Повышение организационно – экономического потенциала предприятий имеет исключительное значение для успешной деятельности и выживания предприятия. Вопросы поиска путей повышения потенциала имеют особое значение, поскольку их решение позволит обеспечить максимальную загрузку производственных мощностей, снизить затраты и повысить качество продукции, обеспечить устойчивость предприятия в условиях рыночной экономики.
Строительный комплекс Пензенской области является составной частью экономики области. Место предприятий стройматериалов в развитии экономики региона определяется ее важной ролью как одного из крупных базовых комплексов народного хозяйства России.
Основой развития строительного комплекса являются предприятия стройиндустрии и промышленности строительных материалов, которых в Пензенской области насчитывается более 40.
Проведенный анализ промышленности строительных материалов Пензенской области свидетельствует, что особенностями развития организационно-экономического потенциала предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области являются: низкое качество выпускаемой продукции, недозагруженность производственных мощностей, низкая квалификация работников, оторванность от местной минерально-сырьевой базы и др.
Учитывая данные особенности, были разработаны методические и практические рекомендации по повышению организационно-экономического потенциала предприятий, заключающиеся в эффективном использовании внутренних резервов предприятия и имеющейся в Пензенской области местной минерально-сырьевой базы.
Этапы повышения организационно-экономического потенциала предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области заключается в следующем (рис.1).
1 этап. Оценка внутренних возможностей предприятия.
2 этап. Определение уровня использования организационно-экономического потенциала.
3 этап. Разработка мероприятий по повышению организационно-экономического потенциала предприятия.
4 этап. Реализация мероприятий.
На первом этапе осуществляется сбор исходной информации и проводится анализ возможностей повышения организационно-экономического потенциала предприятия. Для этого изучаются внешние факторы: научно-технические, политические, экономические и экологические.
На основании полученных данных на втором этапе проводят оценку состояния производственного процесса, инфраструктуры, состоянии информационной и производственной среды, профессионально-квалификационного, маркетингового потенциала, финансовых ресурсов. Проводят анализ возможных вариантов развития. Рассчитывают организационно-экономический потенциал предприятия [1, 2]. На втором этапе необходимо определить возможность изменения внутренних факторов, при этом должна быть дана оценка экономической целесообразности этих изменений, возможности привлечения инвестиций, получения прибыли.
На третьем этапе разрабатывают предложения по повышению организационно-экономического потенциала предприятия, изысканию неиспользованных резервов при выделении основных бизнес-процессов деятельности предприятия. Проводится комплексный анализ и оценка предложений.
На четвертом этапе осуществляется реализация принятых предложений и оценивается эффект: финансово-экономический, производственный, инновационный, социальный.
Этапы повышения организационно-экономического потенциала предприятия промышленности строительных материалов представлены на рис.1.
Рис.1. Этапы повышения организационно-экономического потенциала предприятия промышленности строительных материалов
Выявленные резервы повышения организационно-экономического потенциала предприятия представлены на рис.2.
Рис. 2. Схема использования резервов для повышения организационно-экономического потенциала предприятия
В качестве рекомендаций для повышения организационно-экономического потенциала предприятий предлагается также производство инновационной продукции на основе местных минеральных ресурсов. Анализ минерально-сырьевых ресурсов Пензенской области свидетельствует, что основные строительные материалы, которые могут изготовлены на сырье Пензенской области и которые могут быть широко использованы в строительной практике, следующие:
- портландцемент (Никольский район);
- строительная известь (Никольский район);
- сухие строительные смеси;
- силикатный кирпич (г.Пенза);
- керамический кирпич, блоки и черепица;
- газосиликат;
- газобетон, пенобетон;
- листовое оконное флоат-стекло (Городищенский район);
- древесно-стружечные плиты (Городищенский район);
- минеральные пигменты и краски на их основе;
- высокотемпературная теплоизоляция на базе опок, трепела (Никольский район);
- жидкое стекло на базе диатомитов и трепелов (Никольский район);
- активные минеральные добавки из трепелов и диатомитов (Никольский район);
- заполнители для бетона М 100-200 из песчаников и каменной муки из отсевов камнедробления песчаников и доломитизированных известняков (п. Исса).
Строительство предприятий на территории Пензенской области, ориентированное на местные сырьевые ресурсы, будет способствовать снижению стоимости и повышению организационно-экономического потенциала предприятия, обеспечению рабочими местами, снижению социальной напряженности в регионе и решению жилищной проблемы в области [3].
Предложенные рекомендации по повышению организационно-экономического потенциала предприятий могут быть использованы в деятельности предприятий промышленности строительных материалов и других регионов России с учетом специфики их деятельности.
Библиографический список
- Логанина, В.И.Формирование механизма управления потенциалом конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов [Текст] / В.И. Логанина, Б.Б. Хрусталев, Т.В. Учаева // Технологии бетонов.– 2013. – №3. – С. 44-46.
- Хрусталев, Б.Б.Формирование организационно-экономического механизма управления потенциалом конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов [Текст] / Б.Б.Хрусталев, В.И.Логанина, Т.В.Учаева //Региональная архитектура и строительство.– 2013. – №1. – С. 33-36.
- Стратегия развития строительного комплекса Пензенской области на 2006-2010 годы и на период до 2015 года (концепция, подходы, пути реализации: монография/Под ред. А.И. Еремкина, Б.Б.Хрусталева, С.М.Саденко.-Пенза:ПГУАС,2007.-367с.