Поведенный анализ показал, что одной из особенностью развития предприятий промышленности строительных материалов является недозагруженность производственных мощностей и др. [2]. Следствие этого как правило низкий производственный потенциал предприятий, что не дает предприятиям выполнить указанные выше задачи.

В связи с этим актуальной задачей является изучение закономерностей вли­яния различных факторов внешней и внутренней среды на де­ятельность предприятий, поиск путей повышения эффективности их деятельности.

Эффективность работы предприятий можно оценить четырьмя параметрами. Каждый из этих параметров включает себя важные для предприятия показатели: время, себестоимость, прибыль и т.д., с помощью которых можно описать каждый из них.

Параметр 1 – характеристика строительной производство на предприятиях промышленности строительных материалов;

Параметр 2 – характеристика потенциала предприятий промышленности строительных материалов;

Параметр 3 – характеристика условий функционирования предприятий промышленности строительных материалов;

Параметр 4 – характеристика инвестиционной привлекательности предприятий. В промышленности строительных материалов

Параметр 5 – эффективность функционирования предприятий промышленности строительных материалов.

Эф =  f (П1, П2, П3, П4)                                      (1)

где Эф – ситуация развития системы здания.

Эффективность работы предприятий основывается на выборе наиболее рацио­нальных вариантов [4], т.е. проблема сводится к тому, что предприятие, постоянно реагируя на изменения во внешней среде, старается стабилизировать свою внутреннюю структуру за счет поэтапного изменения основных параметров (П1, П2, П3, П4).

В соответствии с постоянными изменениями внешней среды должно из­меняться и развитие предприятий промышленности строительных материалов [5].

Также основными путями повышения эффективности  являются:

1. Создание необходимых условий для их выхода в других регионах страны с более благоприятными условиями для их деятельности. Это достигается за счет увеличения степени мобильности предприятий и поддержание гибких и надежных организационных схем функционирования и развития.

2. Создание необходимых условий для повышения инвестици­он­ной привлекательности региона, на основе раз­ра­ботки и обеспечения организационно-экономических механизмов привлечения инвестиций в данный регион, а также создания определенных условий, гарантий их возврата потенциальным инвесторам как внутренним, так и внешним [6].

3. Создание и поддержание необходимых условий для проведения реструктуризации предприятий с целью повышения его  экономической стабильности, устойчивости и надежности в функционировании и развития.

Такой подход позволяет рассмотреть в одной общей  системе большой круг вопросов и проблем в различных сферах деятельности с учетом рисков предприятий и генерировать основные направления повышения эффективности их работы в современных условиях.

Известно, что решения, принимаемые на всех уровнях организации принимаются на основе опыта и интуиции или ограниченного набора случайно выбранных данных, что не всегда приводит к желаемому результату, при этом в организациях, как правило, есть значительное количество информации, которая может позволить принимать обоснованные решения.

Проведение, мониторинг и анализ процессов в организациях, а также принятие решений по результатам анализа должно осуществляться ввиду теории изменчивости на каждом уровне.

Это позволило определить модель анализа процесса, приведен на рис. 1, основное различие которой – блок системы и статистического мышления в цепи обратной связи.

Предложенная модель основывается на методологии статистического мышления.

С одной стороны, статистическое мышление является одним из наиболее эффективных инструментов системного анализа, позволяющий принимать на основе «голосом системы» решения о, надо ли вмешиваться в процесс и, если это необходимо в какой уровень и с какой целью.

Рис.1. Модель анализа процесса

Таким образом, применение методологии статистического мышления может являться одним из способов путей повышения эффективности деятельности предприятий промышленности строительных материалов и  способствовать значительному увеличению конкурентных преимуществ.

Аналогичная картина будет наблюдаться, если провести обследования и на других предприятиях. 
Результаты расчетов свидетельствуют, что предприятиям необходимо обращать внимание на состояние производственного процесса, так как оно в конечном счете влияет на качество будущей продукции.
Для улучшения состояния производственного процесса на предприятиях промышленности строительных материалов необходимо применять инструменты качества, такие как, ведение контрольных карт и построении гистограмм на производстве. Применение данных методов позволит определить является ли процесс производства стабильным и удовлетворяет ли он требованиям по воспроизводимости [4].
Так, например, в период с июня 2013г по август 2013г уровень брака производства бетонных блоков после тепловой обработки в 4 камере на ООО «Строительные материалы» составил 9,4%. При применении указанных методов, направленных на перевод процесса в стабильное и воспроизводимое состояние уровень брака был снижен до 0,19%. 
Это позволит предприятию уменьшить процент брака продукции, увеличить объем выпуска и в конечном итоге прибыль предприятия. 
Также для улучшения состояния производственного процесса предприятиям промышленности строительных материалов Пензенской области следует обращать внимания на поставщиков сырья.
Были оценены поставщики цемента для предприятия ООО«Строительные материалы». В качестве поставщиков цемента приняты ОАО «Мордовцемент», ЗАО «Ульяновскцемент», ЗАО «Жигулевские стройматериалы». 
Ниже представлены результаты оценки состояния производственного процесса (стабильности и воспроизводимости) производства бетонных изделий в зависимости от вида поставщиков. Для исключения влияния изношенности оборудования, квалификации персонала были взяты статистические данные за промежуток времени, незначительно отличающийся по продолжительности. Стабильность производственного процесса оценивалась по контрольным картам Шухарта, воспроизводимость процесса – по показателям индекса воспроизводимости Ср и С pk. Для построения контрольных карт и расчета индексов воспроизводимости Ср и С pk использовали статистические данные отпускной прочности блоков бетонных для стен подвалов, изготовленных из цемента каждого из поставщиков на предприятии ООО «Строительные материалы». Результаты расчетов приведены на рисунках 2-4.

Рис. 2 -  -карта (поставщик цемента ОАО «Мордовцемент»)

Рис.3 - -карта (поставщик цемента ЗАО «Ульяновскцемент»)

Рис. 4 - -карта ( поставщик цемента ЗАО «Жигулевские стройматериалы»)

Были рассчитаны потери в прибыли ООО «Строительные материалы» в зависимости от влияния сырья поставщика на состояние производственного процесса. Наименьшее потери составляют при применении сырья ОАО «Мордовцемент». При применении сырья данного поставщика процесс производства является стабильным [1]. 
Таким образом, при оценке поставщика необходимо учитывать влияние поставляемого им сырья на состояние производственного процесса будущей продукции [5], в конечном итоге от этого будет зависеть способность поставщика обеспечивать качество поставляемых материалов, а, следовательно, качество будущей готовой продукции.