На сегодняшний день перед предприятиями промышленности строительных материалов Пензенской области ставятся следующие задачи: насыщение рынка качественной строительной продукцией, развитие производства новых импортозамещающих строительных материалов, изделий и конструкций с высокими эксплуатационными свойствами для выхода на новые рынки. К сожалению, уровень производства и качество готовой продукции для нужд строительного комплекса Пензенской не позволяют предприятиям полностью удовлетворить спрос на внутреннем рынке. В Пензенскую область в основном импортируется минерально-сырьевая продукция. Проведенный анализ показал, что в регионе существует возможность развития предприятий, ориентированное на местные сырьевые ресурсы [1, 2, 3].
Поведенный анализ показал, что одной из особенностью развития предприятий промышленности строительных материалов является недозагруженность производственных мощностей и др. [2]. Следствие этого как правило низкий производственный потенциал предприятий, что не дает предприятиям выполнить указанные выше задачи.
В связи с этим актуальной задачей является изучение закономерностей влияния различных факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятий, поиск путей повышения эффективности их деятельности.
Эффективность работы предприятий можно оценить четырьмя параметрами. Каждый из этих параметров включает себя важные для предприятия показатели: время, себестоимость, прибыль и т.д., с помощью которых можно описать каждый из них.
Параметр 1 – характеристика строительной производство на предприятиях промышленности строительных материалов;
Параметр 2 – характеристика потенциала предприятий промышленности строительных материалов;
Параметр 3 – характеристика условий функционирования предприятий промышленности строительных материалов;
Параметр 4 – характеристика инвестиционной привлекательности предприятий. В промышленности строительных материалов
Параметр 5 – эффективность функционирования предприятий промышленности строительных материалов.
Эф = f (П1, П2, П3, П4) (1)
где Эф – ситуация развития системы здания.
Эффективность работы предприятий основывается на выборе наиболее рациональных вариантов [4], т.е. проблема сводится к тому, что предприятие, постоянно реагируя на изменения во внешней среде, старается стабилизировать свою внутреннюю структуру за счет поэтапного изменения основных параметров (П1, П2, П3, П4).
В соответствии с постоянными изменениями внешней среды должно изменяться и развитие предприятий промышленности строительных материалов [5].
Также основными путями повышения эффективности являются:
1. Создание необходимых условий для их выхода в других регионах страны с более благоприятными условиями для их деятельности. Это достигается за счет увеличения степени мобильности предприятий и поддержание гибких и надежных организационных схем функционирования и развития.
2. Создание необходимых условий для повышения инвестиционной привлекательности региона, на основе разработки и обеспечения организационно-экономических механизмов привлечения инвестиций в данный регион, а также создания определенных условий, гарантий их возврата потенциальным инвесторам как внутренним, так и внешним [6].
3. Создание и поддержание необходимых условий для проведения реструктуризации предприятий с целью повышения его экономической стабильности, устойчивости и надежности в функционировании и развития.
Такой подход позволяет рассмотреть в одной общей системе большой круг вопросов и проблем в различных сферах деятельности с учетом рисков предприятий и генерировать основные направления повышения эффективности их работы в современных условиях.
Известно, что решения, принимаемые на всех уровнях организации принимаются на основе опыта и интуиции или ограниченного набора случайно выбранных данных, что не всегда приводит к желаемому результату, при этом в организациях, как правило, есть значительное количество информации, которая может позволить принимать обоснованные решения.
Проведение, мониторинг и анализ процессов в организациях, а также принятие решений по результатам анализа должно осуществляться ввиду теории изменчивости на каждом уровне.
Это позволило определить модель анализа процесса, приведен на рис. 1, основное различие которой – блок системы и статистического мышления в цепи обратной связи.
Предложенная модель основывается на методологии статистического мышления.
С одной стороны, статистическое мышление является одним из наиболее эффективных инструментов системного анализа, позволяющий принимать на основе «голосом системы» решения о, надо ли вмешиваться в процесс и, если это необходимо в какой уровень и с какой целью.
Рис.1. Модель анализа процесса
Таким образом, применение методологии статистического мышления может являться одним из способов путей повышения эффективности деятельности предприятий промышленности строительных материалов и способствовать значительному увеличению конкурентных преимуществ.
Библиографический список
- Учаева Т.В. Выбор рационального варианта развития предприятий по производству строительных материалов // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 10 [Электронный ресурс]. URL:http://ekonomika.snauka.ru/2014/10/6030
- Учаева Т.В. Особенности развития организационно-экономического потенциала предприятий промышленности строительных материалов на примере Пензенской области // Современные научные исследования и инновации. – Июль 2014. – № 7 [Электронный ресурс]. URL:http://web.snauka.ru/issues/2014/07/36780
- Учаева Т.В. Повышение организационно-экономического потенциала предприятий // Гуманитарные научные исследования. – Июль 2014. – № 7 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2014/07/7383
- Учаева Т.В. Выбор рационального варианта развития предприятий по производству строительных материалов // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 10 [Электронный ресурс]. URL:http://ekonomika.snauka.ru/2014/10/6030
- Учаева Т.В. Варианты развития предприятий промышленности строительных материалов // Современные научные исследования и инновации. – Июнь 2014. – № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/06/35972
- Стратегия развития строительного комплекса Пензенской области на 2006-2010 годы и на период до 2015 года (концепция, подходы, пути реализации:монография/Под ред.А.И.Еремкина, Б.Б.Хрусталева.С.М.Саденко.-Пенза:ПГУАС,2007
- Учаева Т.В. Управление процессом производства на предприятиях промышленности строительных материалов // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 9 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/09/37725