Большое значение при реализации задач управления предприятия приобретает проблема управления оборотными активами, представляющих  собой наиболее важное  направление финансовой политики организации и являющихся одной из важных финансовых категорий в целом. Это связано с тем, что при управлении оборотными активами возникают вопросы, обусловленные наличием большого количества элементов  активов и постоянной трансформацией их видов и типов, но между тем, именно текущие активы способны обеспечить платежеспособность и абсолютную ликвидность предприятия. Действительно, одной из особенностей оборотных активов является очень высокая их структурная трансформация, иными словами, способность их быстрого преобразования из одного вида в совершенно другой. Кроме того оборотные активы отличает их высокая ликвидность, а также  их влияние на объемы деятельности предприятия под действием конъюнктурных изменений товарного и финансового рынков, что во многом предопределяет возможность реализации управленческих решений в наиболее короткий промежуток времени.

Однако, с точки зрения финансового менеджмента, оборотные активы имеют и ряд недостатков. В частности, под влиянием инфляционных процессов значительная часть оборотных активов, таких как денежные средства и дебиторская задолженность, подвергается обесценению, а также в результате естественной убыли товарно-материальных ценностей теряется часть их стоимости. Помимо этого,  В то временно свободные оборотные активы не генерируют прибыль (за исключением свободных денежных активов, используемых в краткосрочных финансовых вложениях)[1,с.1]

Основными характеристиками оборотных средств является их объем, структура, источники формирования, ликвидность. Объем оборотных средств зависит от потребностей производственного цикла, своевременности поставок, от дисциплины в расчетах, от развития банковской системы и прочих факторов [2].

Рассматривая имущество предприятий общественного питания, следует отметить, что оборотные активы являются достаточно важной частью активов предприятия и составляют более 80%. Именно наличие достаточных оборотных средств позволяет предприятию нормально функционировать в условиях конкурентного рынка и иметь нормальную платежеспособность. В связи с этим любое предприятие общественного питания должно обращать внимание на нормирование оборотных средств для целей создания необходимых условий функционировании. Говоря о структуре оборотных активов, следует также отметить, что во многом она зависит от типа предприятия общественного питания. Например, в ресторанах, где предъявляются повышенные требования к обслуживанию, сервировке столов, качеству оформления заказов наиболее высок удельный вес оборотных средств, вложенных например, в посуду и другие материальные запасы. Таким образом, структура нормируемых оборотных средств предприятий общественного питания отличается тем, что наибольший удельный вес в их составе имеют оборотные средства в запасах товаров, полуфабрикатов и сырья.

Спецификой деятельности предприятий общественного питания является то, что они производят затраты «авансом», т.е. изначально приобретается сырьё, полуфабрикаты, материалы, тара и т.д., а уже потом эти средства направляются на производство продукции. И только после реализации самой продукции предприятие может возместить авансированные им денежные средства и направить их на приобретение следующей партии оборотных средств. Именно так выглядит кругооборот, длительность которого составляет время движения оборотных средств в сфере производства и в сфере обращения. Оборачиваемость средств, вложенных  в имущество предприятия, в значительной степени зависит от периода оборота, т.е. срока, за который денежные средства возвращаются в хозяйственную деятельность предприятия. При этом замедление кругооборота средств на предприятии может привести к нарушению всей созданной системы расчетов с поставщиками, покупателями, кредитными организациями, причем не  только самого предприятия, но и экономически связанных с ним предприятий. Так, высокий удельный вес дебиторской задолженности может свидетельствовать об ослаблении контроля за своевременным возвратом платежей, что возможно при нарушении договорной и финансовой дисциплины.

Таким образом, величина оборотных средств предприятия общественного питания зависит от ряда факторов. Прежде всего, это объем и состав товарооборота; цели и структура производственной программы; состав и структура расходуемого предприятием сырья; ассортиментная политика предприятия и ассортиментная структура покупных товаров; системность завоза сырья и товаров. Кроме того, большое значение для эффективности деятельности  предприятия общественного питания имеют вопросы организации, в частности: организация коммерческой работы и вопросы организации расчетов за товары с поставщиками.

Безусловно, на предприятие общественного питания могут оказывать влияние и внешние факторы, оказывающее влияние на его деятельность, независимо от него самого, в частности:

- общеэкономическая ситуация в стране

- конъюнктура рынка;

-  уровень инфляции

-  уровень государственного регулирования торговли и общественного питания

- изменения в налоговом законодательстве;

- условия кредитования

- налоговое законодательство.

Представляется, что для повышения эффективности использования оборотных активов предприятие вынуждено внедрять в свою практику управления и контроля наиболее передовые, прогрессивные методы и способы. К  числу таких инноваций можно отнести практику внедрения контроллинга. [3]

Слово “контроллинг” произошло от английского «to control», что означает контролировать, управлять. Как известно, практика применения контроллинга была заимствована из Англии, осно­ванной на требованиях правил «Сompani Acts», дошедшей из 1700-х го­дов. Первоначально  понятие контроллинга появилось в Америке в 70-е годы, а затем оно перекоче­вало в Западную Европу, а уж потом в начале 90-х годов в СНГ.

В самом подходе к контроллингу наблюдается объединение двух составляющих: контроллинг как фи­лософское понятие и контроллинг как инструмент.

С точки зрения философии контроллинг представляет собой особый образ мышления руководителей,  направленный на эффективное использование всех ресурсов предприятия (материально-производственных, трудовых, денежных ресурсов) для осуществления деятельности предприятия в перспективе. Как инструмент, контроллинг представляет собой интегрированную  систему ин­формационно – аналитической и методической поддержки руко­водителей в процессе осуществления функций управления – планирования, контроля, анализа, менеджмента и т.д.

Контроллинг, по сути, позволяет обеспечить системную коммуникацию функций управления, сформировать единую информационную базу, осуществить координацию мер по достижению поставленных перед предприятием целей. Кроме того, внедрение контроллинга позволит провести предварительный анализ и процедуры контроля при оценке причин отклонений от плановых заданий, норм, нормативов, сметных значений по всем позициям плана, а также оценить достаточность источников финансирования при формировании оборотных активов для целей управления предприятием.

Для целей управления оборотными активами предприятия и в целях внедрения непосредственно такого инструмента как контроллинг, определим его основные этапы. Во-первых, следует осуществить анализ состава оборотных активов предприятия, произведя расчет показателей эффективности использования оборотных средств. Во-вторых, необходимо провести анализ достаточности источников финансирования для формирования запасов предприятия для определения типа финансовой устойчивости предприятия  и в заключении разработать меры по повышению эффективности использования оборотных средств предприятия.

Для предприятия общественного питания применение системы контроллинга позволит осуществить важные мероприятия, как в части повышения эффективности оборотных средств, так и в части управления  самого предприятия. Внедрение контроллинга, таким образом, позволит осуществить:

- экономически обоснованное определение норм запасов по видам оборотных средств и оценить общую потребность в них;

- правильное управление временно свободными оборотными средствами с учетом изменения имеющейся хозяйственной ситуации;

- обеспечить сохранность оборотных средств и осуществить использование их по целевому назначению;

- обеспечить в целом рациональную систему финансирования оборотных средств  предприятия;

-  эффективное использование оборотных средств путем ускорения их оборачиваемости и другие.

Для управления предприятием внедрение системы контроллинга позволит обеспечить:

-  максимальную оптимизацию управления организационной структурой предприятия;

-   организацию эффективной системы учета хозяйственных операций и определение конечных результатов деятельности предприятия;

-   эффективное внедрение систем планирования, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

-     мотивацию персонала в повышении эффективности деятельности предприятия.

Таким образом, в условиях конкурентного рынка для предприятий общественного питания остро встает вопрос организации, управления и рационального использования оборотными средствами в целях повышения эффективности деятельности предприятия. Представляется, что одним из эффективных инструментов здесь может стать контроллинг, который предполагает применение совокупности методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля, реализация которых может быть осуществлена на совершенно новом качественном уровне для целей достижения стратегических задач  предприятия.

Источник: систематизировано авторами на основании источников [11,13]
Здесь и в дальнейшем под международными коэффициентами будем понимать показатели, основанные на европейской системе учета и отчетности IAS (International accounting standards), в виду наибольшего их распространения.

В международном финансовом анализе для характеристики различных сторон деятельности фирмы традиционно применяют пять основных показателей рентабельности:1) Рентабельность используемого капитала (ROCE);
2) Рентабельность собственного капитала (ROE);
3) Рентабельность продаж (ROS);
4) Рентабельность оборотных активов (RCA);
5) Рентабельность внеоборотных активов (RFA).Одним из наиболее распространенных и широко применяемых в международной практике соотношений является рентабельность используемого капитала (Return on capital employed, ROCE). В наиболее простой форме методика расчета коэффициента выглядит как отношение балансовой или чистой прибыли к используемому капиталу (1).

ROCE = % (1)

Это ключевой критерий при оценке финансовых достижений, так как ROCE отражает способность деятельности компании приносить доход и обеспечивает сопоставимость доходности разных фирм. Поскольку абсолютное значение полученной прибыли само по себе не существенно из-за сильной зависимости от масштаба бизнеса, использование ROCE в целях анализа финансовых результатов более приемлемо. 
На практике используется несколько вариантов расчета ROCE, наиболее часто используемый из которых представляет полную отдачу от используемых компанией средств (2).

 (2)

Так как на отдачу от используемого капитала основное влияние оказывают два фактора – доходность продаж и степень использования активов, следовательно, методика расчета ROCE должна в этом случае позволять оценить влияние каждого из этих факторов на результирующий признак. В этом случае формула расчета ROCE трансформируется следующим образом (3):

 (3)

Множители могут в свою очередь подразделяться на отдельные компоненты. Так, например, активы в отношении «Объем продаж / Активы» могут быть разделены на оборотные и необоротные, каждые из которых в свою очередь разбиваются на составные части.
Существуют и другие способы расчета рентабельности используемого капитала. Один из них – рентабельность собственного капитала (Returnonequity, ROE) – показывает, сколько денежных единиц прибыли заработала каждая единица, вложенная собственниками компании (4).

ROE· 100% (4)

Обычно этот показатель сравнивают с возможным альтернативным вложением средств. Рентабельность собственного капитала широко применяется при составлении отчетов для акционеров, поскольку позволяет им оценить доходность своих вложений.
Еще одно часто применяемое при анализе доходности зарубежных компаний соотношение коэффициент валовой прибыли (GP), который рассчитывается как отношение валовой прибыли к объему продаж (5).

GP =  (5)

Межфирменное сравнение данного коэффициента может быть очень полезным, при этом особенно важно рассматривать фирмы одного сектора экономики. Низкие значения коэффициента обычно говорят о плохой работе фирмы, но могут быть вызваны и затратами на расширение (запуск новой продукции) или попытками увеличить долю на рынке. В этом случае низкие значения коэффициентов обычно предполагают возможность улучшения финансового положения в будущем. В целом, высокие значения GP свидетельствуют о хорошей работе фирмы и грамотном управлении ею [13].
Для оценки доли чистой прибыли в объеме продаж компании применяют коэффициент рентабельности продаж (Return on sales, ROS). По методике расчета данное соотношение сходно с GP, но в числителе ставится значениечистой, а не валовой прибыли (6).

· 100% (6)

При оценке деятельности фирмы часто используют показатели доходности ее активов. 
Коэффициент рентабельности оборотных активов (Returnoncurrentassets, RCA) демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам компании (7).

· 100% (7)

Чем выше значение этого коэффициента, тем более эффективно используются оборотные средства [9].
Коэффициент рентабельности внеоборотных активов (Returnonfixedassets, RFA) показывает способность предприятия обеспечивать достаточный объем прибыли по отношению к основным средствам компании (8).

(8)

Высокие значения данного коэффициента, свидетельствуют об эффективном использовании основных средств. 
В российском финансовом анализе используется большое количество показателей рентабельности, сходных по методике расчета с различными вариантами ROCE. По своей сути, все коэффициенты оценки рентабельности представляют собой отношение валовой или чистой прибыли предприятия к какому-либо показателю.
Одним из распространенных отечественных показателей, характеризующих результаты деятельности фирмы в целом, является общая рентабельность капитала (R_o), которая рассчитывается как отношение балансовой прибыли к средней величине имущества предприятия. При замене в числителе балансовой прибыли на чистую получается еще один коэффициент – экономическая рентабельность по чистой прибыли.
В отличие от системы международных показателей, в соответствии с которой оценку доходности имущества принято проводить отдельно по оборотным и внеоборотным активам, в российской практике чаще используется обобщенный коэффициент рентабельности производственных фондов (9).

(9)

где Р^б – балансовая прибыль;
F^ОП_сред – среднее значение величины основных производственных фондов за отчетный период;
НА_сред – среднее значение величины нематериальных активов за отчетный период;
Е_сред – среднее значение величины запасов за отчетный период [12].
Помимо показателей рентабельности предприятия в отечественном финансовом анализе активно применяются коэффициенты, характеризующие прибыльность производимой продукции, основными из которых являются:
чистая прибыль на 1 руб. оборота, сходная с ROS и определяемая как отношение чистой прибыли фирмы к ее обороту;- прибыль от реализации на 1 руб. оборота, рассчитываемая как отношение реализационной прибыли к обороту предприятия;
- балансовая прибыль на 1 руб. оборота, аналогичная коэффициенту GP и представляющая собой соотношение балансовой прибыли и выручки от реализации.

При анализе деятельности компании существенное внимание уделяется ее деловой активности, характеризующейся различными показателями оборачиваемости.
Так, коэффициент оборачиваемости активов (Total assets turnover, TAT) характеризует эффективность использования компанией всех имеющихся в распоряжении ресурсов, независимо от источников их привлечения (10).

(10)

Данный коэффициент показывает сколько раз за год совершается полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий эффект в виде прибыли. Этот коэффициент также сильно варьируется в зависимости от отрасли [5]. 
Степень движения запасов фирмы может быть оценена с помощью коэффициента оборачиваемости запасов (Stockturnover, ST) (11).

ST =  (11)

Уменьшение числа оборотов свидетельствует о том, что запасы оборачиваются медленнее. Это обычно расценивается как негативная тенденция:это может отражать недостаток спроса на товары;
это может отражать плохой контроль над запасами, который связан с такими затратами, как хранение и страхование;
это в конечном итоге может привести к устареванию запасов и их списанию [13].Важными показателями деловой активности считаются оборот дебиторской и кредиторской задолженностей.
Оборот дебиторской задолженности (Receivablesdays, RD) характеризует кредитную политику фирмы, а также наличие у нее денежных средств, и выражается в средней продолжительности погашения предоставляемых фирмой кредитов (12).

RD = дней (12)

Чем меньше этот коэффициент, тем быстрее дебиторская задолженность обращается в денежные средства, а, следовательно, повышается ликвидность оборотных средств предприятия. Однако следует учитывать, что он может быть искажен воздействием следующих обстоятельств:
использованием значений на конец года, которые не отражают среднюю дебиторскую задолженность;
факторингом, который приводит к очень низкой дебиторской задолженности;
Оборот кредиторской задолженности (Payablesdays, PD) обычно выражается как доля кредитов в объеме закупок, умноженная на количество дней в году (13).

PD = дней (13)

Соотношение представляет собой средний период товарного кредита, предоставленного фирме ее поставщиками. Его всегда сравнивают со значениями предыдущих периодов. Существует две противоположных подхода к оценке значений данного показателя:
1) большой период кредита может быть хорошим явлением, поскольку представляет собой источник свободных финансовых средств;
2) большой период кредита может показывать, что компания не в состоянии платить быстрее из-за проблем с ликвидностью [6].
Однако заметим, что если период кредита большой, то: 
компания может приобрести плохую репутацию и не сможет найти новых поставщиков;
существующие поставщики могут решить прекратить поставки;
компания может потерять существенные скидки.
В целом в российской практике оценки деловой активности предприятия используется тот же набор коэффициентов, за исключением показателя оборачиваемости кредиторской задолженности (PD), не применяемого в отечественном финансовом анализе. Однако методика расчета одних и тех же коэффициентов существенно отличается от принятой за рубежом. 
Так, в российском варианте коэффициента оборачиваемости запасов в числителе используется значение суммарного оборота, а не себестоимости продукции. Подобный подход является менее точным по сравнению с зарубежным. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, применяемый в России, также отличается от международного варианта, поскольку оценивает дебиторскую задолженность по общему объему выручки, а не по сумме продаж в кредит.
Еще одно различие кроется в способе выражения полученных коэффициентов. В отечественном финансовом анализе большинство коэффициентов оборачиваемости выражается в количестве оборотов за год, в то время как основная масса международных показателей представляют собой длину одного оборота.

При проведении анализа финансовой устойчивости фирмы часто используют метод коэффициентов, как весьма простой и достаточно надежный способ оценки способности фирмы отвечать по своим обязательствам. Среди применяемых для этих целей соотношений наиболее известны коэффициент покрытия (currentratio) и коэффициент ликвидности (liquidityratio, quickratio).
Коэффициент покрытия показывает степень готовности краткосрочных активов покрыть краткосрочные обязательства (14). Он отражает возможность фирмы отвечать по обязательствам, если наступил срок уплаты.

К-т покрытия (Currentratio) =  (14)

Согласно международной и российской практике, значения коэффициента ликвидности должны находиться в пределах от единицы до двух. Нижняя граница обусловлена тем, что оборотных средств должно быть, по меньшей мере, достаточно для погашения краткосрочных обязательств, иначе компания окажется под угрозой банкротства. Превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами более чем в три раза также является нежелательным, поскольку может свидетельствовать о нерациональной структуре активов. В последнее время значение 1,5 чаще всего считается нормой [5].
Коэффициент ликвидности (15) также известен как коэффициент критической оценки (acidtest), поскольку, исключая запасы из оборотных активов, он обеспечивает оценку наличия у компании достаточных средств (деньги и дебиторская задолженность), чтобы покрыть обязательства. Норма для коэффициента ликвидности варьирует от 0,7 до 1.

К-т ликвидности (Quickratio) =  (15)

В международной практике иногда коэффициент ликвидности рассчитывают на основе шестинедельного срока (ликвидными активами считаются те, которые можно превратить в деньги в течение шести недель, а текущими обязательствами считаются те, которые наступят с шестинедельный срок). При этом методе обычно рассматривают следующие ликвидные активы:деньги в банке, наличность и краткосрочные инвестиции;
дебиторская задолженность.Текущие обязательства при этом включают:банковский овердрафт, который подлежит оплате по требованию;
кредиторскую задолженность, а также налоги и социальное страхование;
предложенные дивиденды, если они обозначены на счетах [8].При интерпретации коэффициента ликвидности необходимо уделить внимание статусу банковского овердрафта. Фирма с низким коэффициентом ликвидности могут и не иметь проблем с платежами своим поставщикам, если доступна возможность использования большого овердрафта.
И коэффициент ликвидности, и коэффициент покрытия могут быть преднамеренно искажены, если, например, погасить часть кредиторской задолженности в самом конце года благодаря наличию денежных средств.
Для характеристики ликвидности фирмы в нашей стране используют три основных показателя.1) Текущий коэффициент ликвидности (коэффициент общего покрытия) является российским аналогом currentratio и определяется как отношение величины оборотного капитала к величине краткосрочных обязательств, включающих краткосрочные кредиты и кредиторскую задолженность.
2) Критический коэффициент ликвидности (коэффициент промежуточного покрытия) рассчитывается как отношение суммы дебиторской задолженности и денежных средств к величине краткосрочных обязательств. Данный показатель сходен с соотношением quickratio.
3) Коэффициент абсолютной ликвидности (коэффициент абсолютного покрытия) определяется как отношение денежных средств предприятия к величине его краткосрочных обязательств. Расчет этого соотношения не характерен для международного финансового анализа.

Показатели структуры капитала отражают соотношение собственных и заемных средств в источниках финансирования компании и характеризуют степень финансовой независимости компании от кредиторов. Они имеют предназначение показать степень возможного риска банкротства предприятия в связи с использованием заемных финансовых ресурсов. Действительно, если предприятие не использует заемных средств вообще, то риск банкротства предприятия равен нулю. При увеличении доли заемного капитала увеличивается риск банкротства, так растет объем обязательств предприятия. Это является важной характеристикой устойчивости фирмы.
Существует ряд финансовых коэффициентов, характеризующих связь между собственным капиталом компании и резервами, и ее доходным капиталом. Наиболее распространены два из них:1) соотношение «Долги / Собственный капитал» (16)

(17)

2) процент заемных средств в используемом капитале (17) демонстрирует, какая доля активов предприятия финансируется за счет займов.

Процент заемных средств= · 100% (18)

Показатель обеспеченности процентов используется для характеристики возможности компании обслуживать долг. Он также позволяет определить допустимый уровень снижения прибыли, используемой для выплаты процентов. Для расчета используется отношение чистой прибыли до выплаты процентов и налогов к сумме процентов по долгу, подлежащих оплате в данном отчетном периоде (18).

IC = 
(19)

Нормальными считаются значения этого соотношения большие единицы. 
В отечественной учетно-аналитической практике разработана достаточно громоздкая система показателей финансовой устойчивости, характеризуемая большим количеством различного рода коэффициентов. 
Одним из наиболее часто используемых является коэффициент автономии (К_А), показывающий долю собственных средств в имуществе предприятия (19).

(20)

где С^С – собственный капитал предприятия;
В – валюта баланса.Нормальное ограничение для этого коэффициента К_А 0,5 означает, что все обязательства предприятия могут быть его собственными средствами, что важно как для самой фирмы, так и для ее кредиторов [6].
Другой широко применяемый коэффициент – индекс иммобилизованных активов (n_ИА) – характеризует объем иммобилизованных средств в величине собственного капитала (21).

(21)

где К^И – иммобилизованные активы предприятия;
К^С – собственный капитал предприятия.Для оценки объемов средств предприятия, находящихся в мобильной форме, используется коэффициент маневренности (К_м), показывающий долю мобильных средств в собственном капитале (22).

(22)

где Е^С - собственные оборотные средства фирмы;
С^С – собственный капитал [12].Еще одним часто используемым показателем является коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками формирования (К_о), равный отношению величины собственных оборотных средств к стоимости запасов предприятия (23).

(23)

где Е^С - собственные оборотные средства фирмы;
Е^З - среднее значение величины запасов за отчетный период.Данный коэффициент традиционно имеет большое значение в анализе финансового состояния предприятий, особенно занимающихся торговлей [1].

Для зарубежной практики финансового анализа характерно активное использование коэффициентов при принятии инвестиционных решений. Среди них особо выделяются коэффициенты, характеризующие рынок акций. Эта группа коэффициентов, которые считаются существенными при принятии решений о покупке или продаже акций. Существует несколько соотношений, считающихся полезными индикаторами инвестиционной привлекательности компании:доход в расчете на одну акцию (Earnings per share, EPS)
отношение цены к доходу (Price / Earnings, P/Eratio)
покрытие дивидендов (Dividendcover, DC)Доход на одну акцию считается ключевым показателем результатов деятельности и доходности (24). Это один из наиболее важных коэффициентов, влияющих на рыночную стоимость компании. Он показывает долю чистой прибыли, приходящуюся на одну обыкновенную акцию [2].

EPS =  (24)

Это соотношение также используется для расчета ряда других коэффициентов, среди которых отношение цены к доходу.
Отношение цены к доходу рассматривается как основной статистический показатель для оценки стоимости акций (25).

Р/Е =  (25)

Этот коэффициент показывает, сколько денежных единиц согласны платить акционеры за одну денежную единицу чистой прибыли компании. Он, также, отображает срок окупаемости инвестиций в акции компании [3]. 
Коэффициент покрытия дивидендов обычно используют для оценки вероятности получения дивидендов акционерами. Он сравнивает прибыль, доступную для выплаты дивидендов и фактически выплаченные дивиденды (26).

Покрытие дивидендов =  (26)

Коэффициент покрытия дивидендов важен, прежде всего, для акционеров, которые обеспокоены защищенностью доходов, поскольку помогает оценить обеспеченность дивидендов прибылью предприятия [10].
Для российского финансового анализа не характерно использование коэффициентов, основывающихся на показателях рынка акций. Подобное явление можно объяснить недостаточным уровнем развития рынков капитала, а также традиционной ориентацией отечественных инвесторов в первую очередь на сохранность, а не на доходность своих вложений. Поэтому при принятии инвестиционных решений они, как правило, руководствуются коэффициентами, отражающими финансовую устойчивость, либо прибегают к анализу динамики абсолютных показателей. 
Единственным соотношением, появившимся в российской финансовой практике не так давно, является размер дивидендов на 1 акцию. Этот коэффициент аналогичен EPS и представляет собой отношение чистой прибыли без дивидендов на привилегированные акции к количеству обыкновенных акций.
Таким образом, сравнительный анализ системы финансового анализа в отечественной и зарубежной практике позволяет сделать следующие выводы:
1. Большинство финансовых коэффициентов в качестве исходных данных используют отдельные статьи баланса или отчета о прибылях и убытках. Доступность этой информации для акционерных обществ в сочетании с достаточно простой методикой расчета обуславливают широкое применение коэффициентов для целей финансового анализа. При этом выбор используемых показателей определяется целями исследования, как правило, зависящими от сферы интересов проводящего его лица. 
2.Можно выделить три группы лиц, представители каждой из которых заинтересованы в различных аспектах финансовой деятельности компании:менеджмент компании;
акционеры и потенциальные инвесторы;
кредиторы.Менеджмент обычно проводит полный анализ финансового состояния с использованием коэффициентов всех типов для выявления сильных и слабых сторон работы фирмы, а также для принятия соответствующих мер по ее улучшению. Помимо этого, многие крупные иностранные корпорации применяют систему целевых значений конкретных показателей, при которой управляющие ориентируют свою деятельность на достижение желаемого уровня того или иного коэффициента. Наиболее часто это делается для привлечения инвесторов, поэтому в качестве ориентиров обычно выступают ROCE и EPS.
Акционеры и инвесторы в первую очередь заинтересованы доходностью и защищенностью своих вложений. Поэтому основными для них будут показатели инвестиционной привлекательности, такие как EPS, P/E и коэффициент покрытия дивидендов, а также финансовой устойчивости компании.
Потенциальные кредиторы, как правило, проявляют интерес к структуре капитала и устойчивости фирмы. Ключевыми коэффициентами для них являются обеспеченность процентов, доля заемных средств и соотношение «долги / собственный капитал». Однако в международной практике банки, являющиеся основными источниками ссудного капитала, традиционно обращают внимание и на показатели доходности. 
3. Сравнение российской и международной систем финансовых показателей выявляет много общего в способах расчета коэффициентов и характеризуемых ими явлениях. Однако эти системы нельзя назвать идентичными. 
Во-первых, некоторые различия кроются в области ограничений нормальных значений коэффициентов. Так, например, часто применяемый при оценке платежеспособности российских предприятий критический коэффициент ликвидности имеет нижнюю границу равную 1, а сходный с ним по методике расчета показатель быстрой ликвидности считается нормальным при значении выше 0,7.
Во-вторых, российские финансовые коэффициенты имеют более сложное построение. Большинство величин, используемых для их вычисления, сами являются расчетными и представляют собой либо сумму нескольких строк баланса, либо другой коэффициент. Такой подход неминуемо ведет к потере прозрачности и удобства интерпретации полученных значений. 
Третье и наиболее существенное отличие заключено не в самих коэффициентах, а в исходных данных для их расчета. В виду различия сложившихся правил и методик учета финансово-хозяйственной деятельности в нашей стране и за рубежом, соответствующие формы отчетности не совпадают как по составу, так и по значениям отдельных строк. Поэтому даже характеризующие один и тот же критерий и сходные методике расчета коэффициенты часто демонстрируют существенное отличие значений в разных системах учета.
4.Неразрывная связь существующих правил и принципов учета и отчетности с системой коэффициентов обуславливает невозможность применения

Промышленные предприятия являются важной частью хозяйственного комплекса Российской Федерации, поскольку промышленность выступает активным фактором научно-технического прогресса и расширенного воспроизводства в целом (таблица 1). Ее ведущая роль заключается в обеспечении всех отраслей экономики орудиями труда и новыми материалами. Среди других отраслей хозяйства промышленность выделяется комплексо- и районообразующими функциями [2].

Таблица 1 – Показатели экономики промышленности в РФ*

*По данным Федеральной Службы Государственной Статистики 2016 [3]

Поэтому в настоящее время к одной из основных задач следует отнести поиск способов обеспечения устойчивого развития российской промышленности. Главное место в данной ситуации занимают качественные показатели экономического роста, например, уровень развития управления промышленным предприятием.

Для обеспечения долгосрочного и эффективного их существования необходимы новые методы управления, которые объединяли бы процессы планирования, учета, контроля, анализа и регулирования в единую комплексную систему. К таким методам относится контроллинг – система интегрированного информационного обеспечения, планирования и контроля, ориентированная на увеличение прибыли и уменьшение рисков в деятельности предприятий в кратко-, средне-, и долгосрочном периодах на основе стратегических целей.

Кроме того, благодаря системе контроллинга  становится возможным переход на качественно новый уровень управления предприятием ввиду интеграции, координации и ориентации деятельности организационных подразделений на достижение поставленных оперативных и стратегических целей развития в конкурентных условиях, обеспечения устойчивого положения предприятия на рынках. Механизм контроллинга принято рассматривать как составную часть системы управления предприятием. Следование ему позволяет предприятию нарастить конкурентные преимущества, связанные с инновационным развитием, а также своевременно реагировать на изменяющиеся требования рынка, приспосабливаться к внешним условиям путем определения возможных потребностей рынка и оценки своих внутренних возможностей для соотношения их с выявленными требованиями в долгосрочном периоде [4].

Исходя из этого, следует определить основные задачи внедрения системы контроллинга на предприятие:

-              повышение качества управления организационными подразделениями;

-              организация эффективной системы исследования и прогнозирования;

-              оптимизация системы учета операций и результатов;

-              обеспечение четкого планирования и анализа деятельности;

-              создание мотивационной системы персонала для повышения эффективности работы предприятия в целом;

-              внедрение учетных и управленческих систем.

На сегодняшний день опыт эффективного применения контроллинга можно наблюдать за рубежом. Успешная практика его применения как системы экономического управления в развитых странах обуславливается тем, что контроллинг является эффективным инструментом в конкурентной борьбе, т.е. он способствует своевременному реагированию на изменения рынка, функционированию на нем с постоянной ориентацией на будущее, определению перспектив посредством четкого планирования, достижению высоких финансовых результатов.

В России контроллинг пока не получил широкого распространения, но постепенно находит практическое применение вследствие развития и совершенствования производства и систем управления предприятиями.

При этом важно обратить внимание на существующие причины, препятствующие созданию эффективного уровня управления на предприятии:

• недостаточная оперативность распределения информации;
• планирование результатов деятельности с ориентировкой на сбыт продукции, а не на производство;
• неправильное понимание понятий «управление прибылью» и «управление денежными потоками»;
• затруднения в разделении переменных и постоянных затрат;
• неточность и несвоевременность поступления информации для принятия управленческих решений;
• низкая культура анализа достижения целей (зачастую основной целью деятельности предприятия считается только получение большей прибыли).

В целом можно отметить, что проблемы формирования и применения системы контроллинга на промышленных предприятиях исследованы не в полном объеме, поскольку отсутствует единый подход к учету технико-экономических особенностей предприятий конкретных отраслей промышленности (например, рассматривается механизм реализации контроллинга в машиностроении, в то время как особенности функционирования отдельных производств (химия, фармацевтика, металлургия и т.д.) часто не принимаются во внимание).

Как уже отмечалось, химическая промышленность является одной из базовых отраслей российской промышленности, в которой сосредоточено около 9% основных фондов промышленности страны. Химический комплекс РФ производит большой ассортимент продукции различного функционального назначения, применяющегося практически во всех сферах народного хозяйства.

Химические предприятия принимают участие в научно-техническом прогрессе и поставляют различные материалы, изделия, сырье и полупродукты (химические волокна, шины, пластмассы и изделия из них, лакокрасочные товары, красители, минеральные удобрения) во все сферы промышленного производства, АПК, ОПК, торговлю, образование, науку, сферу услуг и культуру, оказывая большое влияние на направления, масштабы и эффективность развития.

На сегодняшний день развитие рынка химической продукции в России в большей степени опережает развитие химического комплекса в целом. Данная системная проблема может в будущем привести к тому, что будет наблюдаться   постепенная потеря имеющихся конкурентных преимуществ и отставание в формировании новых.

Определяющими факторами, вызвавшими данную ситуацию, являются:

-          изменения в структуре мирового и российского рынков;

-          ограничения в инфраструктуре и ресурсно-сырьевой базе;

-          высокий уровень загрузки мощностей, технологическая отсталость и износ основных фондов;

-          недостаточная инновационная и инвестиционная активность предприятий [5].

Приведенные факторы и причины в некоторой степени зависят друг от друга и образуют системную проблему химического комплекса России, в связи с чем для ее решения требуются согласованные действия государства и частного бизнеса, результатом которых должен стать необходимый комплекс мер поддержки промышленной политики. Следует отметить, что государство активно участвует в данном процессе и в рамках Государственной программы «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности»  предоставляет различные меры поддержки предприятиям отрасли.

Что касается процесса формирования эффективного механизма контроллинга на предприятиях химической промышленности, то здесь важно принимать во внимание технико-экономические особенности отраслей, представленные в таблице 2.

Таблица 2 – Технико-экономические особенности химического комплекса и их влияние на развитие предприятий.

 Кроме того, на функционирование российских химических предприятий существенное влияние оказывают особенности и тенденции развития мировой химической промышленности, такие как:

-          весомые структурные изменения в отраслях химического комплекса промышленно развитых стран в сторону развития сложных наукоемких малотоннажных производств;

-          ведущее место ресурсосбережения как основополагающего условия эффективности рыночной экономики в будущем;

-          высокоинтенсивное развитие производств в странах Юго-Восточной Азии и Среднего Востока, и как следствие увеличение их доли в региональной структуре производства;

-          во внешнеэкономической сфере важное значение приобретает отток предпринимательского капитала за рубеж, покупка существующих компаний, создание совместных предприятий, стратегических альянсов, патентование и лицензирование с целью завоевания новых ниш как на национальных, так и мировых рынках;

-          влияние на развитие химической промышленности реалий постиндустриального общества, в котором на первое место выходят знания и информация как важнейшие производственные ресурсы;

-          развитие конкуренции и конкурентной среды, вызывающие потребность в  поиске новых партнеров для международной кооперации в различных сферах деятельности и прежде всего в области НИОКР;

-          создание крупных вертикально-интегрированных корпораций, интернационализация и глобализация бизнеса, повышение качества предпринимательской среды [6].

Описанные факторы ясно показывают необходимость формирования и использования системы контроллинга на предприятиях химической промышленности, ориентированной на технологическое обновление производства с поправкой на технико-экономические особенности. Ввиду того, что контроллинг как функция управления появился в России относительно недавно – в конце XX века, то для успешного его внедрения на отечественных предприятиях у руководителей недостаточно опыта. В связи с этим, требуется проведение анализа формирования контроллинга на химических предприятиях для возможного эффективного его использования руководством предприятий данной отрасли.

В процессе создания системы контроллинга специалисты сталкиваются с рядом проблем, от успешного решения которых зависит эффективное внедрение контроллинга на предприятии. Среди них:

• недостаточное понимание сущности и назначения системы контроллинга, т.е. акцент смещается на инструменты управленческого учета и финансовую сторону;
• внедрение контроллинга в условиях нестабильности финансовой ситуации;
• человеческий фактор: непринятие менеджерами нововведений в технологии управления;
• копирование западных методик без адаптации к российским условиям функционирования предприятий;
• точечный характер внедрения системы контроллинга при ожидании мгновенной отдачи;

Представленные ошибки могут стать причиной низкой производительности формируемой системы, нерационального распределения ресурсов, увеличения затратной части проекта и степени риска.

Принимая во внимание отраслевую специфику, необходимо всесторонне подойти к оценке инструментов контроллинга с целью наиболее эффективного его создания как внутри отрасли, так и в условиях российских реалий. С учетом последних достижений науки и техники в России принято выделять следующую схему задач контроллинга, включающую разделы:

• Планирования.
• Финансового и управленческого учета.
• Сбыта, производства, снабжения.
• Аудита.
• Мониторинга.

На основании вышеизложенного можно выделить следующие этапы, являющиеся основой для формирования механизм создания системы контроллинга на предприятиях химической промышленности:

1) разработка правил, упорядочивающих работу предприятия,

2) полный и глубокий анализ рынка,

3) разработка стратегического плана развития предприятия,

4) преобразование управленческой структуры в соответствии с планом,

5) создание финансово-контроллинговой структуры предприятия,

6) совершенствование системы ведения документооборота,

7) оптимизация системы учета на предприятии,

8) организация управленческой отчетности на предприятии по центрам управления,

9) внедрение системы планирования и бюджетирования,

10) разработка системы мотиваций для персонала,

11) переход к автоматизации процессов предприятия [6].

Однако важно обратить внимание на то, что использование данной схемы возможно для предприятий любых отраслей промышленности с поправкой на специфику производства.

Таким образом, контроллинг можно оценить как одно из направлений экономиче­ской деятельности предприятия, основным направлением которого является  реализация функций, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия для целей принятия эффективных управленческих решений[7].

Кроме того, в процессе рассматриваемой реорганизации изменились и сами экономические отношениями между партнерами, между поставщиками и потребителями. Отношения,  основанные на государственном планировании, на сегодня сменились рыночными отношениями. В связи с этим появилась свобода выбора в отношении установления хозяйственных связей между партнерами, а наряду с этим и повысилась материальная ответственность за ошибки в управлении предприятиями в условиях рынка.

Одной  из  главных  особенностей  рыночной  экономики  является  свобода  выбора: производитель свободен в выборе производимой продукции, потребитель – в  приобретении  товара,  работник  – в  выборе  места  работы  и  т.  д.  Но  свобода  выбора не может обеспечить экономического успеха автоматически, он должен быть завоеван в конкурентной борьбе [1, 98].

Говоря о старой системе снабжения предприятий общественного питания сырьем, следует отметить, что на сегодняшний день она прекратила свое существование и перед приятиями общественного питания остро стоит вопрос совершенствования этой системы. В связи с этим определение перспективных и эффективных направлений развития системы снабжения для предприятий общественного питания, представляется на сегодняшний день довольно актуальной как в теоретическом, так и в практическом отношении.

Кроме того, много нерешенных вопросов остается при рассмотрении проблем управления товародвижением в этой отрасли, что обусловлено особенностями деятельности предприятий общественного питания, которые связаны  с производством и реализацией скоропортящихся продуктов, а также с организацией потребления готовой продукции.

В условиях развития информационного общества остро встает вопрос о внедрении информационных систем в отрасль общественного питания, с автоматизацией рабочих мест, что вызывает достаточно большой интерес со стороны предпринимателей, работающих в этой сфере. Действительно, следует констатировать, что на сегодняшний день эффективность процессов сбора и обработки информации находится на низком уровне из-за применения на предприятиях общественного питания устаревших технологий, а процессы, связанные с развитием информатики в обществе почти не затронули этой сферы. Сегодня широкое внедрение и использование информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) и, в частности, Интернет-технологий привили к тому, что стремление компаний реализовать возможности Интернет-технологий породило множество новых инновационных моделей, форм и схем бизнес-процессов, а также подходов к конкуренции и позиционированию на рынке и как итог – увеличивается значимость влияния стратегических решений на результаты бизнеса. [2]
Рассматриваемые проблемы, связанные с развитием общих принципов и методов управления товародвижением были освещения в трудах таких отечественных и зарубежных авторов, как А. Смехова, М. Гордона, X. Крампе, г. Андрющенко, О. Уайта, П. Зермати, в. Стюарта, Л. Федорова, B.J. Lalonde, Е.М. Hoover, R.A. Ballou и др. В трудах перечисленных специалистов рассматриваются общие принципы и методы управления товародвижением. Однако, в работах этих авторов, к сожалению, не были рассмотрены  эти аспекты на предприятия отдельных отраслей.

Ряд вопросов, связанных с организацией управления процессами товарного обеспечения и сбыта на предприятиях общественного освещались в трудах Б. Л. Немковского [3,45].  При рассмотрении данной проблемы автор выдвигает основополагающим принцип системности, поэтому для исследования данной  отрасли он рекомендует применять метод индукции, т.е.  идти от  частного к общему. Иными словами, следует идти от исследования подсистем к исследованию всей системы, рассматривая процессы ее практического функционирования, обращая внимание на проблемы ее влияния на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия (объединения) с учетом совершенствования управления материальными потоками.

Поэтому в современных экономических условиях остро встает вопрос определения основных направлений совершенствования товародвижения, системы сбора и обработки информации на предприятиях общественного питания, а также  разработка эффективных методов и подходов к управлению сырьем и готовой продукции в данной отрасли народного хозяйства. В связи с этим возникает необходимость  в разработке предложений по созданию эффективного механизма регулирования материальных потоков на предприятиях общественного питания. Исследование возможности применения научных методов управления для целей оптимизации товародвижения в общественном питании позволило сформулировать следующие концептуальные положения.

Во-первых, управление процессами товарного обеспечения и сбыта на предприятиях общественного питания является областью коммерческой деятельности, основой которой является приоритет покупателя. Во-вторых,  важнейшими принципами являются системный подход и оптимизация издержек на всех этапах товародвижения. В третьих, перед управлением в области товарного обеспечения и сбыта на данных предприятиях ставятся следующие цели:

- снижение издержек обращения, связанных с транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов, готовой продукции;

- сокращение скорости оборота оборотных средств предприятия.

Напомним, что управление товародвижением на предприятиях общественного питания включает такие виды деятельности как: транспортировка, поддержание товарных запасов, обработка заказов, складирование, размещение складов, транспортная обработка.  И это действительно так, ведь кроме расходов, связанных с производством товаров, предприятия и общество в целом затрачивают значительные средства на доведение готовой продукции до потребителя. Нередко по своей величине они превосходят затраты на производство [4]

Кроме того, следует отдельно выделить следующие подсистемы товародвижения: информационное обеспечение, внешняя среда, кадры, сеть перемещения материальных объектов, управление.

На основании проведенного анализа, представляется необходимым решение следующих вопросов:

- рассмотреть сущность основных терминов и понятий, используемых в теории управления товародвижением на предприятиях общественного питания;

- объяснить понятие “система товародвижения”, определив ее структуру и оценив ее взаимодействие с соответствующими подсистемами;

- определить пути применения научных методов управления в общественном питании, определив конкретные приемы и методы;

- оценить действующую систему снабжения предприятий общественного питания сырьем и предложить показатели, позволяющие оптимизировать движение материальных потоков на предприятии;

- разработать схему построения информационной системы управления товародвижением, ее программного и аппаратного обеспечения, а также внедрения электронных коммуникаций на предприятии общественного питания.

Таким образом, актуальность исследования проблемы организации управления процессами товарного обеспечения и сбыта на предприятиях общественного в условиях рынка и необходимость внедрения электронных коммуникаций, обусловлена с одной стороны потребностями современной практики, а с другой недостаточным  научным исследованием данной темы. 

При этом  анализ финансово-хозяйственной деятельности, как система специальных знаний для  исследования закономерностей и тенденций финансово-хозяйственных процессов и их применение в управлении бизнесом, имеет большое значение.

Одной  из  главных  особенностей  рыночной  экономики  является  свобода  выбора: производитель свободен в выборе производимой продукции, потребитель – в  приобретении  товара,  работник  – в  выборе  места  работы  и  т.  д.  Но  свобода  выбора не может обеспечить экономического успеха автоматически, он должен быть завоеван в конкурентной борьбе [2].

Содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности (далее анализ ФХД) как науки вытекает из его функций [3]

Первая функция – изучение действий и проявлений экономических законов (определение закономерностей и тенденций).

Вторая функция – научное обоснование прогнозов и планов.

Третья функция – выявление резервов и обоснование мероприятий по использованию выявленных резервов.

Четвертая функция – контроль и корректировка прогнозов и планов.

Пятая функция – выявление и учет отраслевых закономерностей для целей анализа и управления.

Предмет анализа ФХД – материальные и финансовые ресурсы, а также их потоки. К объекту анализа ФХД следует отнести показатели финансово-хозяйственной деятельности, процессы финансово-хозяйственной деятельности и закономерности этих процессов.

Метод анализа финансово-хозяйственной деятельности можно определить как научно обоснованных систему аналитических категорий, инструментарий и методики, а также регулятивные исследования [4].

В рамках анализа финансово-хозяйственной деятельности выделяют анализ финансовых результатов и анализ финансового состояния. Отдельно стоит комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующей единицы.

Анализ финансовых результатов, это, в первую очередь, оценка эффективности бизнеса. Анализ финансового состояния проводится с целью определения инвестиционной привлекательности, кредитоспособности, платежеспособности и др.

Комплексный анализ ФХД призван по наиболее информативным показателям определить текущее (как правило, ретроспективное) финансовое состояние объекта исследования, например, оценка вероятности банкротства.

Задачи анализа ФХД определяются аналитиком в зависимости от поставленной цели (оценка, планирование и прогнозирование), отраслевой принадлежности исследуемой хозяйствующей единицы

Сообразно задачам подбирается инструмент анализа.

Задачи анализа ФХД деятельности предприятия будут следующие:

-            оценка и контроль, планирование и прогнозирование;

-            оценка и контроль, планирование и прогнозирование рентабельности бизнеса;

-            оценка и контроль, планирование и прогнозирование состояния основных производственных фондов;

-            оценка и контроль, планирование и прогнозирование производительности труда;

-            оценка и контроль, планирование и прогнозирование оборачиваемость активов;

-            оценка и контроль, планирование и прогнозирование платежеспособности и ликвидности;

-            оценка и контроль, планирование и прогнозирование кредитоспособности;

-            оценка и контроль, планирование и прогнозирование инвестиционной привлекательности;

-            выявление внутренних резервов снижения себестоимости продукта [5].

Для принятия взвешенных управленческих решений в области финансирования бизнеса, привлечения инвестиций менеджменту компании необходима постоянная осведомленность о финансовом состоянии организации. Финансовое состояние определяется системой показателей, характеризующих наличие, размещение и использование производственных и финансовых ресурсов, всей совокупности производственно-хозяйственных факторов.

Финансовое состояние предприятия зависит не только от результатов производственной и финансовой деятельности, но и коммерческой. Замедленная реализация приводит к снижению массы и интенсивности денежных потоков, что, в свою очередь, снижает платежеспособность и инвестиционную привлекательность бизнеса. Отсутствие денежных средств снижает массу и интенсивность материальных потоков, что может привести к перебоям в обеспеченности производства [6].

Финансовая деятельность в бизнесе – это рациональное использование собственных средств и привлечение дополнительных источников. Оценка необходимости ресурсов и контроль за их использованием, контроль за соблюдением расчетной и кредитной дисциплины, оптимизация соотношения собственных и заемных средств, поддержание рентабельности и финансовой устойчивости бизнеса – далеко не все  задачи, выполняемые посредством анализа.

Финансирование и кредитование нового производства; расширение, реконструкция и техническое переоснащение – все это требует огромных денежных вливаний. Кредитор или инвестор, прежде чем предоставить денежные средства, для снижения предпринимательского риска проведет необходимый анализ ФХД компании. И в этом случае анализ выступает как инструмент исследования результатов финансово-хозяйственной деятельности.

Любое предприятие имеет неоцененные резервы для повышения эффективности бизнеса. Для обнаружения таких резервов и разработки мероприятий по их использованию также используются инструменты финансового анализа.

Отдельная отрасль имеет особую специфику производственного процесса. Продукт отрасли также специфичен, как по объему проводимых работ, так и по объему финансирования.

Любой продукт отдельной отрасли требует существенных финансовых вливаний, при этом отдача от такого вливания происходит не сразу. Т.е. предприятия отрасли постоянно нуждаются в серьезных по суммам долгосрочных кредитах или иных инвестициях. Чтобы привлечь инвестиционный или кредитный ресурс, организация должна показать инвестору или кредитору свою состоятельность и кредитоспособность, иными словами – потенциал. В этих условиях необходим систематический мониторинг ключевых для бизнеса показателей (сравнение факта с плановыми и прогнозными значениями). Ключевыми показателями для отдельной отрасли являются: объемы производства, финансовые результаты (доходы, расходы, прибыль), основные производственные фонды, производительность труда, оборачиваемость активов, активы и пассивы баланса. Проблема сохранения финансовой устойчивости становится особенно актуальной в связи с негативным влиянием мировых финансовых тенденций влияющих на российскую экономику.

Основной метод анализа ФХД – аналитическое чтение финансовых отчетов, который основан на дедукции (от общего к частному). Такой метод применяется для изучения отдельных процессов, явлений и их проявлений, т.е. многократно. В ходе анализа воспроизводится хронологическая и логическая последовательность процессов, фактов и событий [7]

Методы и приемы оценки финансового состояния классифицируют по степени их формализации и по моделям финансового анализа (рисунок 1.)[8].

По степени формализации методы и приемы финансового анализа делят на: формализованные и неформализованные. Объективными считаются формализованные методы анализа, которые являются основными при проведении оценки ФХД предприятия, в их основу положены определенные аналитические зависимости.

Рисунок 1. Основные модели финансового анализа

Субъективными считаются неформализованные методы, которые основаны на логическом описании аналитических приемов . На результат оценки влияние оказывают как правило интуиция, знания и опыт аналитика. Неформализованными методами являются: метод экспертных оценок и метод сравнения [6].

Среди существующих методов анализа финансовой отчетности выделяют следующие:[9]

горизонтальный или временной анализ (сравнение каждой позиции отчетности с базовым периодом;

вертикальный или структурный анализ (определение структуры ряда показателей и их доли в структуре, с выявлением влияния фактора на весь результат;

-            трендовый анализ (по временному ряду определяется тренд, т.е. тенденция динамики показателя. С помощью тренда формируют прогнозные значения;

-            анализ относительных показателей или коэффициентный анализ (оценка соотношений отдельных значений финансовой отчетности;

-            сравнительный или пространственный анализ (сопоставление показателей компании с показателями со среднеотраслевыми или конкурентов);

-            факторный анализ (анализ влияния отдельных факторов на динамику ключевых показателей, а также выявление причинно-следственных связей).

Наибольшее распространение получил анализ относительных показателей. Анализ с помощью финансовых коэффициентов позволяет с относительной невысокой трудоемкостью выявить причинно-следственные связи явлений и проявлений.

В рамках анализа относительных показателей осуществляют оценку таких показателей как:

-            рентабельность бизнеса и отдельных активов;

-            состояние основных производственных фондов и производительности труда;

-            оборачиваемость активов;

-            платежеспособность и ликвидность активов;

-            потребность в финансовых ресурсах;

-            кредитоспособность;

-            инвестиционная привлекательность.

Перечисленные выше расчетные показатели являются ключевыми для предприятий любой отрасли[10].

Состав, содержание и качество экономической информации имеют определяющую роль в обеспечении качества аналитической работы. Инструментом,  обеспечивающим качество финансовой отчетности,  является аудиторское заключение, сопровождающее отчетность.

При проведении анализа используется не только экономическая, но и техническая, технологическая, управленческая и социологическая информация.

Информационной базой анализа для анализа также служит: плановая и прогнозная информации; учетная, кредитная, ценовая и инвестиционная политики компании; лимиты и локальные нормативные документы; сметы и калькуляции.

Иными словами, к источникам учетной информации относят данные оперативного, финансового (бухгалтерского и налогового), статистического учета, в т.ч. сформированная этими учетами отчетность (финансовая, управленческая и др.).

Основными источниками информации анализа ФХД являются данные бухгалтерского учёта и бухгалтерской (финансовой) отчетности.

Бухгалтерская (финансовая) отчетность,  подтвержденная аудитом,  дает достоверное и полное представление об имущественном и финансовом положении предприятия, об изменениях в его финансовом состоянии и о финансовых результатах. Доверие к финансовой отчетности основано на ряде принципов  ее формирования: публичность, уместность, достоверность, понятность и сопоставимость[11].

Следует напомнить, что целью анализа финансовой отчетности в соответствии с МСФО является получение ключевых характеристик финансового состояния и финансовых результатов компании для формирования адекватной оценки достигнутого уровня эффективности бизнеса, выявления и количественного измерения влияния внешних и внутренних факторов, а также обоснования текущих и стратегических бизнес-планов [12].

Бухгалтерский баланс отражает финансовое положение предприятия на  конец  трех отчетных финансовых периодов. Отчет о финансовых результатах  представляет пользователю информацию о полученных компанией финансовых результатов в отчетном и предыдущих периодах.

Приложение к балансу детализирует показатели баланса [13].

Основной целью отчета о движении денежных средств показывает источники формирования денежного потока организации.

Анализ финансового состояния завершается формулированием выводов и предложений, а также рекомендаций по использованию выявленных в ходе анализа резервов.

Развитие отечественных предприятий на современном этапе происходит через достижение ими стратегических целей развития. Конечные результаты, при этом, достигаются посредством инвестиционных программ.

Эффективное управление компанией требует стратегического планирования, в рамках такого планирования решаются следующие задачи:

-            оптимальное распределение ресурсов предприятия;

-            адаптация к внешней среде (потребительскому рынку в частности);

-            привлечение инвестиций;

-            оценка финансового состояния;

-            поиск дальнейших стратегических альтернатив;

-            выбор тактики и стратегии управления.

Выше перечислены задачи, которые менеджмент может решить, только обладая глубокими знаниями в области финансового анализа [8].

В Россию приходят новые управленческие технологии, в основу которых залажен финансовый анализ, это:

-            контроллинг;

-            бюджетирование;

-            брендинг и управление капиталом бренда;

-            инжиниринг и реинжиниринг;

-            метод критической цепи  [14]

-            и др.

В условиях рыночной экономики, финансовый анализ выступает своего рода «языком», знание которого позволяет посредством цифр общаться на мировом уровне. Знание этого «языка», инструмента оценки и обобщения, является требованием современности.

В соответствие с целями реформирования экономики,  происходящие преобразования системы экономических отношений приводят к созданию хозяйствующих субъектов, которые способны обеспечить стабильную финансовую устойчивость предприятия. Для достижения этой цели руководство экономических субъектов  вынуждено быстро реагировать на ограничения различного рода, которые создаются системой  экономических отношений, умело управляя имеющимися финансовыми ресурсами, включая  их распределение и использование в условиях риска. Одной  из  главных  особенностей  рыночной  экономики  является  свобода  выбора: производитель свободен в выборе производимой продукции, потребитель – в  приобретении  товара,  работник  – в  выборе  места  работы  и  т.  д.  Но  свобода  выбора не может обеспечить экономического успеха автоматически, он должен быть завоеван в конкурентной борьбе [2, 98].

В современных условиях развития предприятий финансовая деятельность любого предприятия  представляет собой комплекс взаимосвязанных и взаимообусловленных процессов, на которые во многом влияют разнообразные факторы, требующие от предприятия адекватных методов защиты. При этом следует констатировать, что методы анализа финансового состояния предприятия, применяемые в практическом  анализе в России,  во многом отстают от темпов развития рыночной экономики.  Хотя в бухгалтерскую и статистическую отчетность Правительством вносятся различного рода изменения, однако она не может соответствовать потребностям современных методов управления организации в условиях рынка. Прежде всего, это связано с тем, что в бухгалтерской отчетности до сих пор не содержится ни раздела, ни формы, характеризующих оценку финансовой устойчивости отдельного предприятия. Да и сам анализ финансовой отчетности предприятиями производится по мере необходимости и не является обязательным.  Проблема управления финансовой устойчивостью предприятия выходит в современных экономических условиях период  на первый план и становится приоритетной, что предопределяет необходимость совершенствования системы управления. Действительно финансовая устойчивость представляет собой одну из самых важных характеристик финансово-экономической деятельности любого предприятия, так как при финансово устойчивом положении организация имеет огромные преимущества перед конкурентами в части получения кредитов, в привлечении иностранных и российских инвестиций, в выборе выгодных поставщиков, в подборе более квалифицированных профессиональных кадров.

Кроме того, преимуществом имеющейся финансовой устойчивости предприятия является отсутствие конфликтов с обществом и государством по перечислению в бюджет налоговых платежей, по выплате учредителям дивидендов, по выплате персоналу заработной платы, по возврату кредитных обязательств. Таким образом, финансово устойчивым является такое предприятие, которое имеет возможность за счет собственных средств покрыть обязательства, которые явились источником приобретения внеоборотных и оборотных активов предприятия, а также не обремененное неоправданной дебиторской и кредиторской задолженностью.

Показатели финансовой устойчивости наряду с таким показателем как ликвидность могут характеризовать надежность и стабильность деятельности предприятия. В случае потери финансовой устойчивости возможна высокая вероятность банкротства, а само предприятием является финансово несостоятельным. В связи с этим достаточно актуальным представляется вопрос управления финансовой устойчивостью предприятия с целью планомерного развития предприятия и реализации финансовых действий в условиях влияния на этот показатель различных факторов.

С научной точки зрения выделяются  четыре типа финансовой ситуации: абсолютная устойчивость (независимость), нормальная устойчивость (независимость), неустойчивое состояние и состояние, которое называется кризисным. Так, абсолютная финансовая устойчивость относится к первому типу и представляет собой состояние, которое редко встречается на практике. Второй тип финансового состояния характеризуется высокой платежеспособностью предприятия. Неустойчивое финансовое состояние связано с нарушением платежеспособности, но при этом сохраняется возможность  восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и увеличения оборотных средств предприятия. Нормальной финансовой устойчивостью является такой вид финансовой независимости, когда величина привлекаемых для формирования запасов и  краткосрочных обязательств не превышает суммарной стоимости производственных запасов и готовой продукции. Четвертый тип, т.е. тип кризисного финансового состояния, когда предприятие, по сути, находится на грани  банкротства, т.е. когда оно уже не в состоянии покрыть свои обязательства имеющимися у него активами. Безусловно,  причинами неблагополучного положения организации, в первую очередь, могут стать системные макроэкономические причины, особенно в условиях нестабильной экономики

Таким образом,  что финансовую устойчивость можно охарактеризовать как комплексное понятие, которое формируется в процессе всей финансово-хозяйственной деятельности, обладает внешними формами проявления и  находится под влиянием факторов различного характера и степени влияния, которые можно разделить на две группы: внутренние и внешние.

В первую очередь к внутренним факторам можно отнести  полученную прибыль, достаточную для ведения хозяйственной деятельности предприятия.

К внутренним факторам можно относятся:

-  отраслевая принадлежность предприятия;

- структура имущества и его источников;

-  состав, номенклатура, качество выпускаемой продукции (услуг),

-  величина  уставного капитала предприятия;

-  размер и структура расходов производства, их соотношение с денежным притоком средств предприятия;

-  состояние активов предприятия, финансовых средств, наличие имеющихся резервов, их структура и состав;

- состояние кадрового состава и его квалификация;

- имидж и бренд предприятия.

Причем во многом уровень влияния на финансовую устойчивость предприятия зависит не только от соотношения вышеназванных факторов, но и от этапа производственного цикла предприятие. Кроме того немаловажное значение имеет опыт, компетенция и профессионализм менеджеров.

К внешним факторам, относятся, прежде всего, те, которые характеризуются степенью стабильности экономического окружения предприятия, в первую очередь это стабильность получения выручки предприятием, что во многом зависит от общей стабильности экономики страны, от положения предприятия. А это, прежде всего, связано с общей стабильностью экономики страны, положения предприятия в отрасли, от  конкурентной среды, а также от взаимоотношений с государственными органами, поставщиками, заказчиками, кредиторами, инвесторами, учредителями.

Факторы внешней среды, кроме того можно разделить еще на несколько групп:

• политические и правовые факторы. Так, на эффективность деятельности предприятии в новых условиях экономическое развития большое значение оказывают факторы, относящиеся к законодательному и государственному  уровню. В частности, большое значение имеют изменения в патентном законодательство; законодательстве об охране окружающей среды; налогом законодательстве; антимонопольное законодательство; расстановка политических сил; отношения между деловыми кругами и правительством; правительственные расходы; денежно-кредитная политика; государственное регулирование; федеральные выборы; политические условия в иностранных государствах; размеры государственных бюджетов; взаимоотношения правительства с иностранными государствами; переход на цифровую экономику.  Так, в целях реализации Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017 – 2030 годы по поручению президента РФ Владимира Путина была разработана Программа “Цифровая экономика РФ”, которая состоит из пяти направлений: нормативное регулирование, кадры и образование, формирование исследовательских компетенций, информационная безопасность и информационная инфраструктура[3]

• экономические факторы. На возможность прибыльного существования предприятия оказывает влияние общее состояние экономики, стадии развития экономического цикла. В целом макроэкономический климат во многом определяет  уровень степени достижения предприятиями своих экономических целей. Негативные экономические условия влияют на снижение спроса на товары и услуги организаций, в отличие от более благоприятных, которые обеспечивают предпосылки для дальнейшего роста предприятия. При этом анализируя влияние внешней обстановки на конкретное предприятие, необходимо проанализировать ряд экономических показателей, воздействующих на него, включая ставку процента, курсы обмена валют, темпы экономического роста, уровень инфляции и некоторые другие;

• социальные и культурные факторы во многом влияют на стиль жизни и работы, на наше потребление, оказывая значительное влияние все организации. При этом новые подходы к деятельности предприятия, создают и новый тип потребителя, новые тенденции, что во много  влияет на повышение потребности в других товарах и услугах, совершенно нового качества и потребительских свойств, что во многом определяет новые стратегии в развитии предприятия;

• технологические факторы. В связи с дальнейшей информатизации общества и переходом на цифровую экономику, что влечет за собой  появление новых видов коммуникаций, новые виды связи, транспорта, оружия и многое другое, предприятия должны учитывать, что эти технологии предоставляют предприятиям, как большие возможности, так и несут в себе серьезные угрозы, воздействие которых менеджер предприятий необходимо адекватно оценивать и не снимать со счетов. Сегодня широкое внедрение и использование информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) и, в частности, Интернет-технологий,  привили к тому, что стремление компаний реализовать возможности Интернет-технологий породило множество новых инновационных моделей, форм и схем бизнес-процессов, а также подходов к конкуренции и позиционированию на рынке и как итог – увеличивается значимость влияния стратегических решений на результаты бизнеса [4]     Внешние факторы можно отнести с разряду неуправляемых, так как сделать какие-либо точные прогнозы по поводу достижения предприятием финансовой устойчивости не представляется возможным. Причем можно отметить такое воздействие внешних факторов на финансовую устойчивость как прямое, т.е. возможное банкротство должников, и косвенное, т.е. социальное, что дает возможность более корректно оценить характер и степень их влияния.

Таким образом, анализ показал, что в условиях нестабильной экономики на финансовую устойчивость предприятия влияют как внешние, так и внутренние факторы. Причем следует признать, что  на практике существует довольно тесная взаимосвязь внешних факторов с внутренними и между собой, а сложность влияния конкретного фактора и проблемы в их оценке в условиях неопределенности представляют собой серьезную проблему. Т.е. чем неопределеннее внешнее окружение, тем значительно сложнее выявить, в какой степени и к каким последствиям приведет тот или иной внешний фактор [5, с.117].

Для этого необходимо установить наиболее существенные причины, влияющие на изменение основных экономических показателей, учитывая, что все они связаны между собой, и  использовать их изолированно друг от друга при научном планировании предприятия нельзя. Ведь современная методология научного планирования деятельности предприятий включает: стратегическое планирование, составление прогнозов развития предприятий и внутрифирменное планирование. Их последовательная разработка при одновременной тесной и взаимной связи обеспечит получение высокоинтегрированной системы планирования на фирме [6]

Следовательно, в целях адекватного и активного реагирования управления предприятия на изменение внешних и внутренних факторов, целесообразным представляется научное планирование и  разработка собственной стратегии, которая бы смогла бы снизить последствия общего спада производства, не доводя предприятие до состояния банкротства.

Основным направлением деятельности банковской системы является, прежде всего,  обеспечение процесса осуществляемого межрегионального и межотраслевого перелива капитала, включая структурную перестройку всего народного хозяйства [3,27]. При этом эффективность реализации кредитной политики  во многом зависит от деятельности имеющихся посреднических институтов – банков, которые аккумулируют рассредоточенные потенциальные ресурсы, позволяющие выбрать направления их выгодного вложения. Основной экономической функцией, осуществляемой банковской системой, является, прежде всего, кредитование производства и конечных потребителей

Операции коммерческих банков, связанные с кредитованием физических и юридических лиц составляют основную часть их деятельности, так как успешная реализация этих функций ведет к получению основных доходов, что во многом способствует повышению финансовой устойчивости коммерческих банков.  При этом неудача в кредитовании во многом может повлиять на несостоятельность (банкротство) кредитной организации, а в дальнейшем довести ее до полного разорения.

В современных условиях  количество банковских организаций продолжает сокращаться. И это связано, прежде всего, с тем, что ряд банковских учреждений, у которых были отозваны лицензии, обладали  большим весом в различных сегментах рынка кредитования. Кроме того, серьезный кризис в деятельности коммерческих банков связан с появлением роста  просроченной задолженности по кредитам, что было связано с имеющимися грубыми нарушениями в выявлении и дальнейшем управлении банковскими рисками (ликвидности, кредитными, процентными, валютными, фондовыми и т. д.).

Необходимо отметить, что управление и риск являются взаимосвязанными компонентами деятельности экономической системы. Так, управление напрямую влияет на появление второго компонента. Итак, управление риском является процессом выявления уровня неопределенности, принятия и реализации управленческих решений, которые позволяют предотвратить (уменьшить) отрицательное воздействие на процессы и результаты воспроизводства, так называемых, случайных факторов, обеспечивая при этом высокий уровень предпринимательского дохода.

С точки зрения функциональной, одной из важнейших функций управления рисками банка, является организационная. При этом сама организация управления риском является системой взаимосвязанных в единую технологию определенных процессов управления. Наличие огромного числа факторов риска, естественно, неблагоприятным образом влияет на деятельность кредитных организаций, в связи с чем, управление рисками имеет серьезное значение, становясь одним из важнейших условий обеспечения экономической безопасности банковских учреждений.

Таким образом, для реализации эффективного управления рисками банка, необходимы значительные  организационные усилия, затраты времени и другие необходимые ресурсы.

Во-первых, следует оценить рыночную стоимость кредитного портфеля, проведя его анализ с целью определения и оценки специфических рисков, которыми необходимо грамотно управлять. Достаточно важным аспектом, который может определить величину рыночной стоимости кредитного портфеля, является период, на который предоставлен кредит, а также размер созданного резерва. Резерв необходим для покрытия возможных потерь  по ссудам, который можно определить как основную статью расходов по портфелю предоставляемых ссуд коммерческого банка. Итак, чем меньше период и размер формируемого резерва, тем легче возможно осуществление процесса управления банковскими кредитными рисками. Говоря о кредитном портфеле, необходимо отметить, что, чем продуманнее сформирована структура качества кредитного портфеля, тем финансово устойчивее банк и его будущее. А этому, в свою очередь, способствует систематическая, а также планомерная разработка и совершенствование методологии управления кредитными рисками, и при одновременном создании организационной структуры для ее практической реализации.

С практической точки зрения, кредитный риск можно рассматривать как наиболее важный аспект в деятельности банка. По мнению большинства ученых, это риск невозврата заемщиком полученного кредита и процентов по нему. При этом к кредитным рискам относятся такие виды рисков как׃ риск непогашения кредита, риск просрочки платежей, риск обеспечения кредита и т. д. Рассмотрим каждый из них.  Итак, риск непогашения кредита, по сути, означает опасность невыполнения заемщиком условий кредитного договора (полного и своевременного возврата основной суммы долга, а также выплаты процентов и комиссионных). Риск просрочки платежей (ликвидности)  подразумевает  возможную опасность задержки возврата кредита, а также несвоевременной выплаты процентов (ведет к уменьшению ликвидных средств банка и может трансформироваться в риск непогашения). И последний риск обеспечения кредита не является самостоятельным видом риска, рассматривая его  только  в случае наступления риска непогашения кредита. Данный вид риска связан с возможностью выявления недостаточности дохода, который получен от реализации предоставленного банку обеспечения кредита, в целях  удовлетворения долговых требований банка к заемщику.

Важным моментом является то, что риск кредитоспособности заемщика предшествует риску непогашения кредита, под которым принято понимать неспособность заемщика выполнять свои обязательства по отношению к кредиторам вообще. Следовательно, каждый отдельный заемщик может иметь индивидуальный риск кредитоспособности, который может существовать  независимо от деловых отношений с банком, являясь, по сути, результатом делового риска и риска структуры капитала. Деловой риск, может охватывать охватывает все виды рисков, связанных с функционированием предприятий (закупочная, производственная и сбытовая деятельность). Однако, в отличие от названных видов риска, которыми может управлять руководство предприятия, на него оказывают влияние, так называемые, неуправляемые внешние факторы, в частности, характерные особенности развитие отрасли и конъюнктуры.

При этом величину и характер риска в значительной степени на практике  определяют инвестиционные программы и производимая продукция. В большой степени риск  структуры капитала обуславливается формированием структуры пассивов, что усиливает деловой риск. Итак, выдавая кредит, банк повышает тем самым общий риск предприятия, так как использование заемных средств во многом увеличивается за счет эффекта появления финансового рычага. При этом  возможны как положительные, так и отрицательные изменения рентабельности капитала организации [3,109]. Также необходимо отметить, что  существует и валютный риск, по которым понимается риск курсовых потерь, связанных с операциями в иностранной валюте на национальном и мировом рынках.

Нельзя не сказать о таких видах рисков, как процентный и инфляционный риски. Так, процентный риск – риск сокращения или потери банковской прибыли из-за уменьшения процентной маржи. Иначе говоря, это риск превышения средней стоимости привлеченных средств банка над средней стоимостью по размещенным активам. И последнее, инфляционный риск – риск утраты активом реальной первоначальной стоимости при сохранении или росте номинальной стоимости из-за инфляции.

Следует признать, что  в современных условиях развития банковского рынка  практика невозврата заемщиками кредита достаточно распространена, чему, как представляется, способствуют пробелы в банковском законодательстве. Так, например, до конца не определен вопрос о взаимной ответственности субъектов кредитно- финансовых отношений именно в части соблюдения принципов, условий предоставления и возврата кредитов. По сути, фактически отсутствует правовой механизм, дающий возможность выявления заведомо фиктивных кредитов и управления ими [4]. Таким образом, кредитный риск имеет отличительные особенности и является, по сути, индивидуальным для каждого кредитного учреждения, осуществляющего деятельность в банковской сфере. Именно такой подход и является определяющим при оценке своеобразия методологии управления современными кредитными рисками. Представляется, что банк, принимая решение о выдаче кредита, должен, в первую очередь, ориентироваться не на оценку отдельных видов кредитного риска, а направлять свои усилия на определение общего риска конкретно по каждому заемщику, учитывая специфику его отраслевой деятельности.

Конкурентоспособность экономики любой страны зависит не только от технологических изменений в разных отраслях, формирования высокотехнологичных производств, но и от организационных и рыночных нововведений [2], объединяющих все отрасли и сектора экономики в национальную инновационную систему.

Современный период экономики страны характеризуется процессами модернизации, сопровождающимся формированием инновационной политики, при этом особое значение имеет проблема создания организационно-экономического механизма на уровне региона. Важнейшим аспектом  конкурентоспособности региона является его инновационная структура, представляющая собой  внутренний элемент организационно-экономического  механизма научно-инновационной политики, объединяющей в себе научно-технический, инвестиционный, человеческий потенциалы. Современная экономика предполагает тесное взаимодействие рассматриваемых составляющих, причем необходимо их тесное взаимодействие и всеобъемлющее пронизывание всей структуры регионального хозяйства, становясь, таким образом, способом его функционирования и дальнейшего устойчивого развития.

Наряду с этим, региональная инновационная активность  в значительной мере зависит от инвестиционного климата и научно-производственной системы, то есть, по сути, определяется ее способностью к возможности эффективного потребления субъектами экономики региона инноваций.

Однако, инновационное развитие региона, которое отвечало бы новым реалиям и перспективному дальнейшему развитию, сопровождается и рядом проблем. В частности, наличие в регионе низкого спроса со стороны реального сектора экономики на применение перспективных, с точки зрения коммерческого использования,  результатов научно-технического прогресса;

- недостаточность кооперационных связей между научными организациями, учреждениями образования и производственными предприятия, в том числе и на уровне системы воспроизводства научных кадров, подготовки новых специалистов, для направления их в определенные отрасли инновационной деятельности;

- недостаточная информационная обеспеченность и прозрачность инновационной сферы, и, прежде, всего, отсутствие полной информации о новых технологиях и возможных рынках сбыта совершенно нового (инновационного) продукта, в том числе для частных инвесторов и кредитных организаций;

- недостаточный уровень развития регионального малого и среднего предпринимательства;

- недостаточная оценка отраслевыми министерствами социально-экономической значимости развития инновационных  региональных процессов, что во многом может повлиять на выбор наиболее приоритетных направлений региональной бюджетной политики.

Во-первых,  это во многом  зависит и от инстуциональными изменениями в научно-технической сфере за истекшее тысячелетие, включая недостаточное финансирование академической и прикладной науки, да и в целом распад отраслевой науки, базой которой являются научно-исследовательские институты.

Во-вторых, существенное сокращение научных центров, научно-исследовательских,опытно-конструкторских,экспериментальных работ на промышленных региональных предприятиях.

Кроме того, как показал анализ, серьезно замедлились темпы технического перевооружения и перспективного развития приборной и исследовательской базы научно-исследовательских центров и организаций. При этом, как представляется, существующий интеллектуальный и научный потенциал региона на практике используется не в полной мере для решения задач региональной экономики.

Итак, для стимулирования регионального инновационного развития можно предложить такие меры, как,  решение проблем, связанных с обеспечением расширенного воспроизводства знаний, повышение региональной инновационной активности, которая определяется имеющиеся инновационным климатом и восприимчивостью региональной научно-производственной системы.

В перечне мероприятий, позволяющих стимулировать инновационную деятельность регионального уровня, можно отметить также развитие сектора исследований и разработок, позволяющих обеспечить  модернизацию промышленности на основе вливания новых инвестиций. Все эти мероприятия требуют, безусловно, сбалансированного решения проблем, связанных непосредственно с сохранением и развитием имеющегося регионального потенциала, а с другой стороны, связанных с выбором и серьезной поддержкой наиболее приоритетных направлений, которые обеспечили бы прорыв в экономическом развитии региона.

Следовательно, решение проблем инновационного развития региона должно сопровождаться  разработкой программно-целевого метода, разработкой региональных программ инновационного развития, что сможет обеспечить формирование условий для обеспечения перехода экономики на инновационный путь развития, а также для устойчивого роста валового регионального  продукта  на основе всемерного совершенствования имеющегося в регионе человеческого потенциала, модернизации производственной технологической базы и активного внедрения результатов научно-технического прогресса для целей последовательного повышения качества жизни населения [3].

Таким образом, для целей достижения поставленной цели, необходимо решение следующих задач, включая:

- определение наиболее важных проблем системного характера и разработка основных направлений инновационного развития региональной экономики;

-всемерное обеспечение институциональной поддержки в развитии инновационной политики региона;

- необходимость координации в сфере научно-технической, инновационной и промышленной политики региона;

- создание благоприятной инновационной среды, чтобы обеспечить формирование творческой личности и максимального роста интеллектуального капитала предприятий и организаций региона, а также поддержка инновационного имиджа;

- интеграция имеющихся блоков элементов инновационной инфраструктуры в комплексную инновационную региональную систему и дальнейшего совершенствования механизмов и инструментов государственной поддержки в этой области [4].