<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Электронный научно-практический журнал «Гуманитарные научные исследования» &#187; Балабанова Анна Олеговна</title>
	<atom:link href="http://human.snauka.ru/author/annabalabanova/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://human.snauka.ru</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Tue, 14 Apr 2026 13:21:01 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Нуриахметова А.Ф. Развитие сельского туризма во Франции</title>
		<link>https://human.snauka.ru/2013/02/2341</link>
		<comments>https://human.snauka.ru/2013/02/2341#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 Feb 2013 05:23:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Балабанова Анна Олеговна</dc:creator>
				<category><![CDATA[Экономика]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://human.snauka.ru/?p=2341</guid>
		<description><![CDATA[Во Франции развивается сельский туризм со второй половины 20 века. В течение 60 лет развивается организация Сельское Движение. Сельское Движение включает в себя более 2700 сельских домашних хозяйств и ассоциаций и 200 000 членов, 200 волонтеров, более 1000 аниматоров с полным рабочим денем.Она состоит из двух федераций: Национальная конфедерация сельских домашних хозяйств и развития сельских ассоциаций и анимации [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em>Во Франции развивается сельский туризм со второй половины 20 века. </em>В течение 60 лет <em>развивается организация Сельское Движение. Сельское Движение включает в себя более 2700 сельских домашних хозяйств и ассоциаций и 200 000 членов, </em>200 волонтеров, более 1000 аниматоров с полным рабочим денем<em>.</em><em>Она состоит из двух федераций: Национальная конфедерация сельских домашних хозяйств и развития сельских ассоциаций и анимации (FNFR) и Национальной федерации спорта в сельской местности (FNSMR) Цель деятельности организаций развитие сельских районов и анимации.</em></p>
<p>Основные направления деятельности:</p>
<p>-   Культура везде и для всех: культурные мероприятия для  укрепления социальных связей (изобразительное искусство, театр, рассказы, чтение, музыка, наследие, традиции, театр, наука).</p>
<p>-   Интегрирование туризма.</p>
<p>-   Уважение природных и человеческих ресурсов.</p>
<p>-   Спорт для всех: Отдых,соревнования и чемпионаты &#8230;</p>
<p>-   Участие в развитие жизни местного населения.</p>
<p>-   Развитие индивидуальной и коллективной ответственности.</p>
<p>-   Обучение всех: многочисленных зрителей, членов организации, волонтеров, специалистов и т.д.</p>
<p>-   Открытость по отношению к другим людям и миру, что способствует развитию коммуникаций, межкультурных связей гражданства (международная торговля, окружающая среда, Европа, молодежь, СМИ, вузов, сельские районы)</p>
<p>А также создание инструментов для обучения для сельчан, заинтересованных сторон, для развития их взаимодействия и сотрудничества.</p>
<p>Основанная в 1946 году Франсуа TanguyPrigent, молодым членом Народного Фронта, Национальная конфедерация сельских домашних хозяйств и развитие ассоциаций и анимации в сельских районах (FNFR) является одним из основных народных образований во Франции.</p>
<p>С момента своего создания, FNFR стремится объединить всех участвующих в активизации сельской жизни и которые идентифицируют себя с ценностями государства.</p>
<p>Цель около половины из аффилированных ассоциаций движения сельских домохозяйств заключается в сборе всех жителей вокруг высоко диверсифицированной деятельности. Другая половина состоит из сельских ассоциаций (туристических,карьерных, хранящих традиции, любителей театра, культурного отдыха в сельских районах, работы с молодежью и т.д.).</p>
<p>В регионах, департаментах Франции эти ассоциации поддерживают организации в их развитии, проведение обучения, объединения менеджеров, обеспечении и создании динамичного развития всей своей территории.</p>
<p>Действия FNFR и ее членов руководствуются пятью принципами, которые подтверждают приверженность членов организации:</p>
<p>-   Содействовать солидарности в сельских районах;</p>
<p>-   Содействие добровольной представительной демократии;</p>
<p>-   Содействие расширению прав и возможностей отдельных лиц и появление братского общества, в исторической преемственности из основателей народного образования;</p>
<p>-   Содействие личностному развитию путем предоставления доступа для всех к культурной и художественной практике, а также помощь в обучение;</p>
<p>-   Борьба против социальной деградации и изоляции населения.</p>
<p>FNFR тесно связана с FNSMR (Национальная федерация спорта в сельских районах), которая объединяет сельские домашние хозяйства и сельские ассоциаций развивающие спорт и спортивные мероприятия.</p>
<p>Основными целями сельских домашних хозяйств и ассоциаций сельских районов является развитие анимации, жизни села и сельской местности, поощрение обмена опыта между городом и деревней, обмена опыта и сотрудничества сельских жителей.</p>
<p>Сельские домашние хозяйства и сельские ассоциации способствуют жизнеспособности сельских районов: подготовкачи сто праздничных мероприятий, отдыха и культурной деятельности, культурных и спортивных мероприятиях.Спектрдеятельности объединений очень разнообразен.</p>
<p>Проводятся такие культурные мероприятия как художественный, любительский театр, пение, музыка, танцы, изобразительное искусство, рассказы, фестиваль музыки, творчества, и т.д. Все это помогает в индивидуальном развитии, обмене информации, развитию культуры в деревне, и, следовательно, к развитию на местном уровне, часто через преодоление отсутствия культурного предложения в сельских районах.</p>
<p>Сельские домохозяйства часто предлагают спортивные мероприятия для своих гостей и жителей: спортивный отдых, туризм, традиционные виды спорта и т.д.Спорт является ключевым фактором анимации и жизнеспособности сельских общин.</p>
<p>Для чего домохозяйства вступают в <em>FNFR? А</em>ссоциация инвестирует в сельские районы, отношение к федерации ведомственной и национальной, даёт уверенность в принадлежности к движению, члены которого имеют общие цели и амбиции, масштабные действии по развитию эффективней локальных мероприятий. Федерация реализует идею, что мы сильнее вместе, чем поодиночке. Будучи частью движения возможность встретиться с другими руководителями проектов, потенциальных партнеров, чтобы получить помощь или оказать поддержку тем, кто в ней нуждается выше. Ускоряется обмен ноу-хау, навыков или методов работы, являющейся мощным рычагом инноваций и развития.</p>
<p>Организация активно взаимодействует с государственными органами.</p>
<p>Чтобы сделать организацию более доступной в сельской местности ассоциация инвестировала различные средства связи (веб-сайты, публикации и т.д.), что помогает улучшить взаимодействие ее членов,  видимость ее действий, а также привлекать новых участников.</p>
<p><em>FNFR</em> предоставляет бесплатное программное обеспечение для членов ассоциации, возможность размещение местной информации на веб-сайтах уездного уровня, регионального или национального.</p>
<p><em>FNFR</em>  предоставляет также возможность для добровольцев и сотрудников ассоциации участие в учебных программах, координирующихся на федеральном уровне;</p>
<p>На сайте доступна Карта домохозяйств, представительств ассоциаций.</p>
<p>Там же можно найти различную информация об этом (подробности, деятельность &#8230;), и способностью отображать маршрут туда добраться. Вы можете сделать поиск по департаментам, бизнеса и Показать ассоциации рядом с вами.</p>
<p><em>FNFR</em> разработала национальный договор страхования с учетом потребностей ассоциаций и лидеров, которые действительно защищает добровольцев, для того чтоб повысить качество предоставляемых услуг и их надежность.</p>
<p>В FNFR могут вступить отдельный человек, сельское домохозяйство или ассоциация. Вступить в FNFR можно на постоянной основе и временно. Что бы постоянно пользоваться возможностями это организации люди, сельское домохозяйство или ассоциация, должны быть членами. Чтобы присоединиться, они должны быть зарегистрированными. После регистрации и проверки индивидуальной информации им присваивается номер участника Сельского Движения. Индивидуальное членство отражает серьезность участия домохозяйств в Сельском Движении.</p>
<p>Те, кто иногда участвуют в деятельности объединения, может получить временное членство доступное для сельского домохозяйства, ассоциации или ведомственной структуры.</p>
<p>Сельский дом или местные ассоциации для федеральной структуры которых она зависит (отдела или области), чтобы быть его единственным собеседником.</p>
<p align="center"><strong>Список использованных источников</strong></p>
<ol>
<li>www.mouvement-rural.org</li>
<li>www.fnfr.org</li>
<li>www.foyers-ruraux.com</li>
<li>www.fr.wikipedia.org</li>
</ol>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://human.snauka.ru/2013/02/2341/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Способы и ошибки самоорганизации</title>
		<link>https://human.snauka.ru/2014/09/7523</link>
		<comments>https://human.snauka.ru/2014/09/7523#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Sep 2014 05:26:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Балабанова Анна Олеговна</dc:creator>
				<category><![CDATA[Экономика]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
		<category><![CDATA[self-management]]></category>
		<category><![CDATA[self-organization]]></category>
		<category><![CDATA[Самоменеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[самоорганизация]]></category>
		<category><![CDATA[управление]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://human.snauka.ru/?p=7523</guid>
		<description><![CDATA[Никто не застрахован от стресса, но способность жить и работать так, словно ничего страшного не происходило – и есть качество стрессоустойчивости. Необходимо настолько адаптироваться к стрессовым ситуациям, что бы проявить в них свою гибкость. Казалось бы, противоречие – устойчивость против гибкости. Но устойчивость здесь – способность выстоять. Гибкость – после деформации быстро восстановиться и вернуться [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Никто не застрахован от стресса, но способность жить и работать так, словно ничего страшного не происходило – и есть качество стрессоустойчивости. Необходимо настолько адаптироваться к стрессовым ситуациям, что бы проявить в них свою гибкость. Казалось бы, противоречие – устойчивость против гибкости. Но устойчивость здесь – способность выстоять. Гибкость – после деформации быстро восстановиться и вернуться в прежнюю форму. Суть одна, разные способы, с индивидуальным отпечатком для каждого.</p>
<p>Развить в себе такое полезное свойство возможно множеством способов. Здесь приведем наиболее распространенные и научно обоснованные способы. Следует помнить, что в таком тонком деле как человеческая психика непременно нужен индивидуальный подход с учетом всех особенностей той или иной ситуации с последующей реакцией на нее.</p>
<p>1. Всем знакома такая поговорка: «В здоровом теле – здоровый дух». Если исходить от обратного, то стрессу наиболее подвержены люди с наличием болезней, отсутствием сна и общими перегрузками. Физическое состояние неминуемо влияет на психическое, и если начать исправлять свое физическое – начиная здоровьем и заканчивая внешним видом – исправляться будет и психическое здоровье.</p>
<p>2. Особые дыхательные упражнения во время эмоционального стресса позволяют расслабиться и сохранить контакт с реальностью, то есть, оставаться адекватным. Правильное дыхание – глубокий вдох и медленный выдох. Дыхание улучшается у тех, кто интенсивно занимается вокалом, следовательно можно позаимствовать их дыхательные упражнения.</p>
<p>3. Умение расслабляться позволяет не накапливать стресс. Хорошим способом релаксации является медитация, которая снимает не только мышечное напряжение, но и гармонизирует работу организма в целом.</p>
<p>4. Изменение восприятия – взгляд на ситуацию «сверху». В самом деле, если взглянуть на происходящее не на то, что происходит конкретно с вами, а на ситуацию, которую вы как будто наблюдаете в кино – вы так же сможете сохранить контакт с реальностью и способность рассуждать трезво, не позволяя эмоциям сделать вас опрометчивым.</p>
<p>Продуктивное решение любой проблемы – будь то материальная или психическая – приходит с опытом, и опыт здесь – главный ресурс, на который стоит опереться в поисках выхода из стрессовой ситуации. При чем опыт может быть не только ваш, но и заимствованный. Но накопление любого опыта требует времени. Времени на становление себя и времени на работу. Зачастую, многие руководители не умеют распоряжаться своим временем. А ведь что бы успевать всё, делать больше дел за меньшее время, а так же получать удовольствие от жизни необходимо всего два качества – организованность и дисциплина.</p>
<p>Дабы организовать свое время наиболее эффективным образом, необходимо избегать типичных ошибок в организации личного труда.</p>
<p>1. Перенос дел на завтрашний день. Главные причины такому ошибочному поведению – нерешительность, неуверенность. В такой ситуации поможет. Во-первых, письменно сформулировать свои мысли, что позволит отчетливо увидеть проблему, а так же расписать вероятные цели и способы её решения.</p>
<p>2. Невыполнение работы до конца. Такое обыкновенно происходит от стремления человека взять на себя несколько дел сразу, которые, обыкновенно, не доведены до своего логического завершения. Нерешенные проблемы вызывают стресс и ложатся тяжким грузом на психику. Поэтому куда полезнее ограничиться решением какой-либо одной проблемы. Да и законченное дело дает чувство душевной свободы и вдохновение на продолжение работы. Если же проблема трудна и многогранна, полезным будет четко определить главную цель, к чему нужно стремиться. Цель эту желательно записать и расположить на видном месте, дабы не сбиться с курса.</p>
<p>3. Желание все сделать самому. Из-за этого затягивается решение тех проблем, которые требует компетентности и участия самого руководителя. Но задача руководителя состоит вовсе не в том, что бы делать всю работу – зачем же ему тогда подчиненные? А в том, что бы организовывать, направлять и контролировать работу своих подчиненных.</p>
<p>4. Неумение разграничить обязанности между подчиненными. Для разрешения этой проблемы для каждого служащего должна быть своя должностная инструкция, определяющая права, обязанности и ответственность.</p>
<p>5. В случае неудачи, желание переложить вину на подчиненных. Нет толка смотреть в прошлое, когда уже ничего нельзя исправить. Задача руководителя – не искать виноватых, а установить причину неудачи и извлечение из ситуации полезного опыта.</p>
<p>Развить навыки организованности и дисциплины помогут следующие правила:</p>
<p>1. Точное определение своей цели.</p>
<p>2. Составление плана достижения цели.</p>
<p>3. Сосредоточение на главном в стратегии достижения цели. Например, запись дел в порядке убывания важности.</p>
<p>4. Превращение своих занятий из «надо» в «хочется», отчего продуктивность деятельности значительно повысится.</p>
<p>5. Установление твердых сроков.</p>
<p>6. Располагая основаниями для принятия решений – решайте.</p>
<p>7. Научится отказываться от выполнения второстепенных дел в угоду главным.</p>
<p>8. Весьма полезно вести записную книжку, дабы не тратить время и силы на то. Что бы вспомнить что-то важное. Так же записи помогут в решении непосредственно проблем и экономии времени – записав относящиеся к проблеме данные, вы сможете увидеть разнообразные варианты решения.</p>
<p>9. Всегда уточняйте все до последнего, ничто не должно остаться непонятым и невыясненным.</p>
<p>10. Любое дело можно сделать лучше.</p>
<p>11. Не позволяйте себе стать зависимым от мелочей, например от нехватки канцелярских принадлежностей.</p>
<p>12. Приступайте к делу сразу же.</p>
<p>13. Используйте время полностью. Например, время поездки можно совместить с временем обдумывания предстоящих задач.</p>
<p>14. Следите за организмом – меняйте занятие. Например, если вы несколько часов работали сидя, то переключитесь на работу, которую можно сделать стоя или в движении.</p>
<p>15. Подводите итоги сделанному.</p>
<p>Итак, управление собой – самая важная, самая основная часть любого управления – как в государственном управлении, в предпринимательской деятельности, так и в личной жизни. Эта проблема актуальна абсолютно для всех. Советов, приведенных в данной статье недостаточно для руководителя дабы стать «недосягаемой величиной». Но следует понимать, что качества хорошего руководителя – не единственные, что в нём есть как в личности. Эти качества – те, которые он обращает в пользу для себя, использует в прямом смысле этого слова. Ибо конечная цель любой деятельности – это польза.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://human.snauka.ru/2014/09/7523/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
