925 тыс. руб., а рост чистой прибыли составил 4 891 тыс. руб.  или 6,30%, что говорит о деятельности анализируемого предприятия как рентабельной.

Бухгалтерский анализ дебиторской задолженности является важнейшим элементом деятельности бухгалтерии рассматриваемого предприятия.

Дебиторская задолженность является частью оборотных активов. Рассмотрим дебиторскую задолженность предприятия в структуре общего объема оборотных активов организации (таблица 2) [1].

Таблица 2 – Анализ состава и структуры активов предприятия

Из данных таблицы 2 следует, что дебиторская задолженность предприятия за анализируемый период 2013-2015 гг. увеличивается.

По состоянию на конец 2013 года дебиторская задолженность предприятия составляла 70 566 тыс. руб. или 69,34 % в общей стоимости имущества предприятия или 72,05 % в общей стоимости оборотных активов.

По состоянию на конец 2015 года дебиторская задолженность предприятия составляла 92 856 тыс. руб. или 68,65 % в общей стоимости имущества предприятия или 71,14% в общей стоимости оборотных активов.

В течение 2015 года краткосрочная дебиторская задолженность увеличилась на 22 290 тыс. рублей или на 31,59%. Увеличение данного показателя в динамике говорит нам о недостаточно эффективной политике предприятия в области мониторинга дебиторской задолженности.

Рассмотрим состав и структуру дебиторской задолженности анализируемого предприятия (таблица 3) [1].

Таблица 3 – Динамика состава и структуры дебиторской задолженности предприятия

По данным таблицы 3 можно сделать следующие выводы. Общая сумма дебиторской задолженности предприятия за три года увеличилась в основном за счет увеличения суммы задолженности по покупателям и заказчикам на 21 634 тыс. руб. или на 35,34%, и прочим дебиторам на 485 тыс. руб. или на 5,56%.

Основную долю всей дебиторской задолженности составляет задолженность покупателей за товар.

Дебиторская задолженность по покупателям и заказчикам составляет наибольшую долю всего объема дебиторской задолженности в 2013 г. – 86,74%, а в 2015 г. – 89,22%.

Дебиторская задолженность по покупателям и заказчикам предприятия стабильно растет на протяжении всего анализируемого периода, в 2014 г. по сравнению с 2013 г. – на 11 410 тыс. руб. в год,  в 2015 г. по сравнению с 2014 г. – на 10 224 тыс. руб. в год.

Таким образом, на протяжении 3-х лет наблюдается примерно одинаковый темп роста дебиторской задолженности по покупателям и заказчикам на 18,64 % и 14,08 %.

При этом рост выручки от продаж за данный период равен: в 2014 г. по сравнению с 2013 г. – 16,14%, в 2015 г. сравнению с 2014 г.  – 3,63%.

Данный факт можно расценивать неблагоприятно в деятельности предприятия, т.к. прирост объема продукции меньше прироста временно «замороженных» средств. Это, в свою очередь, объясняется тем, что на рынке минеральной воды, пищевых продуктов достаточно высокая конкуренция.

Мероприятия по совершенствованию управлением дебиторской задолженностью на предприятии можно условно разделить на мероприятия организационного характера и мероприятия, направленные на оценку различных показателей дебиторской задолженности.

Для реализации организационных мероприятий по управлению дебиторской задолженностью предприятия, требуется [2]:

- назначить ответственного за контроль дебиторской задолженности в компании, это может быть ревизор или внутренний аудитор;

- установить контрольные точки, в какие именно даты будет контролироваться дебиторская задолженность;

- ввести четкий регламент по отгрузке товаров (работ, услуг) на условиях отсрочки платежа и оформлению документов. Исполнение регламента после его введения в действие нужно в обязательном порядке контролировать;

- установить кредитные лимиты для всех контрагентов по длительности и сумме предоставляемой отсрочки платежа.

Для оценки различных показателей дебиторской задолженности необходимо [3]:

- организовать подготовку бюджета дебиторской задолженности в разрезе контрагентов — покупателей и направлений их деятельности;

- для планирования дебиторской задолженности на конец каждого месяца рекомендуется рассчитывать коэффициент инкассации, который показывает долю оплаты ранее отгруженной продукции в текущем периоде.

Для контроля покупателей на предмет надежности и финансовой устойчивости, соблюдения ими договорной дисциплины со стороны рассматриваемого предприятия, предлагается разработать досье на каждого покупателя. Также можно порекомендовать малому предприятию создание резервов по сомнительным долгам. Резерв по сомнительным долгам может быть использован организацией на покрытие убытков от безнадежных долгов дебиторов.

Предложенные мероприятия по управлению дебиторской задолженностью позволят коммерческому предприятию уменьшить размер дебиторской задолженности, привлечь в собственный оборот дополнительные финансовые ресурсы.

1. Бухгалтерская отчетность малого предприятия за 2013, 2014, 2015 годы.
2. Филиппова Т.А., Вязовикова К.М. Финансовая устойчивость предприятий машиностроительной отрасли //Наука и экономика. – 2013. – №1-2 (15) май.  – С. 39-42.
3. Филиппова Т.А., Серебрякова Д.И. Пути повышения прибыли на предприятии //Наука и экономика. – 2012. – №2 (10) март.  – С. 57-60.

Все статьи автора «Филиппова Татьяна Александровна»