Во взаимосвязи с последними событиями в мире, т.е. непосредственно с введением санкций со стороны Соединенных Штатов и Европейского Союза и продолжающимися последствиями Всемирного финансового кризиса 2009-2012 года, обозначилась проблема общего сокращения рабочего времени на российских предприятиях и, как результат, формирование ненормированного рабочего графика [8]. В связи с данной проблемой, нормирование труда работников приобрело еще большую актуальность. На основании результатов отечественных и зарубежных исследований предполагается возможным рассмотреть ситуацию с нормированием труда в современном мире.

Рассмотрим актуальность и особенности нормирования труда в современном бизнесе. Ричард Л. Дафт, профессор менеджмента Оуэнской школы управления в Университете Вандербильта (США), полагает, что перемены в экономике, глобализация и повышение конкурентной борьбы, технологический прогресс, а также возникновение новых рынков начали оказывать влияние на направления современной динамики и формирования новых форм предпринимательства. «Наиболее крупные компании ощущают существенные трудности в сохранении за собой преобладающих отраслевых позиций в условиях быстро меняющегося глобального рынка. Им приходится уменьшать расходы, обращаться к услугам маленьких предприятий».

Не стоит забывать, что впервые концепция оптимизации трудового процесса и нормирования труда была изобретена основоположником науки управления У. Тейлором. В российском государстве эпохи Советского Союза теоретиком движения нормирования труда, в сфере рационализации производства и организации труда стал О. А. Ерманский. Ранее им было сформулировано такое суждение: ничто не должно делаться не по науке нормирования труда. Фразы В. И. Ленина не оставляют сомнений в значительной оценке одной из книг О. А. Ерманского «Система Тейлора»: «Книга вполне подходит, согласно моему суждению, для того, чтобы быть общепризнанным учебником для всех профшкол и для всех школ 2-й ступени вообще».

Изучение исследователями данной сферы выдвинуло мысль о том, что в ходе управления нормированием труда на предприятии нужно настраивать работников на целесообразное использование рабочего времени, ориентируясь на современные нормы труда; помимо того, и текущие, и перспективные проблемы обязаны решаться с помощью поиска и введение методов уменьшения трудовых затрат (в выпуске продукта или услуги), а также влияние на усовершенствование труда, техники, технологии, организации производства и управления предприятием в целом. [7, с. 402]

Нынешние методики управления персоналом не прекращают уделять большое внимание кадрам как двигателю производительности труда и гаранту устойчивости компании. Таким образом, например, Ричард Л. Дафт представляет опыт компании SOL CLEANING SERVICES: «Фирма функционирует в одной из наименее привлекательных сфер, но ее сотрудники искренне любят свою работу. Наведение порядка в производственных помещениях – сложный, непривлекательный труд. Любой руководитель SOL руководит командой из множества десятков (до 50) сотрудников. В коридорах здесь и там попадаются говорящие по ярко-желтым мобильным телефонам работники. В Финляндии (и в странах Европы) SOL является примером компании, сумевшей достичь огромных успехов в непростом мире современного бизнеса». Количество сотрудников правильно распределено, а в совокупности с грамотным раскладом к труду работников компания имеет возможность быть на плаву [3;c.391].

Заинтересованность исследователей и практиков к нормированию трудовых процессов, кроме того, увеличивается при установлении реальной рыночной цены рабочей силы. Стоимость рабочей силы связана с многочисленными аспектами протекания кризиса в экономике и на рынке труда [4;с.101]. Внешние факторы – текущая стадия финансового кризиса, различные экономические показатели, степень отсутствия работы (т.е. безработицы) и др. Внутренние факторы могут проявляться в ситуации на рынке труда, спросе на специалистов конкретной категории. В таком случае, с поступлением на работу работника на конкретном предприятии является очевидной необходимость не только оценки его квалификации, сложности условий его трудовой деятельности, но и определения продолжительности рабочего времени, степени его напряженности, то есть то, что считается составной частью нормирования на предприятиях [6;с.183]. В то же время опыт ряда предприятий (организаций) говорит о том, что без нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, учета степени напряженности норм труда, организации рационального использования рабочего времени, как и без снижения трудозатрат не могут решаться экономические и социальные задачи внутри предприятия.

Нормирование труда дает возможность уменьшить численность персонала в требуемых границах без потери эффективности и качества работы, а также увеличить производительность труда сотрудников в разы, понизив при этом их численность на 10-20%. Результат достигается за счет уменьшения непродуктивных затрат рабочего времени, оптимизации трудовых процессов, а также за счет того, что у сотрудников появляются ориентиры для выполнения необходимого объема работ [1;с.88]. Стандартизация труда, примененная в комплексе с другими технологиями управления персоналом, гарантирует значительное повышение эффективности деятельности подразделения, а кроме того – улучшение таких показателей, как стабильность штата работников, удовлетворенность трудом, качество обслуживания клиентов и др. [2;с.164]

Таким образом, работодателям нужно давать себе отчет о том, что система управления персоналом в условиях кризиса в первую очередь должна быть ориентирована на сохранение и увеличение производительности персонала, эффективности его труда, и делать это необходимо юридически безупречно, предлагая наиболее эффективные схемы и решения [5;с.290]. Ведь санкции со стороны Западных стран раскрывают пред каждой российской фирмой новые возможности: подбор высококачественного персонала по более низкой цене; формирование наиболее эффективной российской концепции управления персоналом в кризисных условиях; избавление от непродуктивной части сотрудников, которые в предыдущие годы не увольнялись ввиду финансового изобилия; оптимизация затрат на персонал; обретение умения «держать руку на пульсе» бизнеса, а также правильно и своевременно реагировать на возникающие угрозы.

1. Богатырева М.Р. Правовое регулирование нормирования труда на промышленном предприятии на примере ООО «Газпром добыча Уренгой» / М.Р. Богатырева, Д.В. Ганцева // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2013. -  №9. – с.84-89.
2. Галина А.Э. К вопросу о взаимосвязи лояльности и текучести кадров / А.Э. Галина, И.Р. Сулейманова // Современная наука: теоретический и практический взгляд: Материалы Международной научно-практической конференции, 16 июня 2015г. – Нефтекамск, 2015. – с.164-166.
3. Мухина Н.М. Нормирование труда в зарубежных странах / А.А. Рабцевич, Н.М. Мухина // Молодой ученый. – 2013. – №6. – c.391-392.
4. Рабцевич А.А. Возможности работодателей и государства в инновационном ориентировании рынка труда // Актуальные вопросы научной и научно-педагогической деятельности молодых ученых: сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции, 20 октября 2014г. – М.: ИИУ МГОУ, 2015. – c. 96-106.
5. Рабцевич А.А. Ранжирование (грейдинг) как метод упорядочивания трудовых отношений // Актуальные вопросы экономической теории: развитие и применение в практике российских преобразований: материалы II Всероссийской научно-практической конференции, 25-26 мая 2011г. – Уфа: УГАТУ, 2011. – с.287-291.
6. Рабцевич А.А. Теоретические основы стратегического управления региональным рынком труда // Стратегические аспекты управления социально-экономическими системами в регионе: сборник статей и тезисов Международной научно-практической конференции, 15 мая 2014г. – Владимир: ВлГУ им. А.Г. и Н.Г. Столетовых, Транзит-Икс, 2014. – c.179-188.
7. Хабирова А.И. Влияние нормирования труда и трудового законодательства на организацию рабочего времени персонала предприятия / А.И. Хабирова, А.А. Рабцевич // Молодой ученый. – 2013. – №5. – c.402-404.
8. The Hays Global Skills Index 2015 [Электронный ресурс] – URL: //hays.ru (дата обращения 26.10.2015).

Все статьи автора «Петрова Анастасия Анатольевна»