Торговое предприятие об интересующем его рынке должно знать множество нюансов, влияющих на объемы продаж: емкость рынка, наличие конкурентов и их возможности, уровень цен и качество предлагаемого на рынке товара, предпочтения покупателей и многое другое.

Совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на результаты торговой деятельности предприятия, представляет собой маркетинговую среду, которая является достаточно изменчивой и которую необходимо постоянно исследовать, поскольку без достоверной информации и анализа текущей рыночной ситуации сложно добиться стоящих перед торговым предприятием целей. Это актуализирует необходимость маркетинговых исследований среды, что послужило основанием для написания данной статьи.

Данной проблеме посвящено множество работ как зарубежных авторов, таких как Котлер Ф., Черчилль Г, Берман Б, Хардинг Г, Эванс Дж. Р., Рид К., Браун Р. и др. так и российских, как Герчикова И.Н., Соколова М.И., Гречков В.Ю., Голубков Е.П., Багиев Г.Л., Красикова Н.И. и др.

Маркетинговые исследования в данном контексте представляют собой деятельность, направленную на выявление возможностей и проблем в определенной сфере торговли, путем сбора и анализа информации о потребителях, поставщиках, конкурентах, конъюнктуре рынка, а также о факторах внутренней среды, для выработки оптимальных маркетинговых решений, способствующих достижению целей.

Поскольку «…современная конкурентная среда требует пересмотра типичных подходов, так как они перестали соответствовать ее требованиям», необходимо использовать весь арсенал способов и методов проведения исследований [4, с. 123].

В качестве инструментария маркетингового исследования могут использоваться методы:

- качественные: наблюдение, мониторинг, фокус-группа, глубинное интервью, анализ протокола;

- количественные: опросы, аудит розничной торговли, панельный;

- смешанные: hall-тест, home-тест, таинственный покупатель.

Выбор метода определяется постановкой цели исследования и конкретной ситуацией.

Аналитическая составляющая маркетингового исследования базируется на системном и комплексном анализе, в основе которого лежат такие методы как экономико-статистический, экономико-математическое моделирование, линейное программирование, функционально-стоимостной анализ, экспертные оценки и др.

Для анализа маркетинговой среды используют методы: STEP/PEST-анализа; ETOM-анализа; QUEST-анализа; SWOT-анализа.

Первые три метода направлены на исследование возможностей и угроз факторов внешней среды.  Наиболее распространенным является SWOT-анализ, позволяющий выявить как возможности и опасности рынка, так и собственные сильные и слабые стороны предприятия.

В данной работе будем использовать SWOT-анализ для выявления основных факторов маркетинговой среды торгового предприятия.

Объектом данного исследования является  торговое предприятие, филиал компании New Yorker  в России. Каждый магазин торговой сети New Yorker относится по своему формату к бутику.

New Yorker – это немецкая компания, специализирующаяся на производстве недорогой одежды, обуви и аксессуаров для мужчин, женщин, подростков. Полное название компании — New Yorker Group Services International GmbH & Co.KG. Компания владеет большой сетью фирменных магазинов, в которых продает одежду, обувь и аксессуары, выпускаемые под собственными лейблами (Smog, Fishbone и Amisu).

Одежда производится в Китае и других азиатских странах. Ценовые сегменты: ниже среднего и нижний. Качество обычно соответствует цене, но варьируется. Используются недорогие материалы, как натуральные, так и искусственные [1].

Компания New Yorker была основана в 1971 году в ФРГ (Западной Германии) предпринимателями Фридрихом Кнаппом (Friedrich Knapp), Тилмаром Хансеном (Tilmar Hansen) и Михаэлем Симсоном (Michael Simson). Первоначально компания занималась розничной продажей джинсовых изделий; первый магазин открылся в городе Фленсбург в том же 1971 году.

Для осуществления анализа маркетинговой среды функционирования торгового предприятия составим SWOT-анализ на основе полученной и систематизированной информации, а также методики анализа, представленной в статье [5, c. 55].

Первый этап данного анализа – это выделение компонентов внутренней среды рассматриваемого торгового предприятия, которые сгруппируем и представим в таблице 1, и компонентов внешней среды, не зависимых от деятельности самого торгового предприятия, и представленных в таблице 2.

Таблица  1 – Сильные и слабые стороны торгового предприятия

Данные таблицы 1 позволяют сделать вывод о том, что к сильным сторонам данной организации относятся: высококвалифицированный персонал, возможности личного и карьерного роста, благоприятные отношения с поставщиками – производителями модной и качественной одежды, реализация модных и качественных товаров по сниженным ценам во время распродаж. Наличие данных сильных сторон у торгового предприятия дает ему существенные преимущества перед конкурентами на рынке по продаже модной одежды.

Таблица  2 – Возможности и угрозы торгового предприятия

Представленные в SWOT-анализе сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы рассматриваемого торгового предприятия будут полезны и необходимы для выработки дальнейшей стратегии по сохранению его конкурентоспособности, сохранению покупателей и повышению выручки и чистой прибыли.