Метод контроллинга очень успешно применяются при формировании и реализации стратегического плана деятельности предприятия. Одна из важнейших функций контроллинга заключается в выполнении комплекса взаимосвязанных операций [3]. Эффективное выполнение данной функции невозможно без наличия научно обоснованной методологии.
Роль контроллинга проявляется в рамках осуществления контроля реализации стратегических планов. При этом контроллинг наиболее эффективно применяется в форме мониторинга. [2]
При реализации стратегии фирмы, в первую очередь, разрабатывается технологическая схема мониторинга [12], определяются сроки и место его проведения, устанавливаются ответственные исполнители, формируются виды учетных документов, определяется порядок и способы использования информационных технологий, а также определяются значения фактических и нормативных параметров и допустимые отклонения между ними. [1,11]
Информацию, необходимую для разработки и обосновании планов в процессе стратегического планирования, формирует служба стратегического контроллинга. Данной службой определяются наиболее эффективные формы, механизм, этапы, сроки и периодичность представления информации пользователям. [4]
Как правило, на предприятии реализация стратегических планов осуществляется в рамках текущих планов, поэтому требуется наличие контроллинга в данной сфере деятельности предприятия. [8]
Оперативный контроллинг нацелен на формирование информации о краткосрочных результатах производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Конечно, формирование такой информации требует применения инструментария, который принципиально отличается от инструментария, к которому прибегает стратегический контроллинг. Важно отметить, что различия в применяемом инструментарии должны отвечать требованию единства методологии.
Стратегический контроллинг тесно взаимосвязан с оперативным контроллингом и определяет его цели и задачи.
В таблице 1 представим сравнительную характеристику оперативного и стратегического видов контроллинга. [7,10]
На начальном этапе процесса управления предприятием происходит обоснование целей деятельности предприятия. Цели подразделяются на стратегические и оперативные.
Наиболее широкими являются стратегические цели, с их помощью определяется политика организации. Стратегические цели охватывают все сферы деятельности предприятия и рассчитаны на долгосрочную перспективу. [8]
Стратегические цели конкретизируется и реализуется в рамках оперативных целей. Таким образом, стратегический контроллинг находит свое прикладное воплощение в оперативном контроллинге. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга прослеживается в наличии общей методологической базы. [6]
При формировании и реализации стратегических и текущих планов управления деятельностью предприятия роль контроллинга проявляется в двух аспектах.
Во-первых – теоретико-методологический аспект, суть которого заключается в том, что необходимость создания системы контроллинга определяется целями управления предприятием (максимизация прибыли, рост капитализации, наращивание конкурентоспособности, обеспечение устойчивости [1], соответствие состоянию внешней среды [4] и т. д.). При этом, очевидно, что чем сложнее цели управления, тем более остро возникает необходимость создания системы контроллинга.
Во-вторых – операционный аспект, который проявляется в использовании контроллинга как инструмента реализации каждой функции управления предприятием. [5]
Таблица 1. Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга
Таким образом, контроллинг представляет собой инструмент комплексного методического и информационно-аналитического сопровождения основных функций управления предприятием. [6]
Чтобы более четкого понимания роли контроллинга в стратегическом планировании, систематизируем характеристику функций контроллинга на различных этапах управленческого процесса (таблица 2). [5]
Таблица 2. Роль контроллинга в управленческом процессе
Библиографический список
- Бакальская Е. В., Дуванова Е. А. Сравнительный анализ устойчивости производственных и торговых предприятий // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2009. – № 3. – С. 33-37.
- Бобкова Е.Ю. Принцип изменения в формировании ресурсных факторов производства предприятия // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. 2013.№ 7-8. С. 67-69
- Бобкова Е.Ю. Формирование системы контроллинга на предприятии // Гуманитарные научные исследования. – Ноябрь 2013. – № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2013/11/5157 (дата обращения: 07.12.2013)
- Давлетова Р. С., Файзуллин Р. В. Моделирование зависимости состояния нефтедобывающего предприятия от эндогенных и экзогенных факторов // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2013. – № 3. – С. 33-37.
- Жирнова Т.В. Система управленческого учета как инструмент мониторинговой деятельности предприятий // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2010. № 69. С. 42-46.
- Жирнова Т.В. Системный подход к исследованию мониторинга производственно-экономической деятельности промышленного предприятия // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2011. № 86. С. 29-34.
- Жирнова Т.В. Экономическая сущность материальных и организационных факторов производства в ресурсообеспеченности предприятия // Вестник Оренбургского государственного университета. 2007. № 3. С. 82-86.
- Жирнова Т.В. Система управления предприятием с учетом контролинговой деятельности // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. 2013.№ 7-8. С. 70-72.
- Файзуллин Р. В., Давлетова Р. С., Коловертнов Р. А. Влияние внешней среды на стратегическое планирование развития промышленного предприятия // Экономика и предпринимательство. – 2013. – № 7. – С. 519-522.
- Шаталова Т. Н., Жирнова Т. В. Мониторинг производственно-экономической деятельности предприятий энергетики: вопросы регулирования : монография / Оренбург, 2008.
- Шаталова Т.Н., Жирнова Т.В. Анализ методов организации мониторинга промышленного предприятия // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2012. № 87. С. 93-97.
- Шаталова Т.Н., Жирнова Т.В. Основы менеджмента (учебник) // Международный журнал экспериментального образования. 2013. Т. 2013. № 5. С. 133-134.