Развитие лечебно-профилактических учреждений сегодня как никогда является проблемой весьма актуальной. Социально-экономическая эффективность оказываемых санаторно-курортных услуг характеризуется снижением заболеваемости населения, увеличением продолжительности жизни, снижением трудовых потерь, снижением травматизма[1, с. 429].

В основе повышения эффективности деятельности санатория лежит управление трудовыми, финансовыми и материальными ресурсами, которые формируют основу производства диагностических, лечебных и оздоровительных услуг, обеспечивают достижение определенного медицинского результата.

Целью исследования является стратегический анализ экономической деятельности санаторно-курортного учреждения г. Курска.

Определены следующие задачи исследования:

- провести оценку внутренней среды санаторно-курортного учреждения;

- проанализировать внешнюю среду санатория.

Материалы и методы. Для достижения целей использовались сравнительный и статистический анализ.  Материалами исследования послужили данные Единой межведомственной информационно-статистической системы, Курский статистический сборник, документация санаторно-курортного учреждения г. Курска.

Объект исследования – санаторно-курортное учреждение г. Курска.

Предмет исследования – разработка направлений совершенствования экономической деятельности санаторно-курортного учреждения.

В ходе анализа внутренней среды детского санатория была проведена оценка использования финансовых, трудовых и материальных ресурсов учреждения.

Анализ поступления и использования финансовых ресурсов за 2012-2013гг. показал, что рост доходов санатория незначительно превышает рост расходов. В 2013г. доходы санатория выросли на 22,5%, расходы – на 21,4%.

В результате сравнения фактических значений поступления и использования средств учреждения с плановыми, были выявлены следующие отклонения:

- в 2012г. по статье «Доходы» план недовыполнен на 9,9%; по статье «Расходы» план недовыполнен на 11,3%

- в 2013г. по статье «Доходы» план был перевыполнен на 2,3%; по статье «Расходы» недовыполнен на 0,3%.

По результатам оценки кадрового потенциала санаторно-курортного учреждения в 2011-2013гг. было выявлено сокращение штатов медперсонала  в 2012г. на 14,33%. В 2013г. штатная численность осталась неизменной. Штатные должности медицинского персонала недостаточно укомплектованы. В 2011г. коэффициент укомплектованности медицинским персоналом составил 65,2%, в 2012г. – 57,6%, т. е. снизился на 11,7%.

Средняя заработная плата врачей санаторно-курортного учреждения выросла в 2012г. на 31,1%, в 2013г. на 32%. Для сравнения, средняя заработная плата врачей государственных учреждений здравоохранения Курской области была выше заработной платы врачей учреждения в 2011г. на 71,8%, в 2012г. на 39,6%, в 2013г. на 10,4%[2].

В результате исследования материально-технического обеспечения санатория за 2011-2013гг. была выявлена динамика роста основных средств на балансе учреждения:  в 2012г. на 5,3%, по сравнению с предыдущим годом, в 2013г. на 4,6%.

Однако, за исследуемый период, было отмечено ухудшение технического состояния основных фондов санатория. Об этом свидетельствует снижение коэффициента годности основных средств на 15,4% в 2012 году, на 9,1% в 2013 году. (в 2011г. – 0,26, в 2012г. – 0,22, в 2013г. – 0,20) и увеличение коэффициента износа на 5,4% в 2012г., на 2,6% в 2013г.  (0,74, 0,78, 0,80 соответственно).

Курская область обладает благоприятными климатическими условиями для развития оздоровительной базы в регионе: березовые рощи, дубравы, смешанные леса и луга, минеральные воды.

В ходе оценки внешней среды санатория была изучена динамика  следующих показателей санаторно-курортной деятельности в регионе: число санаторно-курортных организаций, число коек, номеров, ночевок, число лиц, размещенных в санаторно-курортных организациях, средняя заработная плата работников здравоохранения в регионе (Таблица 1).

Таблица 1 – Показатели деятельности санаторно-курортных учреждений Курской области в 2010-2013гг.

В 2010-2013гг. число санаторно-курортных организаций г. Курска остается неизменным – 12 ед. [3].

Мощность санаторно-курортной деятельности, выражаемая в числе коек, имеет общую тенденцию к снижению, в последние годы остается на уровне 1794,0 ед.

В 2013 году число номеров увеличилось по сравнению с предыдущим годом на 0,4%, число ночевок снизилось на 4,9%.

Число лиц, размещенных в санаторно-курортных организациях имеет общую тенденцию роста. Среднемесячная заработная плата работников здравоохранения также растет.

Таким образом, число отдыхающих в санаториях Курской области растет, а число санаторно-курортных организаций остается на одном и том же уровне.

Результаты и выводы. По результатам оценки внутреннего потенциала санаторно-курортного учреждения были выявлены следующие проблемные зоны:

- отклонение фактических значений от плановых по статьям «Доходы» и «Расходы»;

- сокращение штатов;

- недостаточная укомплектованность штатов;

- низкая заработная плата персонала по сравнению со средней заработной платой работников здравоохранения в регионе;

- ухудшение технического состояния и увеличение степени изношенности основных фондов санатория;

На основе результатов стратегического анализа экономической деятельности санаторно-курортного учреждения г. Курска были разработаны основные направления совершенствования его деятельности:

1) рациональное планирование расходов санатория и  проведение внутреннего оперативного контроля за соблюдением финансового плана по каждой статье расходов, с целью эффективного и результативного использования бюджетных ресурсов, сохранности его финансовых и нефинансовых активов, соблюдения законодательных требований и представления достоверной отчетности;

2) оптимизация штатной численности работников учреждения путем проведения структурного и количественного анализа штатного расписания учреждения с последующим принятием организационных решений о целесообразности сокращения или сохранения отдельных штатных единиц;

3) повышение укомплектованности персонала за счет совместительства должностей, для чего необходимо проводить качественный отбор работников и выявлять их трудовой потенциал;

4) для стимулирование работников бюджетной сферы необходимо использовать методы морального поощрения, создание благоприятных условий труда, а также расширение полномочий управляющих должностей;

5) повышение интенсивности обновления фондов санатория за счет приобретения нового высокотехнологичного оборудования и своевременное списание устаревшего и изношенного оборудования;

Заключение

Таким образом, стратегический анализ внутренней и внешней среды санаторно-курортного учреждения является важнейшим этапом для разработки основных направлений совершенствования его экономической деятельности и позволяет руководству учреждения принимать грамотные решения в области управления трудовыми, финансовыми и материально-техническими ресурсами.

1. Ямалетдинова З. Т. Проблемы развития санаторно-курортных комплексов в современных условиях // Проблемы современной экономики. 2010. №2(34). С. 428-430.
2. Статистический ежегодник Курской области. 2014. Режим доступа. URL: http://kurskstat.gks.ru/ (дата обращения: 1.03.2015)
3. Единая межведомственная информационно-статистическая система.  2014. Режим доступа. URL: http://www.fedstat.ru/indicator/data.do. (дата обращения: 04.03.2015)

Все статьи автора «Сергеева Елена Вячеславовна»