Несмотря на то, что за последнее десятилетие в России происходит снижение количества преступлений, меняется их качество, преступность становится более организованной, глобальной, проникает в экономику и политику, обладает значительными финансовыми и административными ресурсами, что приводит к большим социально-экономическим ущербам на 1 преступника, чем ранее. Это объективно обуславливает поиск новых подходов в организации уголовно-исполнительная системы страны, в том числе в кадровой политике, способной противостоять пагубным влияниям внешней среды, развитию коррупции. Этим опосредована цель исследования. Целью исследования данной работы является – усовершенствование функции дисциплины труда в системе управления персоналом ФКУ “Управление по конвоированию Главного управления Федеральной службы исполнения наказаний по Республике Башкортостан”
В истории научной организации труда персонал рассматривался как функция(Л.Тейлор), как отдельные личности(Э. Мэо), как стоимостной потенциал компании (Г. Беккер). В современной науке доминирующим является системный подход (Р. Дафт).Где персонал рассматривается как одновременно как функция, автономное звено и системный целое.
На практике функция дисциплины труда реализуется через законодательные и локальные нормы регулирующие взаимоотношения в трудовом коллективе. Организация функции дисциплины труда многоэтапный процесс формирования, исполнения, контроля и мотивации. Прямое регулирование дисциплины труда осуществляют линейные руководители и служба по управлению персоналом. Косвенно принимают участие функциональные руководители, юридический отдел, отдел обучения, отдел мотивации и оплаты труда.
Дисциплины труда как законодательная норма достаточно тяжело воспринимается «российским работником», персоналу в России ближе нормы которые формируются в хозяйственной среде т. е. в семье, во дворе, с соседями и т. д. Поэтому колоссальную роль в формировании дисциплинарного духа, духа ответственных работников играют конкретные личности менеджеров среднего звена, связанные дружескими отношениями с работниками.
Дисциплина труда влияет на производственные показатели предприятия, поэтому нарушение дисциплины труда по уважительным или неуважительным причинам отражается на заработной плате и прибыли предприятия [1,с.56].
Количественно-качественный анализ трудового состава ФКУ «Управление по конвоированию Главного управления Федеральной службы исполнения наказаний по Республике Башкортостан» показал положительную тенденцию по большинству показателей, начиная с 2011 года происходит сокращение текучести кадров, рост заработной платы, омоложение и повышение квалификации персонала. Во многом, данная положительная тенденция обеспечена государственной политикой в области модернизации уголовно – исполнительной системы в РФ. Особенно реализацией федеральных программ: Федеральная целевая программа «Развитие уголовно-исполнительной системы (2007-2016 годы)» [2].
Состояние дисциплины труда в управлении за последние пять лет существенно улучшилось, по причине реализации федеральных целевых программ по развитию кадрового потенциала в уголовно-исполнительной системе. Больше всего потерь рабочего времени по вине работника образуется в результате опозданий на работу. Основными объективными причинами, способствующими опозданию, являются:
• большинство работников(конвоиров) живет за чертой города, либо на окраине
• специфика работы разъездная, поэтому начало рабочего не всегда начинается в здании управления
• смена может начинаться в ночное и вечерние время, когда нет городского транспорта
Кроме объективных факторов влияющих на опоздание работников таких как в проблемы с транспортировкой работников до рабочего места, существуют субъективные факторы, такие как слабое морально-этическое воспитание и психологическая подготовка. В результате корреляционного анализа была выявлена тесная связь между потерями рабочего времени по причине опозданий на работу и психологическим воспитанием сотрудников. Применение регрессионного анализа позволило построить уравнение зависимости:
Y=1093,19+(-5,22)*X
исходя из которого видно, что при затратах на 1 час лекций по морально-этическому воспитанию и психологической подготовке потери рабочего времени снижаются на 5,5 часов в год.
В качестве мер по усовершенствованию дисциплины труда в части снижения потерь рабочего времени по причине опозданий на работу могут стать:
• Организация вахтового транспорта, особенно в вечерние и ночное время
• Льготные условия получения автокредита
• Компенсация транспортных расходов, в том числе расходов на парковку личного автотранспорта
• Увеличение образовательной нагрузки по морально-этическому и психологическому воспитанию
Библиографический список
- Богатырева М.Р. Управление персоналом в организации: учебный справочник.- Уфа:РИЦ БашГУ, 2012.-80с.
- Федеральная целевая программа «Развитие уголовно-исполнительной системы (2007-2016 годы)».