САФИНА Р.Н., СМИРНОВ А.В., НАСЫБУЛЛИНА Н.М. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГОСУДАРСТВЕННОМ УНИТАРНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Ключевые слова:


САФИНА Р.Н., СМИРНОВ А.В., НАСЫБУЛЛИНА Н.М. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГОСУДАРСТВЕННОМ УНИТАРНОМ ПРЕДПРИЯТИИ


Рубрика: Демография, Социология, Экономика

Библиографическая ссылка на статью:
// Гуманитарные научные исследования. 2012. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2012/12/2084 (дата обращения: 29.09.2017).

Управление персоналом – самостоятельная управленческая отрасль научного менеджмента. На крупных, средних, отчасти малых предприятиях управлением персонала занимается специальная служба. На небольших предприятиях функциональные обязанности, как правило, возлагаются либо на секретаря, либо на бухгалтера. Весь процесс «управления персоналом» сводится к приему, увольнению и т.п.      Мы поставили целью работы провести анализ системы управления персоналом на небольшом предприятии – государственном унитарном предприятии «Бюро технической инвентаризации». Основной целью деятельности данного предприятия является выполнение работ по технической инвентаризации основных фондов жилищно-коммунального хозяйства и  получение прибыли от этого.

Предприятием управляет директор, назначаемый Главой администрации муниципального района при согласовании с головной организацией РГУП БТИ. Полномочия директора определяются Положением о государственном унитарном предприятии «Бюро технической инвентаризации». В подчинении директора находятся: операционный отдел; отдел межевания; руководитель группы по инвентаризации строений и сооружений, который является начальником технического отдела; главный бухгалтер; отдел кадров и охраны труда; отдел информационного обслуживания.

На данном предприятии количество работников определяется штатным расписанием.

Мы провели анализ трудового коллектива РГУП БТИ необходимо по следующим  критериям: возрастной признак, уровень образования, пол (табл. 1, рис.1, 2, 3). На донном предприятии количество персонала женского пола значительно превышает долю мужского. Это объясняется спецификой труда в данной организации. Работа сотрудников  РГУП БТИ напоминает

Таблица 1

Анализ трудового коллектива

№ п/п Профессия Половой признак Возрастной признак Образованность персонала Количе-ство персо-нала
1 Директор Жен. 39 высшее 1
2 Руководитель группы Жен. 48 высшее 1
3 Юрист Жен. 40 высшее 1
4 Техник-инвентаризатор 6-жен.1-муж. 25,30,31,31,32,41,45 1-высшее6-среднеспециальное 7
5 Оператор Жен. 36,55 1-среднее1-среднетехническое 2
6 Геодезист Муж. 29 среднеспециальное 1
7 Кадастровый инженер Жен. 37 среднетехническое 1
8 Инженер информационного обеспечения Жен. 55 среднеспециальное 1
9 Архивариус Жен. 31 высшее 1
10 Техник по составлению справок Жен. 30 высшее 1
11 Водитель Муж. 40 среднеспециальное 1
12 Статист Жен. 30 высшее 1
13 Отдел кадров Жен. 54 среднеспециальное 1
14 Главный бухгалтер Жен. 50 среднетехническое 1
15 Бухгалтер Жен. 37 среднетехническое 1


Рис. 1 Распределение персонала по половому признаку

Рис. 2 Распределение персонала по уровню образования

Рис. 3 Распределение персонала по возрастному признаку

бухгалтерскую, характеризуется большим объемом бумажной работы, низкой двигательной активность. Работникам нужна особая внимательность, усидчивость. Эти особенности в большей степени присущи женщинам. Уровень образования соответствует должности и квалификационным требованиям (табл.1, рис.2). Большая часть персонала отнесена к возрастной категории 36 – 50 лет (45%), 41% – работники в возрасте от 25 до 26 лет. Работники пенсионного возраста составляют 14% от общего числа всех работников.

На данном предприятии ротация сотрудников происходит крайне низкими темпами. С истечением года, средний возраст сотрудников БТИ увеличивается на 1 год, что неизбежно приводит к проблеме «старения» персонала.

К отрицательным признакам  систему управления персонала мы также отнесли: отсутствие эффективной системы подбора новых сотрудников, а также отсутствие системы развития имеющегося персонала, его мотивации и карьерного роста.

Проведенные исследования показали, что текущее состояние системы управления персоналом в  РГУП БТИ является  неудовлетворительным.



Все статьи автора «Смирнов Александр Васильевич»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: