Анализ внешней и внутренней среды проекта по разработке и внедрению корпоративной информационной системы

Волкова Диана Сергеевна — Mon, 31 Jul 2023 05:24:44 +0000

Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и проекта и провести эту стратегию в жизнь, нужно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией [1].

При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые руководство проекта должна учитывать при определении своих целей и при их достижении [2].

Стратегическое управление рассматривает окружение как совокупность трех сред: макроокружение, непосредственное окружение и внутренняя среда.

Для анализа внутренней и внешней среды проекта используется множество различных инструментов, в том числе SWOT-анализ [3].

Анализ внешней и внутренней среды проекта был проведен путем SWOT-анализа в таблице 1.

Таблица 1. SWOT-анализ проекта

Возможности(opportunities):

- Доработка ПО, расширение спектра его возможностей.

- Выход продукта на рынок.

- Инновационность продукта.

Угрозы(treats):

- Невозможность выхода на рынок вследствие появления аналогичного ПО у конкурентов.

- Превышение бюджета или срока реализации проекта.

- Повышение требований к ПО.

- Экономическая нестабильность.

- Вероятность устаревания.

Сильные стороны(strength):

- Гарантия качества продукта.

- Удовлетворённость заказчика.

- Продукт, отвечающий бизнес-требованиям.

- Санкционезависимость.

Опытные сотрудники в команде.

SO-стратегия

Разработать качественный продукт, который удовлетворит заказчика и ответит всем требованиям бизнеса, в том числе и цели импортозамещения технологий

ST-стратегия

Новое ПО позволит компании минимизировать влияние экономических факторов, постоянное обновление и доработка преодолеет факторы внешнего рынка.

Слабые стороны (weakness):

- Риски, связанные со сроками и бюджетом.

Сложности внедрения продукта в работу компании (обучение сотрудников).

WO-стратегия

При выходе на внешний рынок инновационность продукта позволит покрыть финансовые издержки.

Потратить какое-то количество времени на постоянное обучение сотрудников вследствие постоянных обновлений ПО.

WT-стратегия

Разработка ПО может привести к значительному увеличению закладываемого бюджета, так же как и регулярное обучение сотрудников, издержки могут покрыть финансовый эффект от реализации – закрытие проекта.

Перейдём к следующему инструменту анализа – PEST-анализ . Это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

PEST-анализ проекта «Рыночная статистика и отраслевой баланс» представлен в таблицах 2.1 и 2.2.

Таблица 2.1. PEST-анализ проекта (1 группа факторов)

Политические факторы		Экономические факторы
Фактор	Вес	Фактор	Вес
Кризисы	0,3	Экономические кризисы	0,1
Перевороты, революции, войны	0,1	Курс валют	0,2
-	-	Колебания цены за баррель нефти	0,2

Таблица 2.2. PEST-анализ проекта(2 группа факторов)

Социокультурные факторы		Технологические факторы:
Фактор	Вес	Фактор	Вес
Изменение ценностей общества, переход на «зеленую» энергетику	0,05	Изменение технологий	0,1
		Моральное устаревание	0,05
-	-	Проблемы с правами собственности на код ПО	0,05

Таким образом, мы провели анализ внутренней и внешней среды проекта по разработке и внедрению ПО в периметр одной компании, используя такие инструменты, как SWOT-анализ и PEST-анализ и выявили ключевые стратегии поведения по отношению к тем или иным группам факторов.

Электронный научно-практический журнал «Гуманитарные научные исследования» » разработка ПО

Анализ внешней и внутренней среды проекта по разработке и внедрению корпоративной информационной системы