(экономический). Если в теме определения физического износа составляющие его факторы достаточно очевидны и не вызывают особых проблем при их установлении и оценке, то с объективной и обоснованной оценкой функционального и экономического износа остается много нерешенных проблем. Рассмотрим некоторые аспекты этих проблем более подробно.

Используя в данной статье термин «функциональный износ», авторы соглашаются с его определением, данным Д. В. Виноградовым, как потеря в стоимости, вызванная тем, что объект не соответствует современным стандартам: с точки зрения его функциональной полезности, по архитектурно-эстетическим, объемно-планировочным, конструктивным решениям, благоустроенности, безопасности, комфортности и другим функциональным характеристикам [1].

Функциональный (моральный) износ может быть вызван наличием нескольких причин:

- снижением стоимости здания по сравнению с его стоимостью в период строительства. Уменьшение этой стоимости объясняется снижением затрат общественного необходимого труда на сооружение таких же объектов на момент оценки;

- моральное старение зданий или их элементов по отношению к существующим на момент оценки нормативными объемно-планировочными, санитарно-гигиеническими и другими требованиями;

Существует множество определений внешнего экономического износа. В данной статье авторы принимают за основную следующую трактовку, данную П.В. Карцевым: потеря стоимости, обусловленная влиянием внешних факторов [3]. Внешний (экономический) износ проявляется в потере стоимости, вызванной крупными отраслевыми, региональными, общенациональными или мировыми технологическими, социально-экономическими, экологическими и политическими изменениями, такими как:

• сокращение спроса или предложения на определенный вид продукции;
• ухудшение качества сырья, рабочей силы, вспомогательных систем, сооружений, коммуникаций;
• изменениями в законодательстве [4].

В настоящее время оценочное сообщество не находит способа оценки экономического износа, который бы не нуждался в доработке. Однако многие эксперты используют три основных метода:

1. Метод капитализации потерь в арендной плате

Применения данного метода требует наличия данных по ренте (годовой арендной плате) на сопоставимых объектах. Последовательность анализа следующая.

1. Определяется величина рентных потерь как разница в арендной плате при стабильных и измененных внешних условиях.

2. Из полученной величины выделяется доля рентных потерь, приходящаяся на здание. Здесь имеется в виду, что часть арендной платы приходится на земельный участок.

3. Выделенная доля рентных потерь капитализируется (делится на коэффициент капитализации), исходя из сложившейся нормы капитализации для подобных зданий [5].

2. Метод сравнительных продаж

Метод сравнительных продаж основан на анализе имеющейся ценовой информации по недавно проданным аналогичным объектам
(парным продажам).

Алгоритм применения метода сравнительных продаж следующий:

1. Определяются сопоставимые объекты к оцениваемому объекту.

2. Корректируются различия в объектах, исключая внешние факторы.

3. Разница рыночных стоимостей после корректировки относится на экономический износ.

В ряде случаев метод сравнительного анализа продаж позволяет определить общий накопленный износ, как правило, типового объекта оценки. В практике этот метод применяется только при наличии
достоверной информации.

3. Метод срока жизни

Данный метод можно применять в том случае, если наблюдается тенденция резкого сокращения оставшейся экономической (физической) жизни объекта недвижимости по причине сноса. Примером может быть снос объектов недвижимости для строительства моста, магистрали, перепланировки. При расчете общего накопленного износа, преимущественная доля отдается экономическому износу, вызванному внешними факторами. Доли других видов износа будет малой, поэтому есть все основания общий накопленный износ интерпретировать как экономический износ [6].

Далее рассмотрим такой специфический объект недвижимости как земля. Анализ произведем на примере земельных участков в Свердловской области на сегменте коммерческих земель и под индивидуальную жилую застройку (ИЖС).

Компания ЗАО «ИАА «ФинИнфо» в период с 1 января 2017 г. по 1 января 2018 г. проводила исследование изменения стоимости земельных участков в Свердловской области. Результаты данного исследования изображены на рисунке 1-2.

Рисунок 1 – Изменение стоимости земельных участков в период с 01.01.2017 по 01.01.2018

Стоимость одной сотки предлагаемого к продаже ИЖС площадей составила на 1 января 2018 года в Екатеринбурге 14832 рубля за сотку. Цены предложения за сотку коммерческих участков по Екатеринбургу составили 55129 рублей за сотку. Цены предложения по области под ИЖС составили 20824 рубля за сотку. Стоимость одной сотки предлагаемого к продаже коммерческих участков по области составили 11290 рублей
за сотку.

Рисунок 2 – Изменение объемов земельных участков выставленных на продажу в период с 01.01.2017 по 01.01.2018

Рынок земельных участков Екатеринбург

Рынок земельных участков под ИЖС в январе 2018 года отметился ростом, при падении объемов предложения. Падение цен на земельные участки под ИЖС Екатеринбурга с января 2017 по январь 2018 года составило 17,43 % (1,45% в перерасчете на месяц). Площади по ИЖС за 12 месяцев показали спад на 55,96 %.

Рынок земельных участков под коммерческое использование в январе 2018 года отметился ростом, при росте объемов предложения. Падение цен на земельные участки под коммерческое использование в Екатеринбурге с января 2017 по январь 2018 года составило 11,41 % (0,95 % в перерасчете на месяц). Площади по коммерческим землям за 12 месяцев показали спад
на 52,18 %.

Рынок земельных участков по Свердловской области

Рынок земельных участков по области под ИЖС в январе 2018 года отметился спадом, при падении объемов предложения. Снижение цен на земельные участки под ИЖС в области с января 2017 по январь 2018 года составило 6,14 % (0,51% в перерасчете на месяц). Площади в области по ИЖС за 12 месяцев показали спад на 28,68 %.

Рынок земельных участков под коммерческое использование по области в январе 2018 года отметился ростом, при падении объемов предложения. Снижение цен на земельные участки под коммерческое использование в области с января 2017 по январь 2018 года составило 8,08% (0,67 % в перерасчете на месяц). Площади по коммерческим землям за 12 месяцев показали спад на 58,58 % [2].

В связи с политической ситуацией в нашей стране, цены и количество земельных участков выставленных на продажу постоянно колеблется. В связи с тем, что в последнее время в нашей стране наблюдается повышенный спрос на сельскохозяйственную промышленность, количество продаваемых участков в области больше, нежели в г. Екатеринбурге.

Также авторами было проведено исследование стоимости земельных участков в Свердловской области, в зависимости от таких факторов как:

• Влияние окружения
• Влияние наличия лесного массива
• Влияние наличия водоема

Результаты данного исследования представлены в таблицах 1-3.

Таблица 1. – Влияние окружения на цену земли

Как видно из приведенной выше таблицы с точки зрения жилого окружения можно выделить три условных кластера, цены внутри которых приблизительно равны:

Первый – это города и коттеджные поселки (средняя цена ~ 97000 руб. за сотку).

Второй – деревни и села (сюда же следует отнести и объявления без указания окружения) (средняя цена ~ 71000 руб. за сотку).

Третий – земли вне населенных пунктов или расположенные в коллективных садах (средняя цена ~ 62000 руб. за сотку).

В последние время наблюдается тенденция потребности населения в переезде из многоквартирных домов в частные дома за город. Стоит отметить, что по сегодняшним критериям благоустройства людям требуются участки со всеми удобствами (водоснабжение, газоснабжение и т.д.). В связи с этим, в области видим большое количество предложений именно в коттеджных поселках, стоимость земельных участков в которых больше, нежели в селах и деревнях.

Таблица 2 – Влияние лесной зоны

Из приведенной выше таблицы следует, что наличие лесной зоны увеличивает стоимость участка в среднем на 27 %.

Таблица 3 – Влияние наличия водоема

Наличие водоема если и влияет на стоимость земли, то очень не значительно. По приведенным выше данным можно сделать вывод, что в среднем земли, расположенные у воды стоят на 6-7 % дороже земель, которые находятся на удалении от водоема.

Результаты данного исследования показывают, что на стоимость земельных участков в Свердловской области влияет не только наличие лесного массива или водоема, а также политическая ситуация в стране и желание людей жить ближе к природе, но и возможность жить со всеми удобствами и развитой инфраструктурой.

Изменяющаяся экономическая среда также привела к растущей потребности в BPR фирмы по всему миру. Одно исследование, проведенное в Европе, показывает, что около 87% опрошенных фирм участвуют в проектах BPR, либо сообщают о своем намерении приступить к реализации проектов BPR в ближайшие несколько лет [13]. Одной из причин принятия BPR является модернизация. Модернизация характеризуется жесткой конкуренцией на местном и глобальном уровнях. Для эффективной модернизации бизнеса, BPR стала настоящим двигателем организационного выживания [8].

Различные процессы, такие как проектирование, планирование и производство, в настоящее время адаптируются к цифровым технологиям. Таким образом, передовые информационные технологии рассматриваются как средство для эффективных показатели деятельности организаций. BPR не является исключением, и организации, стремящиеся к его практической реализации, должны начать адаптировать ИТ в процессах по реинжинирингу и реструктуризации своей бизнес-деятельности.

В этом документе основное внимание уделяется анализу того, как ИТ могут способствовать реализации подхода BPR к процессам реструктуризации с целью повышения эффективности и результативности процессов. В нем представлены роли ИТ в BPR для организаций. Затем рассмотрены проблемы для организаций при внедрении BPR.

Концепция реинжиниринга бизнес-процессов

BPR является радикальным изменением бизнес-процессов для достижения значительных улучшений показателей эффективности, таких как стоимость, качество, сервис и скорость [4]. Реинжиниринг имеет
четыре концепции:

1. Инновационное мышление – это процесс, который зависит от творчества, вдохновения.
2. Функция процесса – это набор действий, которые предлагают один или несколько видов входа и создают выход. Типичный процесс включает упорядоченную организационную структуру.
3. Радикальные изменения – изменение в корне, например, трансформация организационного элемента, который важен для выживания организации. Намеченное изменение приводит к новым идеям, технологиям, инновациям и совершенствованию организационных процессов. Поэтому важно, чтобы организация признавала необходимость перемен и научилась эффективно управлять процессом.
4. Организационное развитие и Производительность – это показывает уровень эффективности работы фирмы и способы улучшения её текущего уровня производительности, чтобы соответствовать стандартам и выдерживать конкурентное давление. Один из способов увеличения производительности организации заключается в сравнении ее с другими компаниями. В процессе сравнения можно выделить и принять опыт конкурентов [13].

Информационные технологии

Информационные технологии – это совокупность аппаратного и программного обеспечения, которая объединяет инструменты для эффективного использования информации [10]. Использование передовых ИТ-решений, например, персональных компьютеров и коммуникаций позволяет сотрудникам работать вне офиса, оставаясь при этом подключенным к офису.

Мультимедийные системы связи, помогают вести переговоры не присутствуя при этом на рабочем месте. Компьютерные программы помогают в проектировании, планировании и контроля производства. ИТ обеспечивает экономию средств и повышает точность обмена данными, помогает избегать человеческих ошибок при использовании сложных и повторяющихся задач, экономя деньги, поскольку это уменьшает ошибки и время, необходимое для выполнения задач, объединяя и координируя несколько функций одновременно и повышение организационной эффективности, и результативности за счет устранения задержек, административных посредников и избыточные этапы обработки и путем обеспечения лучшего доступа к информации [12].

Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии

Деятельность BPR в настоящее время поддерживается инструментами и услугами, связанными с ИТ. Применение ИТ является одним из того, что улучшило характеристики BPR. Данные инновации отличает BPR от других подходы улучшения реструктуризации процессов. ИТ рассматривается как фактор поддержки BPR как в сфере производства, так и в сфере услуг. Например, Внедрив BPR, банки изучили возможности, предоставляемые ИТ-системами и инструментами для автоматизации улучшения качества обслуживания, и таким образом повысили удовлетворенность клиентов,  путем включения электронного банкинга, интегрирования филиалов в сеть и т.д. [8]. В обрабатывающей промышленности ИТ используется в BPR для реструктуризации процессов, связанных с клиентами, поставщиками и другими партнерами по бизнес-процессу [12].

Хаммер [4] рассматривает ИТ как ключевой фактор в BPR для организации, которая хочет стать свидетелем «Радикальных изменений» в его деятельности. В этой работе было сказано, что использование ИТ, присущее рабочим процессам, существовавшим с давних времен до появления современные компьютерные и коммуникационные технологии. Арему и Сака [8] утверждают, что ИТ является стратегическим ресурсом, который облегчает серьезные изменения в конкурентном поведении, маркетинге и обслуживании клиентов. Таким образом, ИТ позволяет фирме достичь конкурентных преимуществ по сравнению с другими на рынке, которые не в состоянии должным образом адаптировать ИТ в процессах, связанных с BPR. Давенпорт и Шорт [3] также сообщили, что BPR требует более широкого взгляда на ИТ, деловую активность и отношения между BPR и ИТ. ИТ следует рассматривать как нечто большее, чем автоматизация или механизация; оно вносит значительные изменения способа ведения бизнеса. Однако следует отметить, что IT и BPR имеют рекурсивные отношения. Давенпорт и Шорт [3] относятся к этому расширенному, рекурсивному представлению об ИТ и BPR как о новом промышленном инжиниринге бизнес – процессов, поскольку он представляет собой новый подход к координации всей фирмы. Считается, что информационные технологии являются мощным инструментом для снижения затрат на координацию.

Роль информационных технологий в BPR

Как на практике, так и в литературе было отмечено, что ИТ играют очень важную роль в BPR, которая была определена и классифицирована в отношении транзакционного, аналитического, управления знаниями, географические, информационные, автоматические, последовательные, отслеживающие роли. ИТ способствует изменениям в организации работы, интеграции бизнес – функций и трансформаций конкурентных сил [1]. ИТ позволяет финансовым компаниям обрабатывать различные платежи и увеличивать объем клиентов [1]. Благодаря применению ИТ в BPR финансовая компания может принимать запросы клиентов в любой момент, исключая многочисленные звонки клиентов, уменьшая громкость call – центра, автоматическое обновление каждой учетной записи по запросу клиента и удаление дублирующих данных и возможные ошибки. Другие роли, которые ИТ могут играть в банковском секторе, включают следующее:

Управление денежными средствами в отделении: банкоматы в банках должны содержать достаточное количество денежных средств, уровень обслуживания потребителей и коммерческих клиентов. BPR разработал модели отслеживания наличности для филиалов и банкоматов, чтобы повысить процентный доход за счет снижения уровня наличности [1].

Сервисный сбор: до инициативы реинжиниринга, возмещение расходов на обслуживание осуществлялось вручную. Данные записывались в филиальной сети банка и отправлялись по факсу в офис для обработки. Процессы были модифицированы и автоматизированы, чтобы позволить филиалам обрабатывать запрос в точке обращения.

Розничный перевод средств: благодаря применению ИТ, обработка в реальном времени запросов клиентов в точках обращения заменил ручное вмешательство на территории офиса. Эта роль ИТ в BPR позволила сократить время обслуживания запросов клиентов на перевод и отслеживание запросов, и, наконец, приносит операционную экономию.

Автоматизация (локализованная эксплуатация): автоматизация означает использование ИТ для улучшения эффективности сотрудников в офисах. Например, рассмотрим две взаимосвязанные рабочие единицы – инвентарь, система управления в единице склада и система кредиторской задолженности в единице учета. Каждый операционный менеджер может быть очень заинтересован в автоматизации для повышения его операционной эффективности. Это то, что Венкатраман [6] назвал «локальной эксплуатацией» ИТ. Вкратце, автоматизация – это использование ИТ для повышения производительности конкретного функционального процесса.

Горизонтальная интеграция: после, автоматизируя функциональные блоки, элементарные виды деятельности снова перестраиваются для формирования более высокого уровня рабочего процесса, включая технические связи и интерфейсы различных систем и приложений, которые решаются посредством взаимозависимости ИТ и бизнес-процессов, которая переопределяет организационные роли и обязанности через функциональные линии. Другими словами, автоматизация делает процедуры более эффективными [8]. Это приводит к устранению функциональных границ за счет интеграции горизонтальных действий [6].

Модернизация бизнес – сетей: это применение ИТ для улучшения интерфейса и создания стратегического альянса и сотрудничества между участниками бизнес – сети. Модернизация бизнес – сети варьируется от связи организации с ее клиентами и поставщиками через EDI для создания возможностей, для стратегического альянса и для контроля знаний [6].

Проблемы, связанные с адаптацией информационных технологий в процессах BPR

ИТ изменило способ ведения бизнеса в современном бизнесе [10]. BPR предлагает один метод для управления этими изменениями, в то же время делая возможным достижение значительных успехов в бизнесе. Однако не все проекты BPR были успешными в достижении результатов [1], несмотря на попытки применить BPR в своей деятельности. На самом деле, [2] только 30% проектов BPR достигли прорыва в производительности. Причины неудачи включают в себя: (1) Чрезмерные приверженность и лидерство, (2) нереальные масштабы и ожидания, (3) сопротивление изменениям, (4) Отсутствие системы мотивации. Если высшее руководство не оказывает сильной поддержки во внедрении BPR и применении ИТ, в организации может привести к провалу. Эмпирическое правило в BPR реализации заключается в том, что успех может быть достигнут только в том случае, если руководство находится во внимании. Одной из наиболее сложных задач внедрения BPR является сопротивление со стороны уполномоченных к реализации. ИТ переоценка и состав инфраструктуры являются жизненно важным фактором успешного внедрения BPR. ИТ инфраструктура и BPR являются взаимозависимыми в том смысле, что решение информационных требований для новых бизнес – процессов определяют составляющие ИТ –инфраструктуры. ИТ – инфраструктура зависит от определения информационных потребностей бизнес – процессов.

Заключение

Таким образом, BPR значительно повышает производительность организаций, при помощи использования ИТ в процессе реинжиниринга. Безусловно, BPR является подходом для улучшения бизнес – процессов, хоть это и требует значительных изменений в работе организации. ИТ включает в себя увеличение рабочих систем, функций, знаний и организационных ценностей. Таким образом, BPR требует значительного вложения усилий и ресурсов. В этом документе представлены роли ИТ для выполнения BPR с целью, улучшения переменных, таких как, затраты, качество, производительность.

,      (1)

где, K_R– коэффициент риска:
L – максимально возможная сумма убытка;
C – объем собственных средств.
С точки зрения нормативов, на практике значение коэффициента от 0 до 0,3 расценивается как низкий риск; от 0,3 до 0,5 – допустимый; от 0,5 до 0,7 – критический, а свыше 0,7 – катастрофический риск.
Для того что бы определить степень опасности риска необходимо знать какой результат он может повлечь за собой. Поэтому следующим этапом после идентификации рисков является непосредственно анализ и оценка рисков. Существующие подходы, конкретные методики, и формы представления информации по оценке риска весьма разнообразны. В нашей работе мы применяем качественную и количественную оценку риска [5].
В процессе оценки рисков деятельности строительных организаций на этом этапе целесообразнее провести оценку риска используя качественный подход к анализу рисков. Основной задачей такого подхода является определение возможных видов риска, описание причин и факторов, оказывающих влияние на уровень выявленных рисков. Далее, имея представление о том, откуда может исходить тот или иной риск, будет проведена его качественная и количественная оценка, позволяющая измерить его величину и влияние на финансовые результаты
деятельности организации.
Проведение качественного анализа рисков строительной организации (на примере ЗАО «Строй-концерн» объекта «Атлас 3000»).
Предлагаемая методика имеет описательный характер, но в совокупности с количественным анализом приводит к стоимостным оценкам вероятных результатов наступления выявленных факторов рисков.
Следует отметить, что применяться данный метод будет в рамках решения задачи оценки риска конкретной деятельности организации (строительно-монтажные работы по устройству мокрого фасада). Рассмотрим поэтапно процедуру проведения анализа.
В рамках данного исследования методом качественного анализа был выбран метод SWOT-анализа, проведенный с помощью использования экспертных оценок. Рассмотрим поэтапно процедуру проведения анализа:
1. Формулирование цели экспертного опроса – выявление сильных и слабых сторон в процессе рассмотрения внутренних и внешних факторов влияния на строительство ЖК, что дает возможность выявить возможные факторы риска и принять решение об их дальнейшем анализе.
2. Разработка авторского сценария проведения сбора и анализа экспертных мнений. Знакомство экспертов с возможными факторами риска, заполнение опросного листа факторов по четырем критериям: сильные и слабые стороны предприятия при строительстве данного ЖК, угрозы и возможности, связанные со спецификой строительной деятельности. На основе собранной информации, выявление возможных факторов риска, их анализ для подготовки заключения.
3. Формирование экспертной комиссии – были привлечены сотрудники ЗАО «Строй-концерн»: технический директор, начальник СДО, начальник ПТО, начальник тендерного отдела, начальник участка,
руководитель проекта.
4. Сбор экспертной информации – обработка опросных листов, внесение их в таблицу (таблица 1). В скобках указано количество повтора того или иного фактора в процессе сбора информации.
Таблица 1 – Результаты SWOT-анализа ЗАО «Строй-концерн» на объекте «Атлас 3000»

5. Анализ собранной информации для выявления возможных и опасных рисков в деятельности организации. В процессе исследования в рамках укрупненных групп возможных факторов риска в строительной деятельности организации были выявлены следующие факторы риска, вероятность воздействия которых снижена за счет сильных сторон компании и возможностей в среде функционирования:
– Технологические, эксплуатационные: сильная сторона – имеющиеся опыт персонала и применение технологий.
– Маркетинговые: сильная сторона – гарантия сбыта, что связано с новым устойчиво развивающимся и удачно расположенным районом
города Екатеринбурга.
Факторы риска, являющиеся актуальной и более вероятной угрозой:
– Экономические: здесь основным фактором риск в строительном производстве (в связи с возможным срывом сроков сдачи объекта, что может привести к издержкам по выплатам в соответствии с ДДУ, в последствии возможному изменению финансовых результатов).
6. Итоговый основной выявленный фактор риска – изменение сроков строительства, влияющие на прибыль компании и отношение дольщиков к застройщику, что может негативно сказаться на деятельности предприятия. В данном случае ЗАО «Строй-концерн», как минимум имеет риск лишиться части ожидаемой прибыли. 
Для того, чтобы определить конкретные значения финансовых результатов в зависимости от выявленного фактора риска, следующим этапом оценки будет проведен количественный анализ.
Проведение количественного анализа рисков (на примере ЗАО «Строй-концерн» «Атлас 3000»).
По итогам проведенного качественного анализа, количественный анализ покажет, как изменение сроков выполняемых работ повлияет на изменение прибыли. Используем метод оценки чувствительности. Согласно данному методу, оценка производится в несколько этапов: 
Выбирается ключевой показатель эффективности. В данном случае этим показателем будет сметная прибыль.
Выбирается фактор, рождающий неопределенность в оценке финансовых результатов. В данном случае будет оцениваться следующий фактор – издержки на выплаты по ДДУ.
Далее устанавливаются верхние и нижние значения для выбранного фактора неопределенности. Такими порогами были выбраны отклонения в сторону просрочки до 1 месяца.
Следующим шагом проводится расчет выбранного ключевого показателя для всех предельных значений факторов неопределенности. Также будет проведен расчет промежуточных значений с шагом 1 неделя для более полной картины поведения ключевого показателя.
В качестве пятого этапа будет проведен дополнительный вероятностный анализ с применением дерева вероятностей и расчет риска
в соответствии с ним. 
Расчет издержек по окончанию строительства жилого комплекса позже запланированной даты, считали основываясь на расчёте неустойки (пени) за каждый день просрочки по ДДУ.
Исходные данные для расчета издержек по окончанию строительства жилого комплекса позже запланированной даты представлены в
таблице 2.
Таблица 2 – Исходные данные для расчета издержек по окончанию строительства жилого комплекса позже запланированной даты

Формула расчета неустойки (формула 2) по договору долевого
участия следующая:

где, Н – неустойка (пени) за просрочку передачи застройщиком объекта недвижимости участнику долевого строительства, руб.
Ц – цена договора, руб.
К – количество дней просрочки.
С – ставка рефинансирования ЦБ РФ, %.
Р – размер пени в силу закона от 30.12.2004 N 214 – ФЗ.

9 765 х 608 = 5 937 120 руб. – сумма выплаты дольщикам за одну неделю просрочки по ДДУ.
19 530 х 608 = 11 874 240 руб. – сумма выплаты дольщикам за две недели просрочки по ДДУ.
29 295 х 608 = 17 811 360 руб. – сумма выплаты дольщикам за три недели просрочки по ДДУ.
41 850 х 608 = 25 444 800 руб. – сумма выплаты дольщикам за один месяц просрочки по ДДУ. 
В таблице 3 смоделировано изменение издержек на выплаты по ДДУ с шагом просрочки в 1 неделю и произведена проверка изменения
финансового результата. 

Таблица 3 – Анализ чувствительности –изменения издержек на выплаты по ДДУ с шагом просрочки в 1 неделю и прибыли

Показатели	Изменение издержек на выплаты по ДДУ
	0 нед.+1 нед.+2 нед.+3 нед.+4 нед.
Выплаты по ДДУ, млн. руб.	0,05,911,917,825,4
Прибыль, млн. руб.	650644,1638,1632,2624,6
Изменение прибыли в % от ожидаемой, %	0,000– 1,00– 2,10– 3,02– 3,91

Из таблицы 3 видно, что с ростом количества недель срыва сроков финансовый результат объекта будет ниже ожидаемого
приблизительно на 4 %.
Далее для более полного исследования данного риска анализ чувствительности будет дополнен деревом вероятностей (рисунок 1), а именно будет определена: 
А) вероятность первого уровня, отражающая возможность:
– изменения в количестве недель срыва сроков в большую или меньшую сторону; 
– неизменности (= плановая сдача объекта) сроков сдачи объекта.
Б) вероятность второго уровня будет определять ожидаемое отклонение фактора на определенную величину. 
Вероятности определяются на основе экспертных мнений, кем в данном случае будет являться автор совместно с экспертной комиссией, привлеченной в процесс качественного анализа (таблица 4).Таблица 4 – Дерево вероятностей – изменение прибыли в соответствии с вероятным срывом сроков сдачи объекта

Дерево вероятностей	Изменение сроков сдачи объекта
	0 нед.+ 1 нед.+2 нед.+3 нед.+4 нед.
Вероятность 1 – го уровня, %	5545
Вероятность 2 – го уровня, %	10050301010
Итоговая вероятность, %	5522,513,54,54,5
Изменение прибыли, млн. руб.	0,000– 5,94– 11,87– 17,81– 25,44

Для расчета суммарного риска по прибыли следует посчитать сумму произведений итоговой вероятности и величины изменения прибыли по каждому отклонению сроков сдачи объекта:

Ожидаемая величина прибыли, скорректированная на риск, в связи с изменением сроков сдачи объекта, в таком случае составит 645 114 800 руб. 
Согласно формуле (1) коэффициент риска составит:

;

С точки зрения нормативов, на практике значение коэффициента от 0 до 0,3 расценивается как низкий риск.
На основании экспертных оценок вероятность наступления риска срыва сроков строительного производства, после внедрения мероприятия по заключению договора авторского надзора проектной организацией, снижается на 30 %, что приводит к уменьшению цены риска (формула 3):

,        (3)

где, Ц – цена рискового события, млн. руб.
М – максимальный вред, понесенный предприятием, млн. руб.
В – вероятность возникновения данного риска, %
Исходя из формулы 3, можно рассчитать экономическую эффективность мероприятия по заключению договора авторского надзора проектной организацией.

млн.руб.

Цена риска до введения данного мероприятия
получилась 1 145 000 руб.

 млн. руб.

Из данного расчета видно, что на примере лишь одного мероприятия, экономическая эффективность составит 343 640 руб. Экономический эффект от введения всех мероприятий показан в таблице 5.

Таблица 5 – Экономический эффект от введения мероприятий

Исходя из таблицы 5 можно сделать вывод о том, что, после проведения комплекса мероприятий, предложенных нами в работе, вероятность возникновения риска срыва сроков снижается на 80 %, а цена данного риска на 916 440 рублей.
Вероятность того, что произойдет срыв сроков строительства жилого комплекса – низкая, но при этом если всё же это случится, то предприятие упустит ожидаемую прибыль, что скажется не только на финансовом состоянии компании, но и на её репутации. Поэтому внедрение предложенных мероприятий можно считать целесообразным.

Используя в данной статье термин «индустриальный парк», авторы соглашаются с его определением, данным Т.Ю. Смольяниновой, как территориально обособленного производственного комплекса, объединенного единой концепцией развития, инфраструктурой, обеспечивающей эффективное развитие производств, управляющей компанией, оказывающей сопутствующие услуги, на территории которого имеется возможность получения муниципальных льгот [2].

Свердловская область – это регион, где сформированы все условия и предпосылки, необходимые для успешной деятельности российских и иностранных инвесторов. В Свердловской области имеется успешный опыт создания инфраструктуры для развития предпринимательства. Огромным шагом в развитии предпринимательской инфраструктуры региона является создание индустриальных парков.

Как следует из статьи «Рейтинг индустриальных парков Свердловской области» журнала РБК [8], всего на территории области 16 индустриальных (промышленных) парков, из них:

– 4 действующих: «ХимПарк Тагил», «ПРО-БИЗНЕС-ПАРК»,
«Березовский», «Уралмаш»;

– 5 реализуемых: «Богословский», «Уральский», «Новосвердловский», «Магнитка», «Титановая долина»;

– 7 проектируемых: «Заречный», «Исетский», «Муранитный», «Екатеринбург», «Синарский», «Новоуральский», «Урал».

Государственная поддержка управляющих компаний и резидентов индустриальных парков Свердловской области.

Согласно постановлению Правительства Свердловской области [5], а также закону Свердловской области «Об отдельных вопросах реализации в Свердловской области промышленной политики Российской Федерации» [6], на данный момент в Российской федерации поддержка индустриальных парков ложится на плечи областного бюджета. В Свердловской области поддержка осуществляется в виде субсидий. Субсидии предоставляются в основном  в целях финансирования следующих мероприятий:

1) создание и (или) развитие энергетической и транспортной инфраструктуры;

2) подведение к границе промышленного парка сетей инженерной инфраструктуры (тепло, газ, электричество, вода, ливневая канализация, система очистки сточных вод).

Индустриальные парки как способ территориальной организации современных производственных комплексов давно признаны в мире одной из наиболее рентабельных форм организации производства. В данной статье мы бы хотели рассмотреть особенности развития ИП в странах постсоциалистического строя, таких как: Чехия и Словакия. И с учетом российской специфики сравнить их опыт с опытом развития ИП в
Свердловской области.

Особенности развития индустриальных парков в Словакии.

Согласно работе изложенной в источнике [11], быстрое развитие бизнеса, различные виды оборудования и значительное увеличение интереса, подготовка и появление первых индустриальных парков в последние годы в Словакии привели к хорошим темпам развития промышленности. Несмотря на то, что до июня 2001 года в Словакии не было правового регулирования, определяющего условия для создания промышленных парков, строительство нескольких из них началось уже, даже тогда. В большинстве случаев они были построены в помещениях существующих компаний, которые решили использовать имеющиеся мощности и свободные земли.

В Словакии на данный момент насчитывается 34 индустриальных парков, специализирующихся на автомобильной, химической и других
отраслях промышленности.

Муниципалитет предоставляет государственную бюджетную поддержку для создания индустриального парка в соответствии с § 2 Закона №. 193/2001 Coll. «О поддержке создания промышленных парков» [11].

В соответствии с информацией представленной на сайте промышленников Словакии [7], в данной стране существует 2 вида поддержки для создания ИП, предоставляющиеся муниципалитетом из государственного бюджета:
1) субсидии; 2) компенсации.

Субсидии предоставляются для технического оснащения участка и инженерных работ, необходимых для создания индустриального парка (например, канализации, очистки и сброса сточных вод, подачи воды, мачты и трансформаторные станции, газоснабжение и подключение газопровода,  подъездные пути, телекоммуникационные сети, хранение, вторичное использование или удаление и удаление отходов, а
также озеленение).

Компенсация предоставляются:  за экспроприацию земли, предназначенной для создания индустриального парка; за покупку, аренду или обмен земель, предназначенных для промышленных парков; за затраты связанные с переносом земель из сельскохозяйственного назначения в промышленное.

Особенности развития индустриальных парков в Чехии.

С 1998 года Чехия  выделила около 3 150 гектаров земли под индустриальные парки, а инвесторы заняли около 70 процентов подготовленной территории. 520 инвесторов отправились в ИП, взяв на себя обязательство инвестировать 192 миллиарда крон и создать 119 000 рабочих мест [10].

В Чехии насчитывается 140 действующих монопрофильных промышленных парков, специализирующихся на автомобильной, химической и других промышленностях.

В Чехии на данный момент работает программа поддержки развития индустриальных парков, финансируемая только из государственного бюджета. Данная программа поддерживает только области, связанные с инвесторами, которые получают инвестиционные стимулы (стимулирующий инвестор) или стратегические проекты.

Помощь основателям парка, как говорится в источнике «Об индустриальных парках Чехии» [9], выражается в виде субсидий которые предоставляются в целях финансирования следующих мероприятий:

• для технического оснащения участка и инженерных работ, необходимых для создания индустриального парка;

• на выплату процентов по банковским кредитам;

• на погашение основной суммы по банковским кредитам.

Заключение

Изучение Чешского и Словацкого опыта и опыта Свердловской области позволил выявить общую черту и различия в государственной поддержке индустриальных парков. В каждой рассматриваемой стране и области предоставляются субсидии на развитие инфраструктуры и инженерных работ. Однако в Словакии также предоставляются компенсации на операции с землёй. А в Чехии государство выдает субсидии для собственников ИП на погашение банковского кредита, связанного с парком.

Глядя на опыт зарубежных стран, можно сделать вывод, что Правительство Свердловской области не в полной мере использует возможности видов государственной поддержки, для того чтобы привлечь инвесторов и увеличить
производственную мощность.