Оценку эффективности развития инновационного процесса на предприятиях региональных отраслевых комплексов (РОК) необходимо производить исходя из наличия и рационального сочетания между собой четырех основных блоков параметров [1]. Каждый из этих блоков характеризуется системой показателей и параметров, при этом можно описать каждый из них, их специфику и диапазон их изменений [2]: 1. Блок «А₁» – характеристика конечной инновационной продукции предприятий РОК. 2. Блок «А₂» – характеристика инновационного потенциала предприятий РОК. 3. Блок «А₃» – характеристика условий функционирования предприятий РОК. 4. Блок «А₄» – характеристика инвестиционной привлекательности предприятий РОК. 5. Блок «Э_ф» – эффективность функционирования предприятий РОК.

Э_ф = f (А₁, А₂, А₃, А₄, Эс),                                                                                                                              (1)

где Эс – ситуация развития производственной системы.

Эффективность работы предприятий РОК основывается на выборе рациональных вариантов, т.е. проблема сводится к тому, что система, постоянно реагируя на изменения во внешней среде, старается стабилизировать свою внутреннюю структуру за счет поэтапного изменения основных интегральных блоков параметров (А₁, А₂, А₃, А₄). Это необходимо осуществлять с целью обеспечения на практике рациональной организационно-экономической ситуации и одного из нескольких вариантов развития предприятий и региональных отраслевых комплексов [3].

Система выбирает в качестве основных исходных параметров из своих интегральных блоков, тем самым формирует для себя тип организационно-экономической ситуации, передел, в рамках которого должен быть реализован требуемый вариант развития. В соответствии с ними должна изменяться стратегия развития предприятий РОК. Процесс преобразования стратегий его развития, связанный с изменением основных интегральных блоков параметров, может выглядеть следующим образом.

I этап. Изменяется А₁ (от А₁ до А₁^‘) при постоянных А₂, А₃, А₄.

Преобразованию подвергаются параметры выпускаемой продукции, ее качественные и количественные характеристики [4]. Большое влияние на деятельность фирмы оказывают внутренние факторы, такие как компетентность руководства, оборудование, издержки и т.д. [6]. Предприятия разрабатывают инновационные стратегии, связанные с реализацией вновь разработанных товаров, связанных или не связанных с основной деятельностью, на местных уровнях рынка, то есть стратегию выживания.

II этап. Изменяется А₃ (от А₃ до А₃^‘) при постоянных А‘₁, А₂, А₄.

Происходит выход на новые рынки, освоение новых регионов. Большое значение приобретают оснащенность транспортными средствами предприятий, их степень мобильности, развитие информационных и коммуникационных путей [5].

Разрабатываются экстенсивные стратегии развития предприятий, связанные со значительными расходами на рекламу товара и самой фирмы, то есть региональная стратегия, ориентированная на ближайшую перспективу развития отрасли [6, 7].

III этап. Изменяется А₂ (от А₂ до А₂^‘) при постоянных А’₁, А’₃, А_4.

Происходит пересмотр принципов внутренней организации региона, лучшее использование имеющихся ресурсов. Разрабатываются стратегии, направленные на существующие продукты и рынки. Целью этих стратегий является стабилизация и расширение рынка.

IV этап. Изменяется А₄ (от А₄ до А₄^‘) при постоянных А’₁, А‘₂, А’_3.

Происходит увеличение объёма финансирования в отрасли и регионе с целью повышения инвестиционной привлекательности [8]. В этом случае возрастает возможность применения на предприятиях стратегий диверсификации, которые связаны с огромными финансовыми затратами на их разработку и осуществление [1]. Более наглядно изменение основных интегральных блоков параметров и ответные действия предприятий можно проследить в таблице 1.

Таблица 1 – Основные этапы и мероприятия развития предприятий регионального отраслевого комплекса на основе изменения интегральных блоков параметров

Изменение составляющих рассмотренных основных блоков параметров позволяет управлять инновационными процессами предприятий регионального отраслевого комплекса. Наилучшим вариантом является ситуация, когда изменяются все четыре интегральных блока. Это позволяет предприятиям регионального отраслевого комплекса выбирать стратегию развития, опираясь лишь на свои внутренние ресурсы и возможности.