Научный руководитель: к.э.н., доц. Всяких Ю.В.
Белгородский государственный технологический университет им. В. Г. Шухова

В терминологии «прогноз» означает предсказание, предвидение. Само по себе прогнозирование – это процесс создания или составления прогноза развития определенных событий. В развитии современной науки управления персоналом данная функция очень важна для правильной расстановки приоритетов предприятия, установки целей и задач и способов их достижения, несмотря на возникающие перед работниками и организацией трудностями  и препятствиями. В современной науке управления персоналом существует большое количество методов прогнозирования (рис.1):

Но на практике чаще всего используются лишь некоторые из данных методик. В прогностике наиболее часто стал использоваться одним из первых методов – метод экстраполяции. Его суть заключается в построении динамических рядов показателей прогнозируемого процесса с возможно более ранней даты в прошлом и до даты упреждения прогнозов. Однако возможности экстраполяции в социальном прогнозировании часто бывают ограничены.

Достаточно широко в прогнозировании также используются экспертные методы – может быть и экспертная оценка. Количество экспертов выбирают с учетом динамики среднего линейного отклонения показателя от экспертной оценки. Именно поэтому, для обобщения используют среднеарифметическую взвешенную величину.

Метод Дельфи – одно из направлений метода экспертного оценивания. Получаемые с помощью данного метода прогнозы строятся на изучении и объективном познании объекта с учетом всех объективных мнений и взглядов опрашиваемых относительно подобного будущего.

Существует также несколько моделей в прогностике:

1) Графическая модель – представляет собой дерево целей или сетевой график.

2) Нормативная модель – для него применимы практически все методы, которые используются в поисковом прогнозировании. Как правило, данная модель одна из самых ненадежных и простых. Балансовый метод – это соотношение равенства, предполагающего собой разработку балансов. Используется, как правило, при финансовом прогнозировании.

Комплексное применение методов – это расчет доходов с помощью нормативного способа, а затем определение источников доходов. Суть метода оптимизации состоит в том, что в будущем люди выбирают  вероятным то, что наиболее для них оптимально. Анализ существующих социальных прогнозов позволяет нам утверждать, что большая часть из них все же оказалась несостоятельной. Во-первых, отсутствие комплексности прогнозов. Большинство прогнозов издавались изолировано от процессов, которые происходили или происходят в других сферах общественной жизни людей. Во-вторых, данные использованные методы отличались несовершенством. Практика и теория прогнозирования выявила огромное количество различного вида прогнозов.

Прогнозы, которые составляются с помощью описания изучаемого объекта, делятся на 2 вида [5].

– трендовый подход в прогнозировании предполагает экстраполяцию динамичного ряда, заранее выровненного; а прогнозные показатели определяются в результате линейной экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций;

– факторный подход в прогнозировании – это предварительное выявление влияющих факторов на прогнозируемый показатель, их количественную оценку и построение экономико-математических моделей методом корреляции. Прогнозы, которые были составлены по способу формирования параметров процесса управления, делятся на 2 вида:

– ресурсный подход, который предполагает определение устойчивых тенденций и перенесение их на будущее;

– нормативный подход – заключается в умении специалиста по управлению находить количественные измерители величин, характеризующие поставленные цели: достижение определенной величины, величины не менее чем, в пределах и т.д.

Определяемые сроками прогнозы можно представить в виде нескольких групп (рис.2) [6]:

Рис.2. Виды прогнозирования, их сроки и характеристика

Чтобы правильно использовать в управлении такую функцию, как прогнозирование, следует различать его виды: а) экономические прогнозы — носят только общий характер и служит для описания состояния экономики в целом по предприятию или по конкретным изделиям; б) прогнозы по развитию конкуренции — характеризуют практику конкурентов, а также их долю на рынке, возможную стратегию, для того, чтобы держаться на одном уровне или выше и т.п.; в) прогнозы по развитию технологий — они ориентируют пользователя относительно перспектив развития технологий; г) прогнозы состояния рынка – их используют для анализа рынка товаров; д) социальное прогнозирование — исследует вопросы, которые связанны с отношением людей к различным общественным явлениям.

Объектом прогнозирования является тот вид деятельности, который направлен на достижение крупных целей. Важное место на уровне государственной власти занимает прогнозно-аналитическая работа, например в управлении соц. сферой, демографические прогнозы. Здесь главная цель или задача нашего государства – это выявление национальных и региональных приоритетов и задач социально-экономического развития.

Прогнозирование — это очень сложный этап, который заключается в том, что строить прогнозы приходится очень часто в ситуации неопределенности. Поэтому,  представления о возможных вариантах исхода событий могут быть не полностью точными. Для этого, в процессе прогнозирования нужно учитывать достаточной большой объем любой существующей информации, которая используется.

Специалисту по персоналу приходится сталкиваться с некоторым рядом неопределенностей [4]. Условно их подразделяют на несколько групп, различаемых по характеристике и трудности в работе для менеджера:

1) смутности, которые связаны с природными факторами (погодные условия, аварии и т.п.)

2) неопределенности, которые связаны с ближайшим окружением организации (поведение покупателей и конкурентов, взаимосвязь с организациями – поставщиками).

3) и неопределенности, связанные с социальной, политической и экономической жизнью (политическая – смена власти, экономическая – резкие изменения, которые происходят в результате проводимой государством экономической политики, инфляция и т.д.).

Исходя из данных неопределенностей, менеджеры по персоналу используют прогнозирование для снижения риска непредвиденных ситуаций, повышения эффективности производства и персонала в дальнейшем, удержания организации «на волне» и поддержания конкурентоспособности  предприятия.

Таким образом, современная экономика требует составления планов и прогнозов для четкого протекания работы как кадров, таки производства в целом. Прогнозирование как функция управления представляет собой выбор удобной альтернативы текущего развития объекта управления  и его развития и перспектив.

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 240 c.
2. Кибанов А.Я. Гагаринская Г.П., Калмыкова О.Ю., Мюллер Е.В. Управление персоналом. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 239 c.
3. Кнорринг  В. И. Теория, практика и искусство управления. 2-е изд-е, изм. и доп. М.: Изд-во НОРМА, 2001. 529 с.
4. Смоленская О. А., Зыбцева С. Г. Роль профессиональных компетенций при трудоустройстве молодых специалистов в современных условиях : сб. материалов V Междунар. заоч. науч.-практ. конф. Белгород : Изд-во, 2013.  Ч. 2.  С. 194-199.
5. Теория управления [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://lib.sale/upravleniya-teoriya/teoriya-upravleniya-konspekt.html
6. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом. М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. 388 с.

Все статьи автора «Антонова Елизавета Алексеевна»