УДК 332.871.3

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЯЮЩИХ КОМПАНИЙ Г. ЕКАТЕРИНБУРГА И ПОДТВЕРЖДЕНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РАЗРАБОТКИ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

Кожевникова Маргарита Карповна1, Абрамова Мария Игоревна2
1ФГАОУ ВО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина», Институт Строительства и Архитектуры, д.э.н., профессор
2ФГАОУ ВО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина», Институт Строительства и Архитектуры, магистр

Аннотация
Настоящая статья направлена на анализ деятельности управляющих компаний в г. Екатеринбург и подтверждение необходимости разработки стандартов управления жилой недвижимостью. Также были указаны рекомендации по внедрению международного опыта управлением недвижимостью. На основе указанной выше задачи был сделан вывод, что при образовании конкурентной среды, за счет внедрения стандартов управления жилой недвижимостью, будет стимулироваться улучшение основных показателей деятельности предприятий жилищно-коммунального хозяйства.

Ключевые слова: , , , , ,


Рубрика: Экономика

Библиографическая ссылка на статью:
Кожевникова М.К., Абрамова М.И. Анализ деятельности управляющих компаний г. Екатеринбурга и подтверждение необходимости разработки стандартов управления жилой недвижимостью // Гуманитарные научные исследования. 2019. № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2019/06/25889 (дата обращения: 18.06.2019).

Развитие жилищно-коммунального хозяйства в России является одной из животрепещущих проблем городского жителя на сегодняшний день. Согласно опросам общественного мнения больше половины жителей страны не довольны качеством услуг ЖКХ. Причиной этому является низкое качество предоставляемых жилищно-коммунальных услуг гражданам, несмотря на стабильный рост цен на данный вид услуг.

Еще одной причиной недовольства граждан, по данным Министерства строительства, служит то, что с перебоями горячей воды сталкивается 48 % населения, холодной воды – 42 %, электроэнергии – 28 %. В сфере водоснабжения до нормативных значений очищается только 55 % водопроводной воды и 45 % канализационных стоков. [1]

Одним из путей решения проблем ЖКХ является повышение уровня профессионализма управляющих компаний, которого можно добиться путем внедрения стандартов управления недвижимостью, основанных на комплексном подходе к управлению жилой недвижимостью.

На данный момент единых стандартов управления жилой недвижимостью в Российской Федерации не существует и у компаний есть несколько вариантов решения этой проблемы:

  • использование международных стандартов;
  • создание новых стандартов под конкретный жилой комплекс;
  • работа компании по индивидуальным правилам.

Рассмотрим несколько управляющих компаний (далее УК), действующих в г. Екатеринбурге.

  1. ООО «Управляющая компания жилищно-коммунального хозяйства Октябрьского района» это муниципальная УК, в управлении которой находится более 100 жилых домов в Октябрьском районе. На официальном сайте УК указан перечень работ и услуг по содержанию общего имущества собственников многоквартирного дома, по содержанию жилых домов, также указан перечень работ, относящихся к текущему ремонту. [2]
  2. Управляющая жилищная компания «Территория», это УК созданная одним из крупнейших застройщиков г. Екатеринбурга, под управлением которой находится 106 многоквартирных жилых домов. Согласно информации, указанной на официальном сайте, УК предоставляет услуги по управлению общим имуществом, по санитарному содержанию помещений и придомовых территорий, а также благоустройству. [3]
  3. ООО «Управляющая компания «Огни трёх вершин» создана специально для жилого комплекса «Чемпион Парк». В соответствии с информацией, размещенной на официальном сайте УК предоставляет жителям круглосуточный сервис. УК основана на базе профессионального отельного оператора UstaGroup. [4] Со слов директора, УК имеет разработанные стандарты управления, но они являются коммерческой тайной.

На основании вышеизложенного становится очевидно, что каждая УК устанавливает свои собственные правила. Из этого следует, что разработка стандартов управления недвижимостью является актуальной и нерешенной задачей на сегодняшний день. Учитывая, что в России их еще не разработали, а международные стандарты не всегда приемлемы и не подходят к нашим условиям.

С точки зрения конкурентоспособности Российский опыт управления проигрывает иностранным показателям. Для того чтобы улучшить положение в нашей стране, следует внедрять зарубежный опыт, но постепенно, в той мере, в которой это возможно. Другими словами, «Различие подходов к управлению многоквартирными жилыми домами со стороны органов власти за рубежом и в России побуждает наши муниципалитеты внедрять апробированный многолетний опыт других стран». [5]

Как показывает зарубежный опыт, владение недвижимостью требует от собственника УК наличия практических навыков во всех сферах деятельности по управлению объектами, которые выражены совокупностью юридических, технических, экономических и управленческих знаний. На основании которых может быть реализован системный подход к развитию и управлению недвижимостью, ее сохранению и воспроизводству. [6]

Для достижения максимально возможных задач, а именно улучшение качества жилищно-коммунальных услуг, разработки системы обучения для повышения квалификации специалистов, настройке правильного процесса управления и т.д., следует прислушаться к зарубежному опыту, но не копировать его целиком.

Таким образом созданная конкурентная среда на рынке управляющих компаний, за счет внедрения стандартов управления недвижимостью, позволит реализовать функции рынка, которые будут стимулировать улучшение основных показателей деятельности предприятий жилищно-коммунального хозяйства.

Поделиться в соц. сетях

0

Библиографический список
  1. ЖКХ: год 2020 [Электронный ресурс] / ЖКХ: год 2020. – 2019. – Режим доступа: http://www.anobti.ru/sim/2015/10080215.shtml(Дата обращения: 14.04.2019).
  2. Сайт ООО «Управляющая компания жилищно-коммунального хозяйства Октябрьского района». [Электронный ресурс] / ООО «Управляющая компания жилищно-коммунального хозяйства Октябрьского района». – 2019. – Режим доступа: http://www.domdvor.ru(Дата обращения: 15.04.2019).
  3. Сайт УЖК «Территория». [Электронный ресурс] / УЖК «Территория». – 2019. – Режим доступа: https://ek-territory.ru (Дата обращения: 15.04.2019).
  4. Сайт УК «Огни трёх вершин». [Электронный ресурс] / УК «Огни трёх вершин». – 2019. – Режим доступа: http://3-ekb.ru (Дата обращения: 15.04.2019).
  5. Журнал «ЖКХ: журнал руководителя и главного бухгалтера». [Электронный ресурс] / Журнал «ЖКХ: журнал руководителя и главного бухгалтера». – 2019. – Режим доступа: https://www.gkh.ru/article/59390-zarubejnyy-opyt-upravleniya-mnogokvartirnymi-domami (Дата обращения: 14.04.2019).
  6. Антонова П.Г., Горбачевская Е.Ю. Современные подходы к управлению жилыми объектами недвижимости. Жилищные стратегии / Антонова П.Г., Горбачевская Е.Ю./ – 2016. – С.12


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Абрамова Мария Игоревна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация