Самый первый хостел появился в Германии в начале двадцатого века. Некий учитель Рихард Ширманн начал вывозить своих учеников за город, с целью сплочения коллектива и совместного времяпровождения. Дети из бедных семей не могли оплатить себе жилье для ночлега, поэтому Рихарду пришлось размещать на ночь учеников в местных школах. Прошло время и учителю пришла в голову идея создания хостела. Идея начала реализовываться в самой школе: каждый вечер ученики помогали преподавателю приносить соломенные мешки и раздвигать парты, затем, после ночевки, мешки собирались, а парты ставились на место. В скором времени, первый хостел перенесли в замок города провинции Нидерландов, где он работает и по сей день.

Такой экономный вариант отдыха имеет и минусы: в первую очередь – это совместное проживание с малознакомыми людьми, и второе – опасность краж. Но минусы становятся не такими существенными, если хостел оборудован сейфами для хранения ценных вещей. Как правило, у каждого нанимателя имеется свой собственный сейф и личный ключ [5, 6, 7].

В современном обществе хостел становится все более популярным для постояльцев-студентов. Как правило, заключение договора о найме койко-места заключается уже на более длительный срок: 9-12 месяцев. Условия проживания намного комфортабельней по сравнению с общежитиями и обходятся дешевле, чем арендная плата за квартиру [8, 9].

Все популярнее становится открытие хостелов частными лицами в многокомнатных квартирах. Главным преимуществом является расположение квартиры в центральной исторической части города, в 3-10 минутах от метро. Оптимальное количество койко-мест: 10-15. Хорошим показателем будет наличие 1-2х номеров с двуспальными кроватями и санузлами, отдельными от общего пользования [10, 11].

При составлении бизнес-плана, в первую очередь, стоит позаботиться о документальном основании существования бизнеса: разрешение санитарно-эпидемиологической службы надзора, заключение пожарной инспекции, учет в органах налоговой службы (наличие свидетельства об уплате налогов), документы, свидетельствующее о праве собственности на данную недвижимость [12, 13, 14]. Желательно наличие договора с компаниями, осуществляющими стирку постельного белья, вывоз бытовых отходов и прочие услуги.

Вторым пунктом становится оформление жилплощади: наличие не менее двух санузлов с туалетом, раковиной, душевой кабиной, кровати одно-двух ярусные, шкафы, полки, вешалки для хранения личных вещей постояльцев, столы, стулья, холодильник, плита, тумбы для приготовления пищи, стиральная машина, наличие стойки администратора, сейф для хранения денег и документов, система входа-выхода посредством личного домофона, обособленного от подъездного (если такой имеется в наличии), телефон, постельное белье. Приветствуется наличие таких предметов, как: микроволновая печь, сушилки, посуда, столовые приборы, телевизор, wi-fi, обогреватели, конфорка, кофе-машина, стойка для обуви, вешалки для верхней одежды в прихожей, кулер с водой, диван, кресло и пр.

Третий пункт включает в себя найм персонала для осуществления работы мини-гостиницы. В первую очередь стоит позаботиться о такой должности как администратор. Администратор может выполнять не одну ключевую роль. По договоренности в его обязанности могут входить должности и горничной, и бухгалтера. Администратор обязан открывать дверь, отвечать на звонки, встречать гостей, помогать им заполнять документы, организовывать их проживание (обеспечение койко-местом, доступом в интернет и т.д.), закупать моющие и чистящие средства, пакеты для мусора, губки для мыться посуды, туалетную бумагу, должен при необходимости обращаться за услугами в прачечную, к сантехнику, электрику, аварийную службу ЖКХ, службу доставки воды (при наличии кулера с водой).

Горничная (либо администратор, по договоренности) обязана следить за санитарным состоянием прихожей, номеров, уборных. Горничная должна вовремя менять пакеты с мусором, вовремя производить влажную уборку окон, зеркал, стен, полов, осуществлять дезинфекцию унитазов, душевых кабин и прочих предметов, требующих обработки.

Четвертый пункт – реклама. Большинство владельцев хостелов используют так называемую «дешевую» рекламу, как ни странно являющуюся чуть ли не самой эффективной в наши дни: реклама в социальных сетях. Так как большинство нанимателей в хостелах – это молодые пары и студенты, особой популярностью пользуются социальные сети «Вконтакте», «Фейсбук»*, «Твиттер». Не менее эффективной рекламой в Интернете пользуются платные сайты, например «Букинг.ком». Если владелец хостела хочет завоевать больше иностранной аудитории, то рекламу следует размещать на международных сайтах. Огромным преимуществом будет создание личного сайта хостела, где в режиме онлайн гости сами могут узнать всю интересующую их информацию о проживании и местонахождении, а также забронировать номера на интересующие их даты. Рекламы в интернете порой не всегда достаточно, поэтому следует позаботиться о контекстной рекламе, еженедельных газетах, визитках. Визитки с незамысловатым дизайном могут стать главным оружием в рекламной борьбе, если грамотно определить места распространителей. Самые «доходные» места: возле аэропортов, вокзалов, морских и речных вокзалов, кафе [15, 16].

Пятый пункт – возможные расходы. Расходы на коммунальные услуги хостела будет заметно отличаться от коммунальных услуг обычной квартиры. Зарплата сотрудникам будет составлять не менее 30 тысяч рублей (без учета должностей горничной и бухгалтера, услуги администратора за 30 дней), обслуживание оборудования, оплата электричества, канцелярия, реклама, непредвиденные расходы. Несмотря на значительный перечень расходов, хостелы имеют хорошую рентабельность.

Любой владелец хостела может создать дополнительные способы заработка. Очень большой популярностью в Европе пользуются завтраки за отдельную плату, гостевой компьютер, велосипеды за невысокую арендную плату. За дополнительные деньги хостел может оформлять визовые приглашения, продавать билеты на концерты по более выгодной цене, заказывать такси со скидкой. Разумеется, заключаются договора с компаниями-партнерами. Пользуясь правилом «иди на встречу», хостел может проявлять и некую заботу к своим клиентам, например, выдавать бесплатные карты и путеводители иногородним и иностранным постояльцам [17, 18, 19]. Стоит позаботиться и о праздничном оформлении в Новый год, Рождество, день Святого Валентина, и конечно, не забыть про дни рождения проживающих в вашем хостеле. Такая забота будет только на руку в туристическом городе. И в следующий раз, посещая этот город, клиент предпочтет вернуться уже в давно знакомое и уютное место.

Целью исследования является анализ финансовых результатов малых предприятий России и выявление их роли в современных условиях хозяйствования. Использованы методы сравнения и обобщения, аналитический метод, метод финансовых коэффициентов.

Малое предпринимательство – это предпринимательство, которое опирается на деятельность небольших фирм, формально не входящих в объединения и выступающих как экономические субъекты рынка [2]. Главным преимуществом предприятий малого бизнеса в современных условиях функционирования рынка является наиболее гибкая, по сравнению с крупными предприятиями, реакция на быстро меняющийся спрос, то есть умение вовремя уловить возникшую потребность и немедленно отреагировать мобилизацией своих ресурсов и возможностей. Эта маневренность вытекает из следующих особенностей малых предприятий: отсутствие обремененности многочисленным персоналом; финансовыми обязательствами перед акционерами; обширной производственной программы; появлением возможности быстрого формирования рыночной стратегии; манипулирования ценами на выпускаемую продукцию. В России на современном этапе возможности малого бизнеса пока еще не используются достаточно эффективно и представляют неустойчивую структуру, которая зависит от колебаний рынка и нуждается, в первую очередь, во всесторонней государственной поддержке и информационном обслуживании [3].

Однако количество малых предприятий в российской экономике с каждым годом растет, как и удельный вес. В 2013 году данный показатель увеличился на 1,6 % и равнялся 42,6 % по сравнению с 2012 годом, в котором удельный вес малых предприятий составлял 41 %. В 2014 году удельный вес предприятий незначительно вырос до 43 % малых предприятий в общей численности предприятий и организаций в России [4].

Итоги экономической деятельности предприятий малого бизнеса выступают в виде финансовых результатов, отражающих совместный конечный результат от производственной и коммерческой деятельности предприятия в виде прибыли. Для выявления финансового результата деятельности малого предприятия необходимо сопоставить выручку с затратами на производство и реализацию продукции [5]. Отрицательным результатом деятельности любого предприятия являются убытки, которые свидетельствуют о неэкономном расходовании ресурсов предприятия, а положительные финансовые результаты выражаются в форме прибыли.

В таблице 1 представлены данные о финансовых результатах предприятий малого бизнеса в России, которые свидетельствуют о довольно стабильном развитии данного сектора [4].

Таблица 1 – Финансовые результаты малых предприятий в России за 2012-2014 гг.

Из таблицы 1 следует, что количество предприятий малого бизнеса в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилось на 742151 предприятие (рост на 123,1 %), а в 2014 году – на 185445 малых предприятий (рост на 13,8 %).

Число прибыльных предприятий малого бизнеса с каждым годом растет и превышает количество убыточных предприятий. Так, в 2013 году увеличение составило 586052 малых предприятий (118,1 %), а в 2014 году – 137872 (12,7 %). Однако и количество убыточных предприятий также увеличивается. Например, в 2013 году их численность возросла на 156099 предприятий (рост на 146,3 %), а в 2014 году – на 47573 (рост на 18,1 %). Проанализировав динамику роста суммы прибылей и суммы убытков предприятий малого бизнеса можно отметить, что данные показатели с каждым годом растут, значительны суммы убытков.

Одной из важнейших характеристик стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость, которая свидетельствует о превышении доходов над расходами и эффективном использовании денежных средств. Внешним проявлением финансовой устойчивости предприятия выступает его платежеспособность, отражающая способность своевременно и полностью выполнять платежные обязательства, вытекающие из операций платежного характера [5].

Оценка значения малого бизнеса в экономической жизни страны отражается показателями рентабельности, являющимися одними из основных стоимостных качественных показателей эффективности деятельности предприятия, характеризующими уровень отдачи затрат и степень использования средств в процессе его хозяйственной деятельности [6]. Рентабельность более полно характеризует окончательные результаты хозяйствования предприятия [5].

Показатели платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности проданных товаров (продукции, работ, услуг) и рентабельности активов, как самых значимых показателей прибыльности, либо убыточности малых предприятий в России и их динамика представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Платежеспособность, финансовая устойчивость и показатели рентабельности малых предприятий в России (%)

Из таблицы 2 видно, что коэффициент текущей ликвидности, являющийся показателем платежеспособности предприятия в 2012-2014 гг. отвечает нормативному значению, следовательно, малые предприятия в России за исследуемый период времени являются платежеспособными. Причем, в 2013 году по сравнению с 2012 годом значение коэффициента текущей ликвидности увеличилось на 184 %, а вот в 2014 году снизилось на 122,5 %.

Показателем финансовой устойчивости предприятия является коэффициент автономии, который также отвечает нормативному значению за все три года. Однако в 2013 году происходит снижение коэффициента автономии на 31,5 %, а в 2014 году значение возрастает на 13,6 %, что говорит о финансовой устойчивости предприятий малого бизнеса в России за исследуемый период.

Все показатели рентабельности за исследуемый период времени довольно высокие, что свидетельствует о прибыльности предприятий малого бизнеса. Рентабельность проданных товаров (продукции, работ, услуг) в 2013 году увеличилась на 1,6 %, в 2014 году – всего на 0,1 %. Рентабельность активов, наоборот, в 2013 году снизилась на 1,4 %, а в 2014 году возросла на 0,7 %.

Таким образом, в современной рыночной экономике развитие малого бизнеса является главным фактором создания конкурентоспособной экономики страны. Малые предприятия составляют для российской экономики весьма важный сектор. Однако возможности малого бизнеса в России на современном этапе пока еще не используются на полную мощность и значительно отстают от развитых стран. Для повышения эффективности работы малых предприятий и улучшения их финансового состояния первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), а также роста прибыли. Успешное развитие малого бизнеса зависит еще и от умения приспосабливаться, оперативно менять свой профиль, а также иметь четкую информацию о рыночной конъюнктуре.

На современном этапе развития малого бизнеса правительство Российской Федерации прилагает значительные усилия по его поддержке и развитию, принятию нормативных актов, осуществлению бюджетной, налоговой политики, направленной на поддержку товаропроизводителей [1], совершенствованию системы государственных закупок [7], другие программы.

Так, с 2014 года определен объем закупок, который заказчики обязаны осуществлять у субъектов малого предпринимательства и социально-ориентированных некоммерческих организаций – не менее 15 % совокупного годового объема закупок. Закупаться могут любые товары − сельскохозяйственная продукция, научное оборудование, услуги информационных агентств и даже услуги по уборке. Важным инструментом поддержки малого бизнеса является возможность установления заказчиком требования о привлечении к исполнению контракта субподрядчиков из числа малых предприятий. Значимым фактом является увеличение начальной цены лота – с 15 до 20 млн. руб. Внесенный в Государственную думу законопроект предусматривает увеличение с января 2016 года доли закупок у субъектов малого предпринимательства до 25 %.

По данным Министерства экономического развития по прямым контрактам малые предприятия в 2015 году получили более 490 млрд. руб., что превышает показатель 2014 года на 41 % и свидетельствует о выполнении установленной законодательством квоты (15 %) закупок у субъектов малого предпринимательства [7].

В разработанной Министерством экономического развития России Концепции долгосрочного социально-экономического развития страны запланировано, что к 2020 году субъекты малого предпринимательства достигнут следующих показателей:

−       в ВВП России удельный вес малых предприятий будет занимать 30 %;

−       доля предприятий малого бизнеса среди всех субъектов предпринимательства будет составлять 80 %;

−       число занятых в сфере малого бизнеса возрастет до 60 % населения страны и др.

Несмотря на то, что в России малые предприятия сталкиваются с серьезными проблемами, которые связаны с характером собственности и размером предприятий, они отвечают социально-экономическим интересам страны, являясь мощным источником развития, позволяющим создавать новые ценности и приумножать национальное богатство.

Поиск резервов должен осуществляться в соответствии со следующими принципами:

1. должен носить научный характер, основываться на знаниях экономических законов;

2. системность;

3. принцип предотвращения повторного счета резервов вытекает непосредственно из предыдущего;

4. одним из требований к поиску резервов является обеспечение их комплектности;

5. резервы должны быть экономически обоснованными;

6. поиск резервов должен быть оперативным [1].

Методы оценки резервов улучшения финансового состояния предприятия достаточно исследованы в отечественной научной литературе [2,3,].

Целью исследования является выявление резервов роста эффективности деятельности. Объектом исследования является коммерческое предприятие г.Воронеж. Предметом исследования является экономические показатели и эффективность работы предприятия.

Информационной основой для анализа явились материалы и отчетность  рассматриваемого предприятия.

В изучаемом периоде 2013-2014 гг. рентабельность продаж увеличилась на 4,32%,а это значит, что выручка растёт быстрее, чем затраты. Причинами данной ситуации могут быть: увеличение объема продаж, изменение в ассортименте продукции, но к 2015 году она снизилась на 5%.

Рентабельность производства в2014 г. по сравнению с2013 г. увеличилась на 6,94%,а к2015 г. снизилась на 7,94% возможно из-за неоправданного прироста активов в обороте. Рентабельность активов увеличилась к2014 г. на 14,32%.  Именно способность руководства фабрики эффективно использовать ее активы для получения прибыли, отражая среднюю доходность, полученную на все источники капитала (собственного и заемного). В2015 г. произошло снижение данного показателя на 2,16%.

Данные для анализа показателей рентабельности деятельности предприятия за 2013-2015 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Показатели рентабельности изучаемого предприятия в 2013-2015 гг.

Рентабельность собственного капитала в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 18,3%,который показывает, сколько чистой прибыли приходится на 1 руб. собственного капитала в процентном выражении. Это значение к 2015 г. уменьшилось на 4,38%.

Экономическая рентабельность в2014 г. резко увеличилась на 17,57% , и затем к2015 г. снизилась на 3,21%.

Можно сделать вывод, что рентабельность продаж и производства увеличились в2014 г. по сравнению с2013 г. за счёт увеличения валовой прибыли, рентабельность активов и собственного капитала увеличилась за счёт увеличения чистой прибыли, экономическая рентабельность увеличилась благодаря увеличению балансовой прибыли. В2015 г. по сравнению с2014 г. темпы снизились и все отрицательны, что неблагоприятно для дальнейшего развития фабрики.

В качестве мероприятий по повышению эффективности деятельности можно предложить следующие: внедрить новые технологии, снизить себестоимость продукции, за счёт экономии расходов, но при этом сохранить качество.

Для того чтобы восстановить платёжеспособность неплатёжеспособных предприятий при установленной финансовой поддержке необходимо провести следующие мероприятия:

• введение новейших форм и методов управления;
• увеличение эффективности деятельности маркетинга;
• сокращение производственных затрат;
• уменьшение кредиторской и дебиторской задолженности;
• повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления и использование краткосрочных финансовых вложений;
• на основе инвентаризации продажа готовой продукции, лишнего оборудования, незавершённого производства, материалов;

Для получения в будущем прибыли существуют следующие мероприятия:

- повышение объемов реализации;

- осуществление поиска и  получение новых источников доходов;

- сокращение простоев оборудования по вине работников и расходов на ремонт;

- увеличение стоимости товаров;

- активная работа с дебиторами;

- находиться в постоянном поиске отечественных заказчиков на услуги, которые могут быть оказаны  предприятием;

- провести анализ спроса на рынке, а так же непосредственно, на предоставление новых услуг, которые отвечают возможностям  предприятия;

- создать эффективную рекламу всех услуг на предприятии;

- проводить продуктивную коммерческую  деятельность (например, сдача в аренду пустующих помещений и территорий, сбыт товаров различных предприятий и т.д.);

- сокращение накладных расходов и производственных издержек по производимым товарам и  услугам.

Использование и совершенствование вышеперечисленных направлений будет способствовать повышению рентабельности и доходности исследуемого предприятия.