Первый фактор представляет собой спрос на услуги региональной авиации, который складывается из численности потенциальных клиентов, их платежеспособности и наличия замещающих (конкурирующих) отраслей транспорта [5, с. 24]. Поскольку речь идет именно о региональной авиации в такой стране как Россия, которая не относится к числу густонаселенных стран, то напрашивается очевидный вывод об отсутствии на определенной территории большого количества клиентов даже для самолетов небольшой вместительности, которые и обслуживают регионы Российской Федерации [6, с. 39]. Уровень доходов в регионах за исключением районов Крайнего Севера существенно ниже, чем в Москве и Санкт-Петербурге [7, с. 84]. Особенно велика эта разница при анализе уровня доходов на Северном Кавказе. Таким образом, недостаточная численность населения наряду с его низкой платежеспособностью формирует ситуацию, которую авиационные специалисты озвучивают как “перевозка воздуха”, имея в виду большое количество свободных мест на борту среднестатистического регионального самолета [8, с. 97]. Что касается наличия других видов транспорта в регионах, то стоит отметить, что железнодорожный транспорт неплохо развит практически на всей территории России за исключением труднодоступных регионов, до которых можно добраться либо только на вертолете, либо речным или морским путем. Следовательно, отказ от региональной авиации не повлечет за собой изоляции регионов от большей части территории Российской Федерации.

Второй фактор отражает сложность подготовки пилотов по сравнению со специалистами, управляющими другими видами транспорта, например, машинистами поездов [9, с. 47]. При сравнении сроков подготовки и переподготовки данных специалистов, обусловленных сложностью управления различными видами транспорта, становится очевидным явное превосходство железнодорожного транспорта над авиацией [10, с. 155]. Подготовить квалифицированного пилота значительно дороже и сложнее, поскольку пилот обязан обладать уникальными профессиональными навыками, заключающимися в умении действовать в сложной обстановке с жестким лимитом времени, обладать обширными знаниями в области авиационной техники, систем управления ею, метеорологии, психологии для грамотного взаимодействия с командиром корабля или вторым пилотом [11, с. 8].

Третий фактор оценивает финансовые возможности региональных авиакомпаний по привлечению и переподготовке квалифицированных пилотов [12, с. 57]. Главным аргументом в такой ситуации является размер заработной платы пилотов, который хотя и превышает средний размер зарплаты по данному региону, но не настолько высок при сопоставлении с требуемой от данных пилотов квалификацией [13, с. 20]. Стоит также отметить, что в средствах массовой информации совершается достаточно распространенная ошибка учета статистических данных о зарплатах, приводящая к обобщению всей генеральной совокупности статистических данных [14, с. 56], что приводит к преувеличению размера зарплаты пилотов, в которых озвучивается доход только командиров воздушных судов иностранного производства с большой вместимостью пассажиров. В региональной же авиации зарплата второго пилота небольшого отечественного самолета существенно ниже 100 тысяч рублей (для сравнения зарплата командира Ил-96 составляет 100 тысяч рублей, а командира “Боинга” уже 300 тысяч рублей) [2, с. 86].

Подводя итоги, можно прийти к выводу о целесообразности существования региональной гражданской авиации только в тех регионах Российской Федерации, в которых этот транспорт является единственно возможным либо в целом, либо для решения определенных частных задач. В остальных же регионах Российской Федерации целесообразно вовсе от нее отказаться, особенно в тех областях, где наблюдается наименьшая загрузка самолетов, обусловленная главным образом малой численностью населения.

Значительный вес в успехе компании занимают жесткие и обязательные к соблюдению стандарты, но большее значение также имеют маркетинговые проекты, реализуемые на протяжении деятельности компании [4, 5]. Перейдём к рассмотрению каждого из маркетинговых секретов компании «McDonalds».

1. Место расположения кафе.

По проведённым ВЦИОМ исследованиям 70% решений о посещении кафе «McDonalds» принимаются абсолютно спонтанно. Кафе строят в местах, где вероятность случайно заглянуть максимальная, а именно, по близости от станций метро, на перекрёстках крупных дорог, рядом с крупными университетами, в центре города и крупных торговых центрах [6, 7, 8].

2. Введение стандартов одежды и внешности сотрудников.

В компании запрещён заметный макияж, ношение украшений, использование духов и окрашивание ногтей. Стоит отметить, что вплоть до 1970 года в кафе работали только мужчины, но усилиями феминисток женщин тоже стали принимать на работу. Факт приёма на работу женщин очень не понравился руководству компании, так как это практически рушило их планы по выстраиванию и сохранению жестких стандартов и созданию конвеерности производственного процесса [9, 10]. Руководство «McDonalds» было уверено: парни будут отвлекаться на девушек и заводить на работе служебные романы, что несомненно принесёт вред процессу работы. Отметим, что носить юбку в «McDonalds» разрешено лишь старшему менеджеру.

Спустя некоторое время руководство «McDonalds» ещё раз убедилось в правильности своих решений по обезличиванию персонала [11, 12]. Было замечено, что кафе начали посещать больше семей и женщины были очень довольны тем фактом, что их мужья не пялятся на симпатичных официанток, как в других заведениях такого рода. Женская лояльность стала веским доводом для сохранения имиджа женщин в компании «McDonalds». Таким образом, обезличивание персонала позволяет ускорять работу и обслуживать большее количество клиентов [13, 14].

3. Особое отношение к детской аудитории.

Руководство компании чётко понимает, что дети – это та аудитория, которая постоянно поставляет ресторанам новых потребителей в лице своих родителей и родственников. В современном мире родителям довольно трудно отказать в чём-либо ребёнку, так как в силу своей занятости они уделяют ему мало внимания и испытывают чувство вины [15, 16]. «McDonalds» детально продумал систему привлечения через детей: созданы игровые комнаты, в кафе проводятся дни рождения, раздаются бонусы маленьким детям, стоящим вместе со взрослыми в очереди. Персонал кафе проявляет повышенную терпимость и уважительное отношение к детям не меньше, чем к их родителям [17, 18]. Одним из постулатов деятельности «McDonalds» является фраза: «если хочешь, чтобы тебя полюбила женщина, полюби ее ребенка». Самым главным средством привлечения детской аудитории является полюбившийся детям всей планеты Хэппи Мил, представляющий собой бургер, картошку, напиток и небольшую игрушку для маленького потребителя. Обед упаковывается в привлекательную для детей коробку. Все знают, что дети очень любят чувствовать себя взрослыми, данный обед предоставляет им возможность кушать из своей собственной коробочки, что в полной мере удовлетворяет их амбиции [19, 20]. Стоит отметить, что игрушки для детских обедов чаще всего выпускают сериями от 8 до 10 штук, что вызывает у ребёнка желание собрать коллекцию, а, следовательно, вернуться в «McDonalds» ещё раз.

Ещё одним средством завлечения детской аудитории является клоун Роналд Макдоналд, являющийся самым узнаваемым из всех вымышленных персонажей после Санта-Клауса. Клоун стоит на входе в ресторан, участвует в рекламных акциях, а также навещает больных американских клиник. Итак, третий секрет успешности «McDonalds» является особый акцент на детскую аудиторию.

4. Стандартные размеры порции и постоянные предложения.

Стандарты компании предполагают, что если покупатель не озвучивает размер порции при заказе, то автоматически пробивается самая большая [21, 22]. Такая политика экономит время, а значит снимает напряжение в очереди. Также это приносит большую прибыль самой компании «McDonalds». Кроме того, посетителю всегда предложат взять к его заказу что-то ещё, например, десерт, соус или дополнительный сэндвич.

5. Вкусовые особенности.

Стоит отметить, что и в булочки, и в картофель в кафе «McDonalds» добавляют сахар для придания лучшего товарного вида и вкуса, поэтому булочки выглядят прожаренными, а вкус картофеля не меняется в зависимости от сезона [23, 24]. Кроме того, в компании используют искусственные ароматизаторы.

6. Стремление выработать привычку.

Привычка – один из главных двигателей человека при совершении какого-либо действия, и руководство «McDonalds» знает это как никто другой. Люди предпочитают то, к чему они привыкли, поэтому вкус Биг Мака из года в год не изменяется. Люди заходят в кафе, чтобы отведать давно полюбившийся им вкус [25, 26]. Но нельзя не учесть, что люди любят и новинки, поэтому иногда в сети «McDonalds» появляются новые предложения в меню, но в то же время старые проверенные рецепты в кафе остаются вечными. Во время приёма пищи клиентами вокруг постоянно ходят сотрудники с тряпками и швабрами, что вызывает подсознательное доверие у потребителя.

7. Четко установленные инструкции.

Инструкции в «McDonalds» появились в 1958 году, в них описывались в подробностях абсолютно любые действия сотрудника ресторана: от температуры обжарки котлет до фраз, которые нужно сказать посетителям [27, 28]. Первая «Библия McDonalds» тогда насчитывала около 75 страниц. В настоящее время объём её составляет 750 страниц, прописан каждый шаг не только для персонала, но и описаны практически все возможное сценарии поведения клиента, находящегося в кафе.

Основными постулатами «McDonalds» являются 2 аббревиатуры: ККЧД и ККК, первая из них означает «культура, качество, чистота, доступность», вторая «контакт, кооперация, координация». Эти слова повторяет каждый день практически весь персонал компании, это является основой деятельности сети «McDonalds» [29, 30].

В заключении следует сказать, что «McDonalds» – это поистине обширная и очень успешная сеть, которая реализовала стратегию продвижения, а также развивает свою деятельность во всех направлениях, стараясь удовлетворить каждого покупателя путём поиска к нему индивидуального подхода. Как бы мы не ругали данную компанию за вредную еду из США, но её ели, едят и вряд ли когда-нибудь перестанут есть.

Цель работы – разработать план открытия частной школы для ди-джеев (DJ) и музыкантов в Санкт-Петербурге. Сделать обучение в ней по настоящему эффективным, быстрым, доступным и помочь начинающим музыкантам с их будущей карьерой.

На данный момент в Санкт-Петербурге существует огромное количество таких школ, отличающихся друг от друга по тем или иным параметрам: стоимости обучения, манере преподнесения информации, аппаратуре, используемой в ней, преподавателям и так далее [6, 7, 8]. Однако лишь одна школа по настоящему выделяется среди других и является, по сути, монополистом на данном рынке. Ее название “Deluxe Music Academy”. Для того чтобы привлечь посетителей именно в данное заведение необходимо максимально ответственно подойти к созданию имиджа школы, её раскрутке, качеству предоставляемых там услуг, сделав обучение в ней по настоящему эффективным и интересным [9, 10].

Для реализации предприятия вышеописанного направления сначала необходимо арендовать (по возможности купить) двухэтажное помещение. Должно быть достаточное количество комнат, чтобы расположить в них аппаратуру, сделать просторную студию и несколько современных музыкальных классов [11, 12, 13]. Дизайн комнат должен быть современным, необычным, в школе студенты должны чувствовать себя уютно. По возможности выделить комнату, где студенты могут отдохнуть после занятий и перекусить. Создать интересный Интернет-сайт с подробным описанием будущей школы, отзывами студентов, ценами и набором предоставляемых услуг, очевидными преимуществами данной школы [14, 15]. Набрать персонал, по большей части опытных ди-джеев (DJ) и музыкальных продюсеров Санкт-Петербурга, обязательно нанять креативного PR-менеджера, способного создать образ современной школы электронной музыки. Заключить контракты с популярными клубами и радиостанциями о возможном трудоустройстве лучших выпускников школы [16, 17]. Закупить современное оборудование (при ограниченных финансах взять его в аренду). Опубликовать рекламу о школе, где потенциальные клиенты смогут ее увидеть: социальная сеть Вконтакте, телевидение, баннеры, газеты, журналы [18, 19]. Зарегистрировать школу, поставить ее на учет в налоговой службе. Разработать свою методику обучения студентов с учетом возможности дистанционного обучения [20, 21, 22].

В школе существуют два направления: написание музыки и выступление DJ (создание образа артиста). В каждом направлении три уровня: базовый (начинающий); любительский; профессиональный (углубленный) [23, 24].

Преимущества школы:

- цены ниже, по сравнению с основным конкурентом;

- возможность будущего трудоустройства на известные радиостанции и клубы Санкт-Петербурга;

- обучение на современном оборудовании с опытными артистами [25, 26];

- гибкая система скидок: для одаренных учащихся, программа “приведи друга”, скидка на последующий курс обучения;

- бесплатное посещение выступлений преподавателей школы (живой пример), доступ на закрытые вечеринки клубов с которыми заключены контракты [27, 28];

- документ, подтверждающий квалификацию выпускника;

- возможность посещения в любое время студии школы, бессрочный доступ к музыкальному оборудованию для студентов.

Таким образом, школа поможет будущим студентам в реализации своих амбиций, будет способствовать развитию музыкальной индустрии в России, насыщать рынок электронной музыки новыми талантами [29, 30]. Открытие такой школы, при грамотном подходе, безусловно, является перспективным проектом, приносящим обществу пользу, а его основателю стабильный доход [31, 32, 33].

Создание мотивационной основы для занятий физической культурой – одна из главных задач, стоящих перед образовательными учреждениями в процессе воспитания детей и молодежи. Под мотивом принято понимать «то, что побуждает человека к деятельности, направляя его на удовлетворение определенной потребности»[3].  Мотивационная база обладает следующей структурой:

1.Непосредственная мотивация занятия спортом

• потребность в осознании собственного физического превосходства;
• стремление проявить себя в трудных, даже экстремальных ситуациях;
• стремление добиться высоких результатов, доказать свою спортивную компетентность;
• потребность в самовыражении, самоутверждении, стремление к общественному признанию, славе.

2.Опосредованная мотивация занятия спортом

• стремление к  силе, здоровью;
• стремление к практическому применению спортивных навыков;
• чувство долга;
• потребность в овладении физической культурой сквозь призму осознания ее  социальной важности[2, с. 45].

Прагматику физкультурно-оздоровительной деятельности характеризует определенного уровня  динамика проявлений. На протяжении  длительного времени занятий один и тот же спортсмен по мере усвоения спортивных навыков последовательно сменяет мотивы.

Источник возникновения мотивации – потребности субъекта, актуальные для него в определенные моменты жизни и определяющие характер его желаний и стремлений. Между тем, в качестве источника потребностей выступают причинные факторы – явления, не удовлетворяющие субъекта сложившимся  порядком вещей и  препятствующие его дальнейшей полноценной жизнедеятельности.

По характеру причины факторы условно можно разделить на физические (лишний вес, заболевание, травмы); психологические (стресс, депрессия); социальные (насмешки, издевательства окружающих и т.д.), которые тесно взаимодействуют  друг с другом. Преимущество того или иного фактора – особенность отдельного периода развития человека.

Результаты опроса, проведенного в социальной сети (http://vk.com) и  среднеобразовательной школе № 5 г. Елабуга, подтверждают вышесказанное. В качестве опрошенных выступило 32 человека в возрасте от 10 до 22 лет. Анкетируемым был задан вопрос: «Что побуждает Вас к занятиям физкультурно-оздоровительной деятельностью?»  Ответы респондентов представлены на диаграмме:

У 43,7%  анкетируемых  в возрасте от 16 до 22 лет интерес к спорту вызывает недовольство собственной фигурой;  18,7 %  в возрасте от 10 до 15 лет занимаются лечебной физкультурой по причине нарушения организма;  21,9 % респондентов в возрасте от 19 до 22 лет находят в спорте выход из стрессовой ситуации; 15,6 %  опрошенных 15-20-ти  лет занимаются физкультурной деятельностью под влиянием модных веяний.

Итак, интерес к занятию спортом у детей и молодежи вызван разными причинами.  Для детей физкультура – способ оздоровления и укрепления организма. Здесь  ребенок  -  пассивный участник собственного физического развития, этим занимаются, в основном, взрослые: родители, учителя.   Для людей старшего возраста причина занятий спортом кроется преимущественно в психологической сфере: стремление усовершенствовать собственное тело, чтобы этим добиться удовлетворения и признания.  В данном случае человек – активный участник развития своего физического потенциала. Таким образом, зная специфику интереса к спорту детей и молодежи, образовательные учреждения способны успешно  осуществлять их  физическое воспитание  путем создания эффективной мотивационной базы.

Основной целью политики России в области энергетики является достижение максимальной эффективности использования энергетических ресурсов и потенциала ТЭК в целом [4, 5, 6]. Грамотная энергетическая политика должна стать основным механизмом устойчивого экономического роста и повышения общего качества жизни населения страны. Разумеется, альтернативные стратегии по обеспечению продовольственной независимости страны, импортозамещения также преследуют эти цели, однако последние десятилетия развития РФ свидетельствуют о том, что именно ТЭК является главной народнохозяйственной отраслью страны [7, 8].

Основные цели развития топливно-энергетического комплекса России в рамках стратегии до 2020 года подразумевают:

1. Становление на путь энергоэффективного развития (в том числе реализация задачи по снижению энергоемкости производства).

2. Внедрение в топливно-энергетический комплекс различного рода инноваций как в плане управления, так и добычи и геологоразведки.

3. Более глубокую интеграцию в мировую энергетическую систему, что затруднено из-за ухудшения отношений с ЕС [9, 10].

4. Достижение более высокой конкурентоспособности на мировой арене.

Стоит отметить, что главным приоритетом развития топливно-энергетического комплекса является развитие рыночной инфраструктуры комплекса, а также особое значение отводится ценовой политике, снижению себестоимости добычи, а также прочих расходов, связанных с функционированием ТЭК [11, 12, 13].

Представленные в Энергетической стратегии России на период до 2020 года направления реализуются на практике. На данном этапе реализации стратегии осуществлено реформирование электроэнергетики, проведена реформа атомной энергетики, происходит либерализация рынка и создаются наиболее благоприятные налоговые условия в нефтегазовом комплексе [14, 15]. В Российской Федерации активно стимулируется и поддерживается развитие нефтехимической и нефтеперерабатывающей отрасли, а также устраняются всевозможные административные барьеры в деятельности энергетических компаний [16, 17].

На сегодняшний день в условиях падения мировых цен на нефть, что обусловлено факторами повышения среднего объема добычи нефти на одной вышке, а также превышением фактического предложения нефти на мировом рынке над спросом, России весьма проблематично развивать проекты с высокой себестоимостью добычи, к которым относятся проекты арктического шельфа, месторождения с глубоким залеганием нефти [18, 19].

Подобные проблемы заставляют задуматься не столько о размерах прибылей ТЭК РФ, сколько об устойчивости его функционирования и развития. Необходимо отметить, что целями развития нефтяного комплекса, согласно стратегии развития ТЭК до 2030 года, которую разработало Министерство энергетики РФ, являются:

- бесперебойное и экономически эффективное удовлетворение спроса на нефть и нефтепродукты на внутреннем рынке (главным индикатором решения данной задачи является динамика цен на бензин в регионах страны) [20, 21];

- участие в обеспечении мирового спроса на нефть и нефтепродукты при условии исключения возможности нанесения ущерба внутренним потребностям государства (здесь наблюдается конфликт интересов государства и нефтяных компаний, предпочитающих продавать нефть за границу, а не перерабатывать в России, снабжая страну бензином и прочими продуктами переработки) [22, 23];

- обеспечение стабильности поступлений в государственный бюджет в соответствии с отведенной роли топливно-энергетическому комплексу в формировании валового внутреннего продукта;

- обновление комплекса за счёт привлечения инвестиций и внедрения инноваций [24, 25, 26];

- повышение экологической и экономической эффективности функционирования комплекса.

Говоря о себестоимости добычи одной тонны нефти в России стоит отметить, что она выросла с 7491,9 рубля в 2012 году до 8603,4 рублей в 2014 году.

На перспективы развития нефтяного комплекса влияют следующие тенденции развития:

- истощение западносибирских месторождений и возникновение необходимости в освоении нефтяных ресурсов на арктическом шельфе и Дальнем Востоке [27, 28];

- увеличение в общей добычи доли трудно извлекаемых запасов;

- увеличение числа комплексных нефтегазовых месторождений и связанная с этим необходимость утилизации метана, гелия и попутного нефтяного газа, что значительно увеличивает расходы на добычу;

- удорожание логистической составляющей.

По мнению автора на современном этапе для наиболее эффективного достижения целей развития руководству нефтяного комплекса необходимо решить следующие задачи:

- провести обширные геологоразведочные работы и разработать новые месторождения;

- сформировать новые крупные нефтяные комплексы, которые предусматривают добычу нефти с попутной утилизацией нефтяного газа;

- провести совершенствование технологий и внедрение инноваций в процесс нефтедобычи и нефтепереработки;

- развить и совершенствовать транспортную инфраструктуру, в том числе строительство новых трубопроводов [29, 30, 31];

- повысить качество выпускаемых продуктов нефтепереработки для достижения конкурентоспособности их на мировом рынке;

- минимизировать потери на всех стадиях технологического процесса.

Целями развития газового комплекса являются:

- бесперебойное и стабильное удовлетворение внешнего и внутреннего спроса на газ;

- становление и развитие единой системы газоснабжения на всей территории Российской Федерации;

- совершенствование организационной структуры газовой отрасли с целью повышения её экономической результативности;

- обеспечение стабильных поступлений в государственных бюджет денежных средств от работы газового комплекса Российской Федерации [32, 33].

По данным информационного агентства «REGNUM» в 2014 году объем добычи газа в Российской Федерации снизился на 4,2% по сравнению с 2013 годом и составил 640,237 миллиардов кубометров.

Крупнейшей газодобывающей компанией России в 2014 году стал «Газпром» с объемом добычи в 432,025 миллиардов кубометров. С существенным отставанием на втором месте расположилась компания Новатэк с объемом добычи газа в 53,556 миллиардов кубометров.

Исходя из вышеприведённых сведений можно сделать прогноз, что в ближайшем будущем «Газпром» будет удерживать лидирующие позиции по газодобыче. Причиной лидерства «Газпрома» являются разработка компанией большинства существующих в России месторождений и значительная государственная поддержка. Стоит отметить, что в мире Российская Федерация по объемам газодобычи занимает второе место и уступает лишь США с объемом добычи 690 миллиардов кубометров.

Итак, определим основные тенденции развития газовой промышленности России:

- возникновение необходимости освоения новых, более дорогих в использовании центров газодобычи в связи с истощением месторождений Тюменской области [34, 35];

- увеличение доли трудно извлекаемых запасов;

- удорожание добычи и транспортировки продуктов газодобычи;

- стремительное развитие добычи сжиженного природного газа в мире.

По мнению автора для достижения поставленных стратегических целей необходимо:

- компенсировать падения газодобычи за счет разработки новых месторождений;

- диверсифицировать экспортные поставки (особенно в Китай);

- активизировать геологоразведочные работы и разработки новых месторождений природного газа;

- своевременно обновлять оборудование и трубы с целью минимизации потерь природного газа;

- развивать производство и экспорт сжиженного природного газа;

- развивать и совершенствовать газоперерабатывающую и геохимическую промышленность.

В целом, по мнению автора работы топливно-энергетический комплекс Российской Федерации имеет хорошие перспективы развития, так как существует огромный потенциал неразработанных месторождений. Однако стоит усилить работу в области увеличения экспорта продуктов переработки, для чего необходимо строительство новых высокотехнологичных предприятий по переработке нефти, что позволит получить дополнительный доход за счет увеличения добавочной стоимости [36, 37]. В еще более эффективном варианте необходимо усилить внутреннюю потребность страны в топливе и прочих продуктах нефтепереработки, что требует усиления всей экономики страны, ее производственного переоснащения, повышения производительности труда [38, 39].

По мнению автора этой работы необходимо помнить о следующем: «спрос – рождает предложение», а с учетом нынешних реалий данная концепция стала работать в обратную сторону «предложение рождает спрос» [6, 7]. Предприятия, для того чтобы оставаться на плаву, постоянно должны создавать не создаваемые ранее товары и услуги для поддержания интереса потребителей к своей фирме, а именно к её товарам. Таким образом, выведение на рынок кардинально новых инновационных продуктов позволяет поддержать спрос потребителей и, следовательно, обеспечить выживание и успешное функционирование фирмы [8, 9]. По мнению автора работы, основная проблема внедрения инноваций лежит в коммерциализации научно-технических разработок, то есть в связи науки и экономики.

Учёные и изобретатели, задействованные в научно-технической деятельности, из-за отсутствия денежных ресурсов не имеют возможности практически реализовать свои изобретения, или в виду высокой наукоёмкости не могут найти им практического применения [10, 11, 12]. Также управленцы на предприятиях из-за отсутствия специальных научных знаний самостоятельно не могут внедрить какие-либо технологии. Далее представляется разумным рассмотреть механизм внедрения и использования инноваций успешно практикующих компаний. В корпорации Microsoft проблема связи изобретателя и производителя решена при помощи создания посредника [13, 14]. Таким посредником появилось подразделение компании Microsoft Research. Его цель заключается в создании или поиске разработки, которая в случае коммерциализации может заинтересовать потребителя. Его сотрудники являются членами программных комитетов научных конференций, редакционных коллегий периодических изданий и научных советов исследовательских организаций, они принимают участие в научных конференциях и публикуются в профессиональных журналах [15, 16, 17].

Microsoft Research имеет связи и общие разработки с самыми авторитетными высшими учебными заведениями мира, в числе которых Московский Государственный Университет имени М.В. Ломоносова. Говоря о корпорации и о том, как она оценивает роль инновации, стоит привести следующие данные: “Инновации — основа бизнеса Microsoft. Корпорация сконцентрирована на создании принципиально новых программных продуктов и новых сценариев использования инновационных технологий, которые радикально меняют жизнь людей по всему миру [18, 19]“. Именно ставка Microsoft на принципиально новые, инновационные разработки позволяет корпорации не одно десятилетие удерживать лидирующие позиции не только в ИТ-индустрии, но и в мировой экономике в целом.

В другой крупной компании Google, которая с 2008 года занимает первое место в рейтинге инновационных организаций [20, 21], проблему внедрения инноваций решили по-другому. Гибкая структурная организация в Google играет роль основы для инноваций; она открыта для любых программистов, и, используя ее, они разрабатывают новые программные продукты. Они могут запускать и тестировать программы, популяризировать и продвигать их на базе Google, у которой огромная целевая аудитория (около 130 миллионов человек) и использовать возможности взаимодействия между пользующимися субъектами, которые почти не ограничены [22, 23, 24]. Это безусловно выгодно и Google, поскольку компания получает дополнительные выгоды (прибыль) от распространения продуктов среди своих партнеров и сторонних покупателей, так как они прикладывают свои силы к разработке функций, которые являются особо важными для их клиентов [25, 26].

Например, сайт Housingmaps.com объединяет данные из Google Maps и списки предлагаемой недвижимости из Craiglist.com, и интересующееся её приобретением лицо может увидеть на карте, где именно на местности продаются помещения, квартиры, сдаются дома [27, 28]. Следующая компания, которая держится на плаву благодаря постоянному внедрению новых технологий и которую следует рассмотреть в данной работе, это Toyota. Toyota стала одной из крупнейших корпораций мира благодаря собственной разработке – системе TPS (Toyota Production System). Этот проект, также как и Microsoft Research, является посредником между носителем идеи и теми, кто имеет ресурсы для её реализации. Всё же Toyota несколько отличается в подходе к внедрению инноваций. Она использует так называемую «твёрдую» и «мягкую» инновацию. «Твердая» инновация касается лишь улучшения качества процесса производства. «Мягкая» инновация связана с корпоративной культурой компании [29, 30].

Toyota успешно функционирует, в основном, благодаря конфликтам, которые провоцирует компания. Работникам постоянно приходится преодолевать проблемы, испытания, для решения которых нужно создавать качественно новые идеи. Благодаря этому Toyota является одним из лучших производителей. «Твердую» и «мягкую» инновацию используют одновременно, что несет благо и успех компании. В России же внедрению инноваций не уделяется должного внимания ни со стороны государства, ни со стороны частного сектора, что подтверждает статистика: в 2012 году расходы на НИОКР в России составили 1,16% ВВП, тогда как в США 2,9%, а в Японии 3,36%. Это объясняется во многом тем, что экономика России основана на экспорте сырья и полезных ископаемых [31, 32].

В краткосрочном периоде вложения в инновации не сулят никакой прибыли и несут только убытки. В долгосрочном же периоде внедрение новых технологий даёт ощутимые выгоды. Но также существует риск, что вложения в инновации не оправдают себя, нет никаких гарантий, что эти вложения окупятся. Поэтому гораздо проще продавать сырьё, нежели заниматься наукоёмким производством [33, 34]. Однако большинство ресурсов являются исчерпаемыми. Как сообщалось в начале данной работы, основная проблема внедрения новых технологий лежит в посредничестве изобретателя и продавца. На данный момент в России нет такого посредника. Предприятия не занимаются поиском и внедрением технологий или делают это, но с низкой интенсивностью. Роль государства сейчас видна лишь в поддержке учёных и изобретателей.

По мнению автора данной работы целесообразно создать такого посредника на основе частной фирмы с большой долей в ней государства. Целью такой компании должно являться: во-первых, привлечение учёных с их разработками (это возможно осуществить при помощи гибкой структуры), во-вторых, самостоятельный поиск технологий (путём взаимодействия с высшими учебными заведениями и другими научными организациями), в-третьих, нахождение этим разработкам экономического стимула для эффективной творческой работы [35, 36, 37]. Целесообразно право на патент всех изобретений оставлять за такой фирмой, а не за учёным.

Таким образом, это предприятие будет существовать за счёт продажи разработки другим фирмам. Оно будет выполнять ту работу, которой не желает заниматься ни государство, ни предприниматели и зарабатывать на этом. Основная проблема такого проекта лежит в нахождении источника денежных средств. Поэтому инициатива должна исходить от держателя достаточного капитала, но поскольку этот проект имеет общегосударственное значение, государство обязательно должно участвовать в нём путём денежных вливаний, привлечения научных работников и постоянного контроля [38, 39]. А это в свою очередь привлечёт покупателей, интересующихся научно-техническими разработками.

Расчеты учета факторов времени по вариантам основаны на прогнозах доходов и затрат, прибыли и денежных потоков.

Вариантность инновационных расчетов предполагает выбор. Эффективность инвестиционного проекта оценивается в пределах интервала от начала проекта до его завершения, называемого расчетным периодом.

В свою очередность, вычисленный период распределяется на шаги – отрезки, в  их пределах делается агрегирование инновационных проектов и  применяется для оценки  денежных характеристик.

Проект, как и любая финансовая операция, порождает денежные потоки.

Конструирование и воплощение проектов будет сопровождаемым обилием выплат и поступлений валютных средств, образуя валютный поток.

Размер валютных потоков ориентируется расценочный политикой. Расценки проектов имеют все шансы существовать текущими и прогнозными.

Текущие факторы  закладываются с учетом стагнации экономики, прогнозные – с учетом стагнации экономики на грядущих шагах расчета, а дефлированные – приведены к уровню расценок на конкретную расчетную дату маршрутом дробления на совместный базовый индекс стагнации экономики.

Принципиальным условием принятия учета факторов времени  инновационных решений является:

• при одинаковой номинальной величине, имеют различную покупательную дееспособность в текущем и многообещающем периодах, перед действием стагнации экономики и факторавремени;
• средства в процессе воспроизводства непрерывно пребывают в обращении, исполняя функцию денежных средств.

В управлении денежными потоками существует их беспристрастная критика, следует  учесть действие последующих причин:

• факторы времени, т. е. различные денежные потоки компании и  движение инновационного периода;
• стагнации экономики – утраты покупательной возможности средств;
• неопределенности  периода и величины денежных притоков.

Процесс учета факторов времени считается главным фактором проведения инновационных проектов. Объектом учета фактора времени являются денежные поступления.

Исследованием учета факторов времени инновационных проектов являются основные принципы ратифицирования, подобно как принятой концепции и методике учета фактора времени имеется возможность сравнить обратный подступ основанный никак не в системном измельчении номинальных доходов будущего периода инвестиционного проекта, но есть сохранение их реальной величины вместе с прибавкой для нее вторичных (непрофильных) доходов через использования свободных средств в финансовом рынке. Оценке  в данном случае подлежат никак не убыток – напротив выгоды, связанные с инвестиционным проектом и рациональным использованием его свободных средств.

Предлагаемое нами положение учета фактора времени на процессе установления эффективности инвестиционных проектов базируется в теоретической посылке,противоположной действующей. Сегодняшний  доход, безоговорочно ценнее будущих рублей, потому что рядом в рациональном использовании осуществляется компилятивный оборот в финансовом рынке.

Чем ближе данный рубль для начала эксплуатации объекта (и далее через момент исчерпания срока полезного использования), тем максимальнее приход, он может представить инновационный проект.

Однако исследовать неравноценность денег подобает никак не искусственным снижением совершенства будущего периода, сравнения вместе с их величиной в базовом периоде, напротив установлением в количестве реальных доходов через использование средств предшествовавшего периода посредством вложения  покупки облигаций и т. д.

Необходимо удерживать номинальную величину экономических показателей  в расчетном периоде, различая их лишь только в соответствии с вторичным доходом (убытком) на отрезок времени оценки.

Наше теоретическое основание концентрированной формы выражается утверждением: средство обращения – основной капитал, текущего момента будущего периода никак не обесценивается,  близ разумного использования -  увеличиваются; промежуток времени отнюдь не измельчает прирост инвестиционного проекта, напротив множит.

Необходимо удерживать номинальную величину экономических показателей  в расчетном периоде, различая их лишь только в соответствии с вторичным доходом (убытком) на отрезок времени оценки.

В основе учета фактора времени  при оценке эффективности проекта, базирующегося для этой теоретической посылке, лежат следующие принципиальные положения.

Хозяйствующие субъекты должны в итоге обоснований эффективности инвестиций познавать не более чем какой-либо план предпочтительно может быть неприемлем в основномесли доход чистой прибыли  в  реальных деньгах осуществляет разумные действия.

Показатели проекта – доходность, прибыльность должны согласовываться с реальными показателями хозяйственной деятельности.

На результаты учета факторов времени инвестиционного проекта оказывают большое побуждение темпы инфляции, риски. Методические приемы учета  факторов времени разработаны для упрощения понимания сути нового метода –  отсутствия инфляции и рисков.

Инвестиционный расчет рассматривается на правах самостоятельного и самодостаточного функционирующего метода в реальной экономической среде. Учитываемое присутствие  в оценках выгоды и убыток в этой системе должны состоять и  максимально приближены к будущим фактическим и подтверждаемым  данным, спустя некоторое время принятыми методами учета и формами отчетности,рассматривается нами никак не на правах насильно учрежденной задачи и с  вычитанием из доходов проекта в ее пользу дисконтных вычетов, напротив равно как популярный механизм приумножения накоплений. Свободные денежные финансы инвестиционного проекта будут употребляться на финансовом рынке с целью получения дополнительного дохода.

Очевидно, что потенциальное умение ежегодных денежных поступлений активизировало повторный (непрофильный) прирост к моменту завершения срока службы объекта.

Если основываться на целевой установки, которая дает план, а никак не интегральный денежный заработок, положительный момент второстепенных дивидендов основательно превышает изначальные капиталовложения, в ряде случаев меняются приоритеты эффективности проектов, облегчается мотивировкакапиталоемких инновационных проектов.

Различия в методах учета фактора времени (действующего и рекомендуемого) и получаемых результатов показаны на рисунке.

Сущность предлагаемой концепции учета фактора времени при обосновании эффективности инвестиций заключается в признании того,  что эффект реализации инвестиционных проектов определяется двумя составляющими: доходами самого проекта, определяемыми его рентабельностью (ROA), и доходами использования генерируемых им свободных средств на финансовом рынке, зависящими с процентов на накопления (β) и сроков свободы  средств.

В этом случае сопоставление разновременных затрат и результатов инвестиционного проекта достигается с учетом последствий их использования на финансовом рынке с целью получения вторичного дохода.

Рисунок 1 – Формирование затрат и результаты инвестиционного проектов с учетом фактора времени инвестиционного проекта: К=100 условные единицы Тс=4 г. Тсл=15 л. a=8 условные единицы Пч=10 условные единицы β=10% годовых, ДП=18у.е.

Оценка эффективности инвестиционного проекта должна производиться с учетом факторов времени, не только лишь величины единовременных затрат и результатов, но и изменения их финансового потенциала расчетного периода.

Группа Компаний «Тарус» образовалась в 2012 году на базе другой организации (ныне реорганизованной), занимавшейся в течение 5 лет продажей широкого ассортимента металлоизделий. С 2012 года ввиду непростой конкурентной ситуации на рынке Санкт-Петербурга, руководством компании было принято решение сузить область продаваемой продукции (преимущества специализации позволяют повысить уровень конкурентоспособности [3, 4]) и переориентировать предприятие на продажу заборов и ограждений из металла – металлический штакетник, профилированный лист, сварная сетка. При этом организация оказывает полный комплекс услуг (работы “под ключ” наиболее привлекательны для потребителя [5, 6]): все виды монтажных работ (так или иначе связанных с установкой ограждений): замер, доставка, установка.

Крупные гипермаркеты в то же время стали поставщиками металлоизделий для конкурентов, работающих в нише малого бизнеса. В связи с ужесточившейся конкуренцией собственными силами компании “Тарус” было проведено небольшое маркетинговое исследование, которое выявило проблемы и перспективы роста на сезон 2013 года:

- недостаточно четкое разделение обязанностей между партнерами, ведущее к снижению эффективности работ и их организации [7, 8]. Некоторые обязанности, не свойственные роду деятельности отдельных подразделений компании, периодически берут на себя компании-партнеры (например, когда не хватает персонала, доставку товара до клиента может брать на себя производственный отдел или отдел продаж, что часто ведет к путанице в отчетности, путанице в работе с клиентами). В результате сотрудники теряют время не только на выполнение несвойственных им работ, но и на выяснение фактов выполнения работ другими сотрудниками [9, 10, 11];

- одни и те же функции зачастую параллельно выполняют не согласовывая друг с другом сразу несколько отделов (например, поиск клиентов и их консультирование могут выполнять отдел продаж, отдел закупок, складские работники. Это также вносит путаницу в работу) [12, 13];

- излишние затраты на содержание склада (как оказалось, на содержании компаний выделено целых два склада: один принадлежит отделу продаж, другой производству);

- не очень понятная рекламная политика (каждый из партнеров тратит деньги на свою собственную рекламу, которая чаще всего неэффективна, не определена целевая аудитория) [14, 15];

- было установлено, что при наличии большого количества конкурентов (60 компаний) все же существует большой спрос на все виды ограждений.

Проблемы, связанные с плохой организацией работ, весьма характерны для российского бизнеса, где вопросам управления и контроля работы подчиненных уделяется косвенное внимание со стороны руководства [16, 17]. У среднестатистического российского руководителя существует четкая модель поведения, заключающаяся в том, что непосредственная реализация продукции (получение прибыли) имеет приоритетное значение. В принципе это правильно, однако подобная стратегия ведет к тому, что управление упрощается до такой степени, что прочие его факторы просто игнорируются, а проблемы, спровоцированные данным алгоритмом управления, решаются уже по факту и списываются на некомпетентность подчиненных [18, 19, 20]. По сути, пытаясь упростить процесс управления компанией до минимума, руководство лишь избегает задач повышения собственной квалификации и избегает дополнительной работы.

Возвращаясь к результатам исследования отметим, что после него было принято решение внести следующие изменения в работе Группы Компаний «Тарус» и ее партнеров:

1. Переориентировать производство металлоизделий под производство наиболее востребованных в заборостроении позиций.

2. Полностью ликвидировать склад металлоизделий при отделе продаж. Это позволило сократить расходы, а отгрузка товара стала производиться исключительно со склада на производстве.

3. Четко разделить обязанности между партнерами. Отдел продаж работает только с клиентами и занимается маркетингом и рекламой. Производство занимается изготовлением заказов, их комплектацией и отгрузкой, а также доставкой.

Монтажные бригады занимаются непосредственно монтажом, теперь в договоре прописано, что монтажникам строго запрещается консультировать заказчика по любым вопросам. В случае возникновения непонятных ситуаций все вопросы решаются исключительно через менеджера отдела продаж, что положительно сказывается на качестве и производительности труда [21, 22].

4. Изменена рекламная политика. Если раньше каждый партнер занимался рекламой самостоятельно (что приводило к снижению ее эффективности), то теперь перед каждой рекламной кампанией собирается совет директоров, на котором решается направление рекламной кампании, а также ее бюджет. Сам бюджет формируется партнерами иногда в равных долях, иногда в неравных долях (в зависимости от того, что рекламируется).

Эти нововведения позволили переориентировать производство на пользующуюся спросом продукцию, эффективно перераспределить обязанности, эффективно использовать рекламу, максимально снизить вероятность совершения ошибок в работе с клиентами, сократить расходы на содержания склада [23, 24]. Ошибки сезона 2013 года были учтены и привели к ожидаемому результату: росту продаж, прибыли и снижению убытков.

Однако сезон 2014 года и второе маркетинговое исследование позволило выявить целый ряд других проблем:

- используемые на сайте Группы Компаний «Тарус» программы для работы с клиентами (преимущественно RedHelper) показали, что среднее время нахождения клиента на сайте составляет 1-2 минуты. При отслеживании действий клиента на сайте, становится совершенно очевидно, что клиент быстро путается в функционале сайта, после чего просто уходит. Необходимо создание более понятного и структурированного интерфейса [25, 26];

- из-за рекламной кампании основных конкурентов-монополистов, продающих в основном товары широкого потребления, клиенты часто дезориентированы в слишком большом ассортименте товаров и не отличают качественный товар от некачественного, что влечет за собой следующую проблему: очень большое количество клиентов обращается в ГК «Тарус» с просьбой переделать пришедшие в негодность ограждения, которые были смонтированы конкурентами [27, 28]. Ограждения приходят в негодность из-за нарушения технологии при установке ограждений, при неправильном выборе комплектующих, при неправильном выборе фундамента с учетом ветровых нагрузок и т.д. Что делать с данной категорией клиентов пока окончательно не определено;

- вышеописанная проблема напрямую связана со следующей, которая обнаружила себя только в 2014 году. Клиенты готовы покупать второсортный товар самого низкого качества, лишь бы получить готовый продукт побыстрее. Последствия такого выбора клиентов не интересуют. Эта ситуация ярко проявилась лишь в 2014 году, что предположительно связано со сложной экономической обстановкой [29, 30];

- еще одна проблема, которая себя ярко проявила именно в 2014 году, связана с абсолютным и практически тотальным неумением клиентов считать свои собственные деньги. Для демонстрации сути проблемы приведем пример.

Товар всегда дешевле покупать у одной организации, тем более когда предоставляется услуга «забор под ключ». Если клиент желает дешевый забор из профлиста, то, как правило, покупает профлист в одной организации, столбы в другой, крепеж в третьей и т.д. Установка, как правило, выполняется своими силами. Если еще возникнет желание покрасить столбы в какой-нибудь цвет, то сюда стоит прибавить стоимость лакокрасочных материалов. Не стоит также забывать о расходах за доставку приобретенных товаров из нескольких магазинов. В Ленинградской области чаще всего осенью с началом сильных ветров такие заборы практически всегда заваливаются. В конечном итоге такой забор обходится слишком дорого: дороже, чем заказ забора «под ключ».

С учетом вышеперечисленных проблем для подготовки к сезону 2015 поставлены следующие задачи:

- доработать сайт ГК «Тарус» с тем, чтобы клиент в 3-4 «клика» находил нужную ему информацию. Переделать структуру сайта по американскому образцу (от простого меню к выпадающему более сложному) [31, 32];

- в социальных сетях уже созданы специальные разделы, представляющие ГК «Тарус» и ее продукцию. Большое внимание уделяется «образованию клиента»: формируются небольшие инструкции о современных технологиях изготовления комплектующих для заборов, понятные рекомендации по выбору комплектующих и по самостоятельной установке заборов. В последующем планируется реализовать следующую задачу – полномасштабное развитие в социальных сетях информационных и новостных лент, посвященных заборной тематике. Цель – повысить информированность клиентов о товаре, который они будут покупать, помочь разобраться в ассортименте [33, 34];

- необходимо внести изменение в работу менеджеров по работе с клиентами. Текст и структура ответов на вопросы клиентов в данный момент прорабатывается. Это необходимо сделать для того чтобы уйти от банальных стандартных фраз, используемых конкурентами (стандартные ответы раздражают клиента и создают у него впечатление об игнорировании сотрудниками компаний его проблем) [35, 36]. Стоит отметить, что в России практикуется весьма неэффективная практика следующей кадровой политики в отношении менеджеров по продажам: нанимаются люди (часто студенты), которые никак не инструктируются ни по номенклатуре товара, ни по его характеристикам, ни по технике разговора с клиентами. Доктрина “примитивности” о которой уже упоминалось в настоящей статье применяется в России повсеместно. Она обусловлена менталитетом российского народа и прочими слабо структурированными причинами. Важно лишь одно: в системе высшего образования необходимо прививать будущим руководителям со студенческой скамьи философию сложной организации работ и управления [37, 38]. Эффективным методом обучения здесь выступает объяснение ошибок и тотальной неконкурентоспособности российского бизнеса при попытках проигнорировать законы экономической науки;

- визуализация последствий приобретения  второсортной продукции. В разделах, представленных в социальных сетях, представлены фото- и видеоотчеты с объектов, на которых зафиксированы последствия нарушения технологии установки ограждений, что в доступной форме позволяет клиенту понять последствия своего выбора [39, 40]. Это покосившиеся заборы, сорванные порывами ветра и т.д. Данная тематика находится в процессе разработки.

Подводя итоги, можно отметить, что ведение бизнеса является сложным процессом. Учет интересов подчиненных, клиентов требует наличия глубоких знаний в области экономики, управления и психологии. Исправление собственных ошибок обеспечивает развитие организации и является ее неотъемлемым элементом. Накопление знаний позволяет в перспективе уже не исправлять их, а прогнозировать и предотвращать [41, 42]. Такой путь прошел бизнес в западных странах, а значит, его необходимо пройти и в России для обеспечения импортозамещения и конкурентоспособности отечественной экономики.

Даже при учете того, что в мировой экономике наблюдается общий спад, фармацевтический рынок активно развивается. Такое быстрое развитие и высокий уровень коммерческой успешности данного сегмента рынка объясняется его жизненно важным приоритетом, ведь население всего мира нуждается в потреблении лекарств, чтобы поддерживать состояние своего здоровья на должном уровне [5, 6, 7].

Уже сегодня многие известные предприятия по производству лекарственной продукции активно планируют возводить новые подразделения своих организаций на территории России. Рост себестоимости медикаментозного обеспечения в сфере здравоохранения дал сигнал к принятию мер, нацеленных на сдерживание данного негативного явления [8, 9, 10]. Достигнуть поставленной задачи можно путем введения политики ценообразования, благодаря которой устанавливаются пределы цен на лекарственные препараты, что влияет на деятельность производителей лекарств [11, 12].

Важным фактором является развитие сектора медицины, получившего название персонализированного. Проще говоря, индивидуальный подбор терапии и диагностики для лечения пациента с учетом индивидуальных особенностей. По прогнозам на 2016 год наибольшее финансирование будет направлено на разработку противораковых лекарств, лекарств от астмы, диабета и аутоиммунных болезней. У данных лекарств самые высокие показатели роста в классе онкологических препаратов [13, 14]. Объяснить данный рост можно увеличением продолжительности жизни, и как следствие увеличением процента пожилых людей. Также улучшается качество диагностики онкологических заболеваний. Большая часть лекарственных препаратов, направленных на лечение онкологии, производятся в США и европейских странах [15, 16].

Можно уверенно прогнозировать развитие рынка медикаментов для ветеринарной отрасли. Многие крупные производители медикаментов постепенно входят в этот сегмент фармакологической продукции (например, Pfizer). Процент роста продаж лекарств для животных продолжает ежегодно расти. Ведь количество домашних питомцев и хозяев, готовых тратить на них деньги, увеличивается [17, 18]. По некоторым данным, расходы на лечение животных в США составляют приблизительно 40 млрд. долларов. Также разрабатываются ветеринарные лекарства, которые аналогичны лекарствам для человека. Например, препараты от морской болезни или от ожирения.

Однако основная часть дохода формируется за счет известных лекарственных препаратов. Из данного факта напрашивается вывод о том, что сегодня важными являются затраты на маркетинг и являются основной статьей расходов фармакологических предприятий [19, 20, 21].

На данный момент ситуация на мировом фармацевтическом рынке обстоит так – пятьдесят крупных компаний сформировали некую группу компаний-гигантов. Их доходы варьируются от 2 млрд. долл. до 67 млрд. долл. Доходы ошеломляющие, но при этом затраты на разработку составляют от 0,14 млрд. долл. до 8 млрд. долл. Методом несложных арифметических вычислений можно легко определить прибыль данных организаций. Конечно, необходимо учитывать накладные затраты, выплату заработной платы, транспортные перевозки и прочие расходы, но даже при учете перечисленных факторов прибыль является очень большой [22, 23].

Можно сделать вывод о хорошей прибыльности фармацевтической промышленности. Несмотря на такие статьи расходов как сама разработка и продвижение продукта на рынке, которые требуют огромных вложений, продажа лекарств является окупаемым и прибыльным делом [24, 25].

Несомненно, США занимают лидирующую позицию по прибыли от продаж, однако и расходы на разработку и исследования многократно превышают суммы остальных стран. На мировом рынке фармацевтической промышленности после США ведущие позиции занимают европейские страны [26, 27].

Говоря о российском рынке фармацевтической продукции, стоит отметить, что он является одним из самых рентабельных рынков в России. Подтверждением этому является большое количество поддельных лекарственных препаратов и внедрение на российский рынок зарубежных компаний [28, 29]. Развитие фармацевтического рынка прямо пропорционально связано с ростом доходов населения. Ведь с ростом дохода увеличивается потребление лекарственной продукции. Объясняется этот факт тем, что с ростом доходов меняется ценовая категория лекарственных средств. Дешевые лекарства граждане начинают заменять дорогими препаратами, в основном зарубежными. Также меняется необходимость потребления препаратов: увеличивается процент потребления биологически активных добавок и витаминов, которые отпускаются без рецепта врача, а значит, доступны населению по их собственному желанию [30, 31].

Особенной чертой российского рынка фармацевтической промышленности является высокая численность оптовиков. На данный момент государственные аптеки составляют сорок процентов рынка, но ситуация может измениться, ведь неизбежность поглощения рынка коммерческими гигантами очевидна, так как крупные предприятия формируются в целые фармацевтические холдинги. При подробном изучении специфики рынка, можно выделить такую особенность как неравномерное распределение лекарственных средств в стране. Это напрямую связано с распределением населения. Наибольшее потребление лекарственных средств концентрируется в Санкт-Петербурге, Москве и их областях. По данным исследований ROMIR Monitoring для 44% жителей России более приемлемыми являются отечественные препараты. Это обусловлено тем, что для жителей маленьких городов и сельской местности российские препараты являются более доступными по ценовой категории. Ведь аналоги импортных препаратов значительно дешевле оригиналов. Для 40% процентов населения страна изготовления лекарственных средств не имеет значения [32, 33].

Сегодня рынок лекарственных препаратов в нашей стране переживает трудные времена. Ведь переход на международные стандарты GMP и конкуренция с зарубежными производителями лекарств обостряют ситуацию. Данные факты требуют больших расходов на разработку лекарственных препаратов и вложений в маркетинг для поддержания необходимого уровня конкурентоспособности [34, 35].

Формирование отечественного рынка фармацевтической продукции    протекало в момент распада советской системы здравоохранения и при упадке доходов населения. Качественные лекарственные средства становились недоступными для граждан. Во второй половине 90-х годов прошлого века произошло увеличение потребления безрецептурных лекарственных препаратов. Многим предприятиям пришлось перестать использовать свои мощности для производства субстанций и перейти к их замене готовыми лекарственными средствами. Сегодня большая часть готовых лекарственных средств поставляется из-за рубежа.

При условии развития и роста престижа рынка фармацевтической промышленности будет решена значительная часть потребности населения в лекарственных средствах. Российский рынок фармацевтической продукции представляется в 349 предприятиях, из них 63 государственных предприятия. Всего на данных предприятиях задействовано приблизительно 65 тысяч сотрудников.

Однако лишь 10% российских предприятий работают по стандартам GMP. Практически все российские предприятия лекарственной промышленности зависят от сырья зарубежных стран. Поэтому основная доля отечественных препаратов – это аналоги оригинальных препаратов, ведь их разработка и производство значительно дешевле [36, 37].

На сегодняшний день уже разработана стратегия «Развития фармацевтической продукции РФ на период до 2020 года», согласно которой со стороны государства будет осуществлена поддержка фармацевтическому рынку России. Также поставлена задача о создании двухсот новых препаратов (которые заменят импортные аналоги), являющимися стратегически важными.

В заключение можно сказать, что на развитие фармацевтического рынка влияет множество факторов [38, 39]. Во-первых, самым главным фактором является спрос на лекарства. Во-вторых, с увеличением доходов населения повышается ценовой диапазон приобретаемых лекарств, биологически активных добавок и витаминов, отпускаемых без назначения врача. В-третьих, ведутся постоянные разработки лекарств, что расширяет спектр лекарственной продукции [40, 41].

Для российского рынка фармацевтической продукции основная помощь должна оказываться со стороны государства. Ведь в этом случае будет осуществляться контроль над производством лекарств и оказана помощь в финансировании, что является одним из весомых аргументов в пользу государственной политики развития отрасли [42, 43].

Также предприятия должны быть достаточно гибкими, чтобы в своей деятельности учитывать все более короткие жизненные циклы продуктов и удовлетворять запросы покупателей посредством регулярного расширения номенклатуры (разнообразия ассортимента) [7, 8]. Организации должны активно заниматься управлением затрат, которое позволит оптимизировать процессы формирования размера себестоимости продукции и выявить источники повышения рентабельности производства. В связи с этим предприятиям необходимо обратить пристальное внимание на управленческий учет [9, 10].

Любая организация в условиях рыночных отношений нуждается в оперативной аналитической информации, благодаря которой можно оценить рентабельность бизнеса. Задачей руководителя организации является максимально эффективное расходование ресурсов, имеющихся в его распоряжении [11, 12]. Для этого необходимы данные о выполнении производственной программы организации ее подразделениями, о затратах на производство, результатах оперативного анализа отклонений. Эти данные могут быть получены с помощью управленческого учета, который является одним из подходов к эффективному управлению.

Возникновение управленческого учета связывают с началом деловой активности, с усложнением торговых и производственных отношений, исходя из потребностей внутреннего и внешней среды [13, 14]. Управленческий учет ведется по правилам, которые устанавливает сама организация, исходя из специфики своей деятельности. Он включает все важные участки деятельности предприятия, такие как планирование, учет и анализ затрат и инвестиций, учет и калькулирование себестоимости. С помощью управленческого учета можно выявить наиболее выгодный с коммерческой точки зрения ассортимент продукции и цены на нее, необходимость дополнительных затрат и эффективность вложений [15, 16].

Разнообразие понимания процессов управленческого учета возникло в результате большого количества задач, которые он решает: первый подход к его трактовке связан с управлением, второй — с контроллингом.

В первом понятии управленческий учет предстает необходимостью для обеспечения руководящего состава организации информацией [17, 18]. Деятельность по управленческому учету тесно связана с управлением организацией и ее подразделениями, оценкой деятельности.

В соответствии со вторым подходом управленческий учет рассматривается в широком смысле как система, которая в рамках конкретной организации обеспечивает менеджеров данными, необходимыми для планирования, бюджетирования [19, 20, 21]. Невозможно достичь максимально возможной эффективности, если вести учет только по каким-то отдельным сегментам, не принимая во внимание остальные. Только при получении управленческой информации по всем аспектам деятельности организации можно добиться улучшения финансовых показателей и всей работы предприятия в целом [22, 23].

Методы управленческого учета включают такие элементы, как документирование, планирование, нормирование, анализ, контроль. Документирование подразумевает под собой использование унифицированных форм первичных учетных документов, установленных Госкомстатом и Минфином, и внутренние документы организации, разработанные самостоятельно и утвержденные в учетной политике организации [24, 25, 26].

Планирование выступает процессом определения показателей, связанных с использованием ресурсов и получением доходов, намеченных на будущее, и заключается в целенаправленной деятельности организации по определению перспектив своего развития, составлению смет расходов и состоит из определения целей, поиска и сбора информации об альтернативных вариантах, выбора и реализации альтернативных действий [27, 28].

Нормирование предполагает создание норм и нормативов, направленных на эффективное использование всех имеющихся ресурсов. Нормы и нормативы разрабатываются по операциям, продукции и центрам ответственности. Анализ проводится после реализации принятых альтернативных действий [29, 30]. При этом происходит сравнение запланированных и фактических результатов, выявляются отклонения, разбираются причины, их вызвавшие, и проводится корректировка отклонений от плана. Контроль позволяет выявлять и устранять возникающие отклонения на основе обратной связи. В управленческом учете используются различные виды контроля в зависимости от специфики предприятия [31, 32].

Вышеперечисленные элементы входят в модель процессов принятия решения, планирования и управления. Для реализации функции управления необходима информация, которая упростит ориентацию организации в сложной системе экономических связей. Такую информацию можно получить из отчетности управленческого учета. Содержащиеся в ней данные предназначены как для учредителей организации, так и для менеджеров и других внутренних пользователей [33, 34]. Отчеты управленческого учета содержат информацию о состоянии дел в производстве, об общем финансовом состоянии предприятия и могут меняться в зависимости от их назначения.

Информация, предоставляемая управленческим учетом, должна отвечать принципам достоверности — правдивость, надежность и полнота информации для принятия максимально эффективного управленческого решения; взаимозависимости — получение данных из сотрудничающих подразделений (сбыта, снабжения, производства, бухгалтерии и т.д.); обособленности — рассмотрение как отдельных центров ответственности, так и отдельных управленческих проблем [35, 36, 37]; экономичности — затраты на содержание системы учета должны быть значительно меньше выгод от ее функционирования.

При соблюдении данных принципов управленческий учет максимально будет соответствовать главной цели деятельности организации. Основные функции системы управленческого учета:

1. Предоставление информации. Информация о внутрихозяйственных процессах и результатах предоставляется путем составления внутренней отчетности, которая должна содержать достоверные, полные и оперативные данные [38, 39]. Отчетность формируется по структурным подразделениям, видам продукции, статьям бюджета за конкретный отчетный период. Формы управленческой отчетности разрабатываются внутри организации с учетом целевой направленности, видов производственных процессов, организационной структуры.

2. Планирование деятельности может быть двух видов — долгосрочным и краткосрочным. При долгосрочном планировании рассматривается деятельность компании на период более 3 лет. При этом разрабатываются проекты капиталовложений, расширения производственных мощностей, завоевания новых рынков реализации продукции.  Также рассматриваются вопросы о наиболее выгодных видах продукции, ценовой политике, предполагаемой рентабельности инвестиций. При краткосрочном планировании рассматривается деятельность предприятия на срок до одного года с целью разработки бюджетов и смет по организации и ее структурным подразделениям [40, 41].

3. Систематизация потоков информации для принятия решений по конкретным управленческим задачам.

4. Выявление, анализ и корректировка установленных норм. При выявлении отклонений планы организации могут уточняться или пересматриваться для достижения намеченных результатов. После уточнения показателей применяются корректирующие действия для приведения фактических данных к плановым, тем самым обеспечивается гибкость процесса управления [42, 43].

5. Оценка результатов деятельности организации состоит из таких составляющих, как доходы от производства и реализации продукции, сдачи имущества в аренду, продажи неиспользуемых средств, проценты по вкладам в ценные бумаги. Прибыль, полученная от производства и реализации одного вида продукции, может перекрываться убытком от другого. Это же относится и к отдельным подразделениям предприятия, когда из-за необоснованных задержек одного возникают вынужденные простои в работе другого. Поэтому важно, чтобы измерение и оценка финансовых показателей проводились не только по организации в целом, но и отдельно по каждому направлению работы [44, 45].

6. Средство внутренней коммуникации.

7. Контроль ресурсов. На основании данных учета затрат, отражающих использование всех видов ресурсов в процессе деятельности, менеджеры вырабатывают стратегию и политику управления в организации. Особое внимание уделяется отражению динамики затрат различных ресурсов в зависимости от увеличения или уменьшения объемов сбыта, изменения ассортимента продукции, по центрам ответственности. На основе оперативного анализа выделяются слабые места в хозяйственной деятельности. Полученная информация передается линейным менеджерам. Таким образом осуществляется контроль за эффективностью использования ресурсов [46, 47].

8. Раскрытие резервов повышения эффективности производства. Одной из целей управленческого учета является формирование информации для принятия решений, позволяющих получить высокие результаты не только в отчетном периоде, но и в будущем. Для этого необходимо разрабатывать мероприятия по повышению эффективности хозяйственно-финансовой деятельности организации в части освоения новых производств и рынков сбыта, расширения уже имеющихся, максимального использования ресурсов. Для оценки результатов от данных мероприятий в управленческом учете используется ряд методов. Самый широко применяемый анализ «затраты – объем продукции – прибыль» показывает взаимосвязь между такими характеристиками, как затраты, объем и прибыль, и определяет влияние, которое оказывают изменения в затратах, ценах на продукцию, объемах ее производства, ассортименте на величину получаемой прибыли. Также данный анализ используется для оценки одного из указанных факторов [48, 49].

Подводя итоги, необходимо указать на то обстоятельство, что посредством описанных выше функций решаются задачи управленческого учета. Набор задач для каждой организации индивидуален и зависит от стратегии и тактики руководства. Задачами управленческого учета являются:

— сбор, обработка, хранение и своевременное предоставление внутренним пользователям полной и достоверной информации о результатах деятельности центров ответственности и самой организации;

— планирование и контроль деятельности;

— учет и контроль за наличием и движением активов;

— расчет, анализ отклонений от установленных норм и выявление причин, их вызвавших;

— формирование информационной базы для управленческого анализа.

На современном этапе развития России важной задачей не только с теоретической, но и с практической точки зрения является разработка направлений повышения эффективности государственного управления социально-экономическим развитием региона. Для решения этой проблемы нужно ответить на ряд ключевых вопросов:

1. Что понимать под регионом и его социально-экономическим развитием;
2. Каковы факторы социально-экономические развития;
3. Какова роль государственного управления в социально-экономическом развитии региона?
4. Какие существуют методы и инструменты государственного управления, какие из них являются оптимальными для конкретного региона в конкретных исторических условиях?;
5. Как оценить эффективность этих методов и инструментов и др.

Автор подходит к определению региона с точки зрения системного подхода. Регион представляется как субъект Российской Федерации, обладающий признаками единства и целостности, комплексности хозяйства, специализации, наличия административных органов управления [1].

Региону как системе присущ ряд специфических свойств, одним из которых является динамический характер системы и ее элементов, придающих системе способность к непрерывному изменению и развитию [2, с. 30].

Под социально-экономическим развитием региона[1] понимаются постепенные положительные, прогрессивные изменения в количестве (улучшение экономических и социальных показателей) и качестве (структурные изменения или изменение содержания развития, или приобретение социально-экономической системой новых характеристик) экономики и социальной сферы. Развитие региона — многомерный и многоаспектный процесс, который обычно рассматривается с точки зрения совокупности различных социальных и экономических целей. Даже если речь идет только об экономическом развитии, оно обычно рассматривается совместно с развитием социальным. Социально-экономическое развитие включает в себя такие аспекты, как:

- рост производства и доходов;

- перемены в институциональной, социальной и административной структурах общества;

- перемены в общественном сознании;

- перемены в традициях и привычках [3].

Этап исследования, результаты которого представлены в данной статье, посвящён поиску ответа на второй вопрос (каковы факторы социально-экономического развития?).

Начнём с определения термина «фактор». Существуют две основные точки зрения на сущность понятия:

1. Факторы – это причины, движущие силы какого-либо процесса, явления, определяющие его характер и отдельные черты[2];

2. Факторы – совокупность различающихся по сути и значению условий, ресурсов, их свойств, целесообразное использование которых предопределяет социально-экономическое развитие региона [4, с. 27].

Автор разделяет первый подход, понимая под факторами причины, движущие силы  явления или процесса.

Система факторов социально-экономического развития региона.

На региональную экономику большое влияние оказали теории размещения производства. В связи с этим, существует подход, согласно которому главными факторами развития региональной социально-экономической системы являются движущие силы размещения производительных сил [5, с. 99]. Поэтому в рамках региональной экономики им уделяется особое внимание[3]. Так, один из основоположников региональной экономики Н.Н. Некрасов отмечал, что «…социалистическая региональная экономика…изучает совокупность экономических и социальных факторов и явлений, обусловливающих плановое формирование и развитие производительных сил и социальных процессов в каждом регионе страны» [8]. Некоторые подходы к определению факторов размещения производительных сил представлены в таблице 1.

Таблица 1. Некоторые подходы к определению факторов размещения производительных сил

В зарубежной теории и практике в первую очередь различают две большие группы факторов: так называемые «жесткие» и «мягкие».

Под «жесткими» понимаются количественно измеряемые факторы: ориентированные на производственные ресурсы (земля, рабочая сила, капитал);  ориентированные на производство и сбыт продукции (близость партнеров, инфраструктура, структура населения и потребления); установленные государством (налоги, система хозяйствования, субсидии и программы поддержки).

«Мягкие» факторы касаются, прежде всего, количественно трудноизмеряемых категорий: стабильность политической ситуации; стабильность общественного климата; квалификация занятых по найму;  региональная структура экономики и отдельных предприятий; качество системы образования и профессиональной подготовки кадров; оснащение региона вузами, технологическими центрами, исследовательскими организациями; наличие факторов, ориентированных на производство услуг (экономический и налоговый консалтинг, реклама, маркетинг); отношение к экономике основных действующих лиц региона (предприятий и союзов предпринимателей, работающих по найму и профсоюзов, коммунальных и региональных администраций, политиков); качество жизни в регионе (качество жилья, экологическая ситуация, культурные и рекреационные возможности и т.д.) [3].

Соотношение между отдельными факторами размещения и их значимость находятся в постоянном движении. Важнейшей тенденцией является то, что значение жестких факторов размещения в последнее время снизилось в пользу мягких. Именно мягкие факторы все чаще становятся условиями экономического успеха [3].

В современных условиях внимание экономистов-регионалистов стало перемещаться с традиционных моделей размещения производительных сил на экономический рост, инвестиционную и инновационную деятельность, на инфраструктурную обеспеченность территории и т.д. [6, с. 10]. В связи с этим появились работы, в которых рассматриваются факторы экономического роста. Последний, по мнению П.А. Минакира, не тождественен экономическому развитию. Экономический рост может быть достаточно интенсивен, но при этом экономическое развитие может быть замедлено, и наоборот. Однако при определенных условиях экономический рост превращается в процесс экономического развития [9, с. 36–37].

П.А. Минакир полагает, что факторами экономического роста являются объём первичных ресурсов, производственные и непроизводственные инвестиции, объём фондов, прибыль, эффективность капиталовложений и общие капитальные ресурсы, произведённый объём продукции. При этом факторы экономического роста могут превращаться в его результаты [9, c. 44–45].

Б.М. Штульберг в качестве основных факторов экономического роста (применительно к посткризисному периоду н. 2000-х гг.) называл: внешнеэкономический (благоприятная конъюнктура на мировых сырьевых рынках, рост сектора розничной торговли); конкурентоспособность российских товаров на внутреннем рынке; валютные сбережения населения (позволяющие сохранить потребительский спрос); наличие незадействованных производственных мощностей в промышленности; стабилизация и некоторое «смягчение» экономической политики  (снижение налоговых ставок, увеличение бюджетного финансирования и т.д.); развитие финансового сектора; рост уровня доверия хозяйствующих субъектов к национальной экономике [11, с. 107–108].

В последние десятилетия появились работы, посвящённые роли географических факторов в экономическом росте (в рамках новой экономической географии и в эконометрических исследованиях) [12, с. 11–12].

Для новых взглядов характерно то, что они выдвигают в качестве решающего фактора экономического развития знания. Коллективное и индивидуальное обучение постоянно порождает приращение суммарного запаса знаний регионального сообщества по принципу снежного кома, что в результате приводит к возрастающей отдаче от факторов производства, главным среди которых является человеческий капитал. В результате во многих работах стали рассматриваться факторы, связанные с квалифицированными кадрами и направлениями их миграции, а также институты, культура, региональная идентичность и другие особенности местного сообщества в региональном развитии [13, c. 24].

На текущий момент опубликовано немало работ, затрагивающих вопрос о факторах собственно СЭРР. Ряд из них посвящён анализу одного конкретного фактора, например: человеческого потенциала[4], трудового потенциала[5], социального потенциала[6], туристко-рекреационого потенциала[7], занятости населения[8] и безработицы[9], потребительской и жилищной кооперации[10], малого предпринимательства[11] и электронного бизнеса[12], транспортной инфраструктуры, в частности качества автотранспортных услуг[13], инвестиций[14], инноваций[15], социального здоровья[16], интеграции банковских структур[17], регионализации внешнеэкономических связей[18], территориального планирования[19], демографического фактора[20], экологического фактора[21], государственно-частного партнёрства[22], неравенства населения[23] и т.д.

Существует немало подходов к определению факторов СЭРР (табл. 2).

Табл. 2. Подходы к определению факторов социально-экономического развития региона

Многие исследователи (А.И. Гаврилов, А. Боровик, Н.Л. Макаркина) отмечают, что всё большее значение в социально-экономическом развитии приобретают следующие факторы:

- Рыночный – взаимопроникновение региональных, национального и мировых рынков;

- Конкурентный – усиление конкуренции на всех перечисленных рынках, особенно неценовой конкуренции – конкуренции в области качества жизни и инноваций;

– Производственный – постепенный переход от фордизма к постфордизму как способу организации производства, что подразумевает замену массового производства мелкосерийным.

Важнейшая характеристика СЭРР – его устойчивость, т.е.  способность стабильно функционировать и развиваться в долгосрочной перспективе в условиях быстро меняющейся внутренней и внешней среды, достигая цели социально-экономического развития региона[24] [20, с. 36]. В связи с этим ряд экономистов обосновывает факторы устойчивого СЭРР (табл. 3).

Таблица 3. Подходы к определению факторов устойчивости социально-экономического развития региона

Обобщение существующих подходов к классификации факторов развития региона позволило выявить следующие группы факторов

Каково место государственного управления в системе этих факторов? При всём многообразии мнений можно выделить две основные позиции:

1. Государственное управление не является фактором СЭРР (такой точки зрения придерживаются Д.Н. Лапаева и А.В. Михайлов, А.М. Шогенов, А. Боровик, Л.Д. Казаченко, П.А. Минакир, Б.М. Штульберг и др.)

2. Государственное управления рассматривается в качестве одной из движущих сил СЭРР (М.Г. Лапаева и С.П. Лапаев, Б.Д. Дымбрылов, В.Е. Сактоев и С.Р. Халтаев, Ю.Н. Минаев, О.А. Новаковская и Д.С. Митюхин, И.В. Кармановская, А.Э. Калинина и А.Ф. Соколов и др.).  В частности, Б.Д. Дымбрылов разрабатывает модель социально-экономического развития субъекта федеративного государства, в которой эффективная региональная экономическая политика федеральных и региональных органов власти рассматривается в качестве важнейшего фактора развития региона (при условии формирования стабильных региональных институтов и закрепления реальных полномочий региона в федеративном государстве).

Некоторые исследователи, например А.Э. Калинина и А.Ф. Соколов, придерживаются мнения, что сфера государственного управления выступает ограничивающим фактором социально-экономического развития региона, т.е. придают государственному управлению негативный оттенок [26; с. 113].

Автор полагает, что государственное управления является одним из важнейших косвенных факторов СЭРР. Такая позиция обусловлена следующими обстоятельствами:

1. В условиях современной рыночной экономики социально-экономическое развитие региона не может происходить вне сферы государственного регулирования. Рынку присущи антисоциальные действия и тенденции, приводящие к нарушению не только микро-, но и макропропорций, а следовательно, к финансовым, экономическим, энергетическим и другим кризисным явлениям и процессам. Их ограничивают только государственные регуляторы;

2. Государственное управление влияет на СЭР не напрямую, а опосредованно через систему законодательства, осуществление кредитно-денежной, бюджетной политики и другие методы и инструменты.

Полагаем, что государственное управление может быть как  стимулирующей (позитивной), так и ограничивающей (негативной) причиной социально-экономического развития.

Отметим, что предложенная систематизация обладает значительной долей условности, т.к. значимость тех или иных факторов развития относительно друг друга, а также соотношение разных групп факторов постоянно меняются [5, с. 100]. Более того, ряд факторов может выступать и как показатель социально-экономического развития.

Таким образом, вопрос о факторах социально-экономического развития региона в отечественной науке рассматривается довольно, с момента зарождения региональной экономики (1970-е гг.). Изначально внимание исследователей было приковано к факторам размещения производительных сил. В настоящее время рассматриваются факторы экономического роста, факторы устойчивости СЭРР, и факторы собственно СЭРР. Единый взгляд на систему этих факторов отсутствует. Во многом это обусловлено постоянными трансформациями предмета исследования. Чаще всего выделяются такие группы факторов, как природные, экономические, социальные, экологические, политические, научно-технические, инфраструктурные. Автор, не претендуя на истину в последней инстанции, представил свою позицию на систему движущих сил социально-экономического развития региона и место в ней государственного управления.

В заключение отметим, что понимание причин социально-экономического развития регионов позволит определять оптимальные специфические модели регионального развития, в которых упор делается на активизацию действия позитивно влияющих факторов и снижение уровня воздействия ограничивающих факторов.

Оперативная обстановка представляет из себя совокупность внутренних и внешних условий, в которых осуществляется деятельность учреждений, исполняющих уголовное наказание в виде лишения свободы, имеющих качественные и количественные показатели, влияющие на криминогенную ситуацию в них, организацию и осуществление деятельности этих учреждений [3, 150].

Условия, в которых функционирует учреждение, его ключевые особенности и характеристики одновременно являются показателями и факторами, влияющими на оперативную обстановку. Состояние правопорядка на территории отдельно взятого учреждения, соблюдение законности при исполнении его задач одинаково зависят как от отбывающих наказание осужденных, подозреваемых и обвиняемых, так и от персонала учреждения.

Экономическая, социальная и криминогенная обстановка в государстве, в регионе и отдельном населенном пункте оказывают влияние на криминогенную ситуацию внутри учреждения. Режим исправительного учреждения  и  его лимит, количество осужденных содержащихся в учреждении, тяжесть совершенных ими преступлений и назначенные в качестве наказания сроки лишения свободы  оказывают существенное влияние на оперативную обстановку в учреждении уголовно-исполнительной системы. Сюда следует  отнести и учреждения УИС предназначенные для содержания ранее отбывавших наказание лиц и не отбывавших.  Проблемным остается процесс контроля за оперативной обстановкой учреждения, недопущения ее осложнения. Данный вопрос целиком и полностью зависит от эффективной работы всех служб учреждения, направленной на достижение общей цели – исполнения уголовного наказания с соблюдением законности и правопорядка в учреждении УИС.

Важнейшую роль в достижении стабильных показателей оперативной обстановки играет профилактическая работа с осужденными. Всестороннее изучение личности осужденных, своевременное выявление скрытых процессов в учреждениях УИС направленных на дестабилизацию оперативной обстановки обеспечивают устойчивый положительный эффект.