УДК 338.24

ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА МУНИЦИПАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Никифоров Олег Юрьевич1, Никифорова Екатерина Ивановна2
1Вологодский государственный педагогический университет
2Вологодский государственный университет

Аннотация
В данной статье описываются ключевые принципы формирования кадрового резерва муниципального предприятия. Даются определения основных понятий и связанных категорий.

Ключевые слова: информационная система, кадровый резерв, управление кадрами


PRINCIPLES OF FORMATION OF A PERSONNEL RESERVE OF THE MUNICIPAL ENTERPRISE

Nikiforov Oleg Yuryevich1, Nikiforova Ekaterina Ivanovna2
1Vologda state pedagogical university
2Vologda state university

Abstract
This article describes the key principles of formation of a personnel reserve of the municipal enterprise. Provide definitions of basic concepts and related categories.

Рубрика: Экономика

Библиографическая ссылка на статью:
Никифоров О.Ю., Никифорова Е.И. Принципы формирования кадрового резерва муниципального предприятия // Гуманитарные научные исследования. 2014. № 2 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2014/02/5683 (дата обращения: 27.05.2017).

Формированию управленческих кадровых резервов на любых крупных предприятиях нашего государства в последнее время в специальной и публицистической литературе  отводится большое внимание. В современных экономических системах грамотно организованная работа с резервами различных категорий кадров рассматривается как инструмент получения значительного конкурентного преимущества организации, которое имеет огромное значение в условиях экономической нестабильности и кризиса [1, 2]. Генерация комплексных мер по построение эффективного современного кадрового резерва государственной и  муниципальной службы для обеспечения преемственности и трансляции накопленного отраслевого профессионального опыта возрастных государственных служащих молодым перспективным сотрудниками является одним из базовых тезисов Федеральной программы «Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009-2013 годы)».

Теоретические основы кадрового резерва – это, прежде всего определение понятий, целей и задач этого социального явления. Термин «резерв» в переводе с латыни буквально означает запас чего-нибудь на случай надобности. Поэтому кадровый резерв – это один из основных источников формирования и пополнения кадров, т.е. специалистов в той или иной сфере профессиональной деятельности. Важнейшая задача заключается в том, чтобы выявить наиболее перспективных молодых специалистов, которые обладают качествами, наиболее всего необходимы для данной профессиональной деятельности.

Под категорией “кадровый резерв” понимается целенаправленно сформированная по результатам индивидуального отбора и специально проводимой комплексной диагностики группа сотрудников, прошедшая специальную квалификационную подготовку, обладающая требуемыми морально – этическими, деловыми, профессиональными, личностными качествами для выдвижения на более высокие государственные должности.

В органах государственной и муниципальной службы разрабатывают специальные документы, которые регламентируют создание, формирование и использование кадровых резервов.

Согласно данным документам кадровый резерв создается для  обеспечения квалифицированными кадрами широкого спектра должностей государственной и муниципальной службы, оперативного замещения вакантных должностей в соответствующих органах и отделах и включает в себя список лиц, сгенерированный специальным советом по вопросам кадровой политики и утвержденный согласно регламенту.

В качестве основных задач и принципов  формирования кадрового резерва можно выделить:

  • добровольное осознанное включения и нахождения в составе кадрового резерва соответствующего уровня;
  • обеспечение непрерывной работы с членами кадровым  резервом, и регулярная аттестация с обновлением его состава;
  •  достижение высокого уровня эффективности использования кадровых ресурсов, оперативного заполнения свободных вакансий государственной и муниципальной службы квалифицированными перспективными молодыми специалистами;
  • обеспечение максимальной объективности при оценке профессиональных и прочих важных качеств и результатов профессиональной деятельности кандидатов в кадровый резерв и единства и единообразия основных требований для всех кандидатов;
  • максимальное содействие карьерному и профессиональному развитию кадров, стимулирование развития профессиональных компетенций, высокой служебной активности.
  • равный доступ кандидатов на включение в различные кадровые резервы в соответствии с их способностями и профессиональной подготовкой;
  • гласность и доступность информации обо всех этапах  формирования и работы кадрового резерва.

Подготовка кадрового резерва осуществляется путем проведения мероприятий, направленных на дальнейшее изучение и развитие профессиональных, деловых и личностных качеств граждан, состоящих в кадровом резерве, проверку на практике их компетентности, а также на приобретение ими профессиональных знаний, умений и опыта по соответствующей должности государственной или муниципальной службы. Важным аспектом является регулярный анализ эффективности использования кадрового резерва [3, 4, 5].


Библиографический список
  1. Никифоров О.Ю., Кокшарова Е.И. Структура автоматизированной системы управления кадровыми ресурсами организации. // НоваИнфо. – №13, 2013 [Электронный ресурс]. URL: http://novainfo.ru/archive/13/struktura-avtomatizirovannoy-sistemy-upravleniya-kadrovymi-resursami-organizacii
  2. Никифоров О.Ю., Кокшарова Е.И. Использование автоматизированных систем управления кадровым резервом с элементами нечеткой логики. // НоваИнфо. – №15, 2013 [Электронный ресурс]. URL: http://novainfo.ru/archive/15/ispolzovanie-avtomatizirovannyh-sistem-upravleniya-kadrovym-rezervom
  3. Никифоров О.Ю., Кокшарова Е.И. Структурная схема информационной системы для анализа эффективности работы правовой службы крупной организации // Современные научные исследования и инновации. 2012. № 11
  4. Кокшарова Е.И., Никифоров О.Ю. Показатели эффективности работы информационной системы управления кадровым резервом. // Студенты и молодые ученые – инновационной России: материалы работ молодежной научной конференции. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2013. – с. 78-80
  5. Никифоров О.Ю. Структура и показатели качества работы автоматизированной системы управления кадровыми ресурсами органов государственной власти / О.Ю. Никифоров, Е.И. Никифорова // Сборник избранных трудов VIII Международной ежегодной научно-практической конференции “Современные информационные технологии и ИТ-образование”/ под ред. В.А. Сухомлина. – Москва: МГУ, 2013.


Все статьи автора «Никифоров Олег Юрьевич»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: