В настоящее время правительство страны направляет свои силы на совершенствование экономики, ключевой задачей которой является совершение активных самостоятельных действий для получения качественных промышленных товаров и переход отечественной продукции на мировой рынок. Другими словами, происходит модернизация, которая направлена, во-первых, на вывод российской промышленности на новую технологическую ступень для достижения лидирующих позиций во всем мире, а также на обеспечение сил для борьбы с конкуренцией.
Задачи модернизации российской экономики поставлены, возникают различные препятствия. Среди проблем, влияющих на стабильный рост российской экономики и эффективную работу предприятий, можно выделить системность, многоуровневость поставленных задач, противоречия в интерпретации управления предприятием, несоответствие западной экономики с российским менталитетом и др.
Системны подход больше отвечает не за комплекс каких-либо принципов управления, а некий способ мышления, построенный в отношении организации и её управления. Такой подход помогает рассмотреть промышленное предприятие как объект исследования, а также его разнообразные связи с рынком. Большое внимание системный подход уделяет неоднозначность внешней среды, а также влиянию объективных и субъективных обстоятельств на утверждение управленческий решений.
По мнению авторов Аскановой О. В. и Касаткиной Е. В., системный подход помогает глубже разобраться, как функционирует предприятие, даёт возможность найти проблемы принятия неэффективных решений в работе предприятия, обеспечивает средствами и техническими приемами для повышения качества планирования и контроля [1].
Помимо достоинств и возможностей системного подхода, он не освобождает от другой проблемы. Она возникает в связи со сложностью промышленного предприятия, его крупномасштабностью, из-за которых трудно выяснить, как внешняя среда воздействует на внутреннюю. В результате, сложно сформулировать конкретный круг задач, который необходим для предприятия. Отсюда, данная проблема включает в себя многоуровневость и разнонаправленность задач, предполагающие выделение различных видов управления.
Многие исследователи занимаются выделением видов управления и их трактовки. К примеру, Л.С. Бляхман различает общее, функциональное и антикризисное управление. У каждого автора свой взгляд на понимание сущности каждого вида управления. Говоря о функциональном управлении, данный автор понимает под ним систему принципов планирования и организации предприятия, его координация и контроль. Другие же, например Д. Клиланд, предполагает под ним управление в порядке стабилизации и наблюдения. А Т. Ф. Аунапу, в свою очередь, уделяет значение долгосрочному планированию. Поэтому, неоднозначность трактовок можно выделить как ещё одну проблему в управлении предприятием.
Неэффективность российской промышленности также связана с заимствованием западных методов и способов управления предприятием. В связи с этим, возникает проблема в том, что в этом случае не предусматриваются особенности российского менталитета, его возможность принять западные технологии в реальности [2].
Исходя из того, что наша российская экономика находится в нестабильной и непредсказуемой среде, западные технологии отражают довольно ограниченное практическое применение. Отсюда следует, что разработки западных управленцев не подходят для реализации в нашей экономической среде.
Российский менталитет обладает некоторыми особенностями, что мешает моделям управления из Запада приспособиться к российской экономической среде. Тут же имеет место проблема с выбором управленцев между англо-американской и японо-германской моделями. Особенности управления обладают следующими признаками:
1) единая цель;
2) имущество объединения обосабливается от его участников;
3) объединение само отвечает по своим обязательствам;
4) разграничение в делах объединения и в делах его участников;
5) управление объединением относится к определённой группе управляющих;
6) зависимость управления объединением от воли его участников снижается [3].
Подводя итог, вышесказанное позволяет подчеркнуть, что основными проблемами управления в российской экономике, являются конкретное заимствование зарубежного опыта без принятия во внимание особенностей функционирования российской промышленности. Однако, при копировании каких-либо отдельных компонентов управления, показатель качества управления не улучшается.
С другой стороны, работы над вопросами управления экономическими системами ещё остаётся много, так как хозяйствующие субъекты это сложные и структурированные механизмы, как на межотраслевом, так и на межрегиональном уровне.
Библиографический список
- Асканова Оксана Владимировна, Касаткина Елена Викторовна Менеджмент промышленных предприятий: особенности и проблемы в российских условиях // Теория и практика общественного развития. 2010. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/menedzhment-promyshlennyh-predpriyatiy-osobennosti-i-problemy-v-rossiyskih-usloviyah (дата обращения: 16.11.2019).
- Красникова Анастасия Сергеевна Исследование проблем межфункциональной координации на промышленных предприятиях // Вестник МГОУ. Серия: Экономика. 2018. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-problem-mezhfunktsionalnoy-koordinatsii-na-promyshlennyh-predpriyatiyah (дата обращения: 16.11.2019).
- Винникова Ирина Сергеевна, Кузнецова Екатерина Андреевна, Репина Регина Вячеславовна, Коровина Елена Александровна Актуальные вопросы инновационного развития предприятий промышленного сектора России // Вестник евразийской науки. 2016. №6 (37). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-voprosy-innovatsionnogo-razvitiya-predpriyatiy-promyshlennogo-sektora-rossii (дата обращения: 16.11.2019).