УДК 331.1

К ВОПРОСУ ОБ АНАЛИЗЕ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ

Мухина Евгения Ринатовна
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Старший преподаватель кафедры «Экономика и управление промышленным производством»

Аннотация
В статье рассмотрены задачи анализа трудовых ресурсов. Раскрыта суть анализа обеспеченности трудовыми ресурсами. Изучен вопрос оценки движения рабочей силы. Приведена характеристика основных коэффициентов, позволяющих сделать выводы об изменениях в структуре персонала.

Ключевые слова: анализ, обеспеченность, персонал, рабочая сила, трудовые ресурсы


THE PROBLEM OF SECURITY ANALYSIS OF LABOR RESOURCES

Mukhina Evgeniya Rinatovna
Perm National Research Polytechnic University
Senior lecturer of chair “Economy and Management of industrial production”

Abstract
The article deals with the problem of analysis of labor resources. The essence of the analysis of security manpower is described. The paper studies the problem of motion estimation workforce. The characteristic of the main factors influencing changes in the structure of the staff is given.

Рубрика: Экономика

Библиографическая ссылка на статью:
Мухина Е.Р. К вопросу об анализе обеспеченности трудовыми ресурсами // Гуманитарные научные исследования. 2015. № 4. Ч. 3 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2015/04/9785 (дата обращения: 30.09.2017).

Вопросы оценки использования трудовых ресурсов являются на настоящий момент одними из ключевых на любом предприятии, поскольку от них зависит эффективность использования прочих видов ресурсов и, в конечном итоге, успешность деятельности всей организации в целом. Исходя из этого, можно сделать вывод, что основные усилия менеджмента должны быть направлены на формирование высококвалифицированной команды специалистов, а также на эффективное ее использование.

Как правило, рассматривая структуру работников организации, выделяют следующие группы: рабочих (основных и вспомогательных) и служащих (руководителей, специалистов, собственно служащих). К категории руководителей относится менеджмент компании (на разных иерархических уровнях). К группе специалистов относят бухгалтеров, экономистов, юристов и пр. Категория собственно служащих – это работники, осуществляющие подготовку документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, делопроизводство (кассиры, контролеры, делопроизводители и т.д.)

Такие факторы, как достаточная обеспеченность необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда позволяют организовать своевременное выполнение всех работ, эффективное использование ресурсов компании, повысить конкурентоспособность организации, достичь поставленных целей.

Основными задачами анализа трудовых ресурсов являются оценка полноты использования фонда рабочего времени; анализ производительности труда; анализ фонда оплаты труда; оценка обеспеченности трудовыми ресурсами. Исследуем более развернуто последний вопрос.

С целью формирования постоянного коллектива сотрудников необходимо уделять внимание изучению причин выбытия, учитывать потребности работников и создавать условия для их удовлетворения. Как правило, для этого в организациях разрабатываются планы социального развития, предусматривающие такие аспекты, как создание условий для роста, повышения квалификации работников, улучшение условий труда, социально-культурных и жилищно-бытовых условий, социальная защищенность трудового коллектива.

Анализ трудовых ресурсов должен включать анализ выполнения планов социального развития.

Непосредственно суть анализа обеспеченности состоит в составлении баланса планируемой и фактической численности, позволяющего оценить укомплектованность кадрами каждого структурного подразделения на предприятии и выявить отклонения.

Помимо этого, необходимо оценить и показатели, отражающие движение рабочей силы. К их числу относятся коэффициенты оборота по приему рабочих, оборота по выбытию, текучести кадров, постоянства персонала.

Значение коэффициента оборота по приему рабочих определяется путем деления количества принятых за период на среднесписочную численность за период. Данный коэффициент показывает, как изменяется во времени доля вновь прибывших работников в общей численности. Если коэффициент из периода в период принимает одно и то же значение, превышающее единицу, это говорит о постоянном темпе роста численности, при котором численность ежегодно увеличивается на один и тот же процент.

Коэффициент оборота по выбытию рассчитывается посредством деления количества уволившихся за период на среднесписочную численность за период. С его помощью происходит оценка изменения во времени доли увольняющихся работников в общей численности.

Коэффициент оборота по приему рабочих, характеризующий темп увеличения численности, и коэффициент оборота по выбытию, отражающий напротив темп уменьшения численности,  в совокупности дают возможность оценить степень обновления трудового коллектива.

Коэффициент текучести кадров определяется как частное от деления количества уволившихся  по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины на среднесписочную численность персонала [1]. Данный коэффициент характеризует изменение во времени доли работников в общей численности. Этот показатель требует особого внимания. Необходимо выявлять и изучать причины увольнения.  Причиной роста значения коэффициента во времени может быть неудовлетворенность работников условиями труда (низкий уровень заработной платы, плохие условия труда, нарушение трудового законодательства со стороны работодателя, отсутствие социальных гарантий и пр.)

Для анализа обеспеченности трудовыми ресурсами используется также коэффициент постоянства персонала (частное от деления количества работников, проработавших весь год, на среднесписочную численность). Он показывает, как во времени изменяется доля, характеризующая постоянную часть трудового коллектива.

Таким образом, вопросы исследования обеспеченности трудовыми ресурсами включают в себя аспекты анализа выполнения планов социального развития, вопросы оценки показателей динамики рабочей силы, оценку укомплектованности кадрами предприятия. Изучение данных вопросов и принятие мер по результатам анализа позволит своевременно устранить причины неблагоприятных изменений в системе персонала.


Библиографический список
  1. Кожевникова Е.А. Анализ эффективности использования персонала предприятия / Е.А. Кожевникова // Планово-экономический отдел. – 2011. – №8. – С.3-6


Все статьи автора «Мухина Евгения Ринатовна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: