УДК 331.108.2

ПРИМЕНЕНИЕ ЦИКЛА УПРАВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ В ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Депутатова Людмила Николаевна
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления промышленным производством

Аннотация
Внедрение в систему управления персоналом промышленного предприятия ключевых показателей эффективности требует учета цикла управления результативности. В статье представлены составляющие цикла управления результативностью. На основе цикла управления результативностью был установлен и применен план внедрения системы ключевых показателей эффективности с указанием сроков, участников и ответственных за мероприятия.

Ключевые слова: ключевые показатели эффективности, мотивация, управление персоналом, управление результативностью


APPLICATION MANAGEMENT CYCLE EFFECTIVENESS IN THE PRACTICAL ACTIVITY OF THE ENTERPRISE

Deputatova Lyudmila Nikolaevna
Perm National Research Polytechnic University
PhD in Economics, Associate Professor, Department of Economics and management of industrial production

Abstract
The introduction of the personnel management system of industrial enterprise key performance requires consideration of the performance management cycle. The article presents the components of the performance management cycle. On the basis of the performance management cycle has been set and applied plan of implementation of the system of key performance indicators with a timetable, participants and those responsible for the event.

Keywords: human resources management, key performance indicators, motivation, performance management


Рубрика: Экономика

Библиографическая ссылка на статью:
Депутатова Л.Н. Применение цикла управления результативностью в практической деятельности предприятия // Гуманитарные научные исследования. 2016. № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2016/03/14579 (дата обращения: 23.09.2018).

Управление результативностью — это естественный процесс управления, а не какой-то специфический инструмент управления персоналом.  Цикл управления результативностью, представленный в таблице 1, соответствует модели «Планируй — Выполняй — Проверяй — Действуй» Уильяма Деминга [1].

Таблица 1. Составляющие цикла управления результативностью

Этап цикла управления результативностью

Составляющие этапа

Планируй согласование целей и необходимых компетенций;

установление поведения сотрудников нужно организации;

составление планов в форме соглашений по выполнению поставленных задач;

разработка индивидуальных планов развития для совершенствования навыков и компетенций сотрудников;

определение эффективных видов мотивации для каждых категорий работников[2].

Выполняй выполнение работ, необходимых для решения поставленных задач в соответствии с планами достижения целей
Проверяй мониторинг хода выполнения работ;

оценка реакции на новые требования;

систематическая координация и корректировка системы ключевых показателей.

Действуй собрания с целью критического разбора промежуточных результатов и достижений.

Используя цикл управления результативностью, в практической деятельности коммерческого промышленного предприятия были применены следующие этапы для внедрения системы ключевых показателей эффективности (KPI). План внедрения системы ключевых показателей эффективности с указанием сроков, участников и ответственных за мероприятия представлен в таблице 2.

Таблица 2. Этапы внедрения KPI

Этап внедрения KPI Срок Ответственные Участники
Диагностика 1 месяц Экономист Отдел кадров, АУП, бухгалтерия, отдел кадров, мастера
Планирование 1 месяц Ген. директор Отдел кадров, АУП, экономист, бухгалтерия
Составление программы 1 месяц Начальник отдела кадров Отдел кадров, АУП, экономист, бухгалтерия, мастера
Разработка проекта 2 месяца Начальник отдела кадров Отдел кадров, АУП, экономист, бухгалтерия, мастера
Пилотное тестирование на отделе производства 3 месяца Директор по производству Отдел кадров, экономист, бухгалтерия, мастера
Информирование 1 месяц Ген. директор, АУП Отдел кадров, экономист, бухгалтерия, мастера
Обучение 1 месяц Начальник отдела кадров Отдел кадров, экономист
Поддержание в рабочем состоянии В течение всего проекта Начальник отдела кадров Отдел кадров, АУП, бухгалтерия, отдел кадров, мастера
Оценка 1 месяц Ген. директор экономист, бухгалтерия

План внедрения системы управления результативностью на предприятии рассчитан на 1 год. Реализация функции расчета KPI на предприятия позволяет измерить эффективность производства на всех уровнях управления и связать текущую деятельность производственных служб со стратегией развития предприятия.

Поделиться в соц. сетях

0

Библиографический список
  1. Армстронг, М. Управление результативностью: Система оценки результатов в действии / Майкл Армстронг, Анжела Бэрон; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2011. — 250 с. — (Библиотека Сбербанка).
  2. Депутатова, Л.Н. Мотивация к труду в системе развития его творческой составляющей[Текст]/ Ю.Е. Солодяшкина, Л.Н. Депутатова// Российское предпринимательство. 2013. № 4 (226). С. 75-79.


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Депутатова Людмила Николаевна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация