УДК 338.22.021.4

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК РЕЗУЛЬТАТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ САНАТОРНО-КУРОРТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ)

Сергеева Елена Вячеславовна1, Куркина Марина Петровна2
1Курский государственный медицинский университет, студент
2Курский государственный медицинский университет, кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой экономики и менеджмента

Аннотация
В статье изучен внутренний потенциал (финансовый, материально-технический и кадровый) санаторно-курортного учреждения, дана оценка внешней среды санатория, выявлены основные проблемы экономической деятельности учреждения и разработаны пути их решения.

Ключевые слова: внутренняя и внешняя среда санаторно-курортного учреждения, стратегический анализ, финансовые ресурсы.


IMPROVING THE ECONOMIC ACTIVITY AS A RESULT OF STRATEGIC MANAGEMENT (FOR EXAMPLE, SPA FACILITIES)

Sergeeva Elena Vyacheslavovna1, Kurkina Marina Petrovna2
1Kursk State Medical University, student
2Kursk State Medical University, PhD, Associate Professor, Head of the Department of Economics and Management

Abstract
The paper studied the internal capacity (financial, logistical and human resources) spa facilities, an assessment of the external environment of the sanatorium, the main problems of economic activities and institutions designed solutions.

Рубрика: Экономика

Библиографическая ссылка на статью:
Сергеева Е.В., Куркина М.П. Совершенствование экономической деятельности как результат стратегического управления (на примере санаторно-курортного учреждения) // Гуманитарные научные исследования. 2015. № 5. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2015/05/11292 (дата обращения: 01.10.2017).

Развитие лечебно-профилактических учреждений сегодня как никогда является проблемой весьма актуальной. Социально-экономическая эффективность оказываемых санаторно-курортных услуг характеризуется снижением заболеваемости населения, увеличением продолжительности жизни, снижением трудовых потерь, снижением травматизма[1, с. 429].

В основе повышения эффективности деятельности санатория лежит управление трудовыми, финансовыми и материальными ресурсами, которые формируют основу производства диагностических, лечебных и оздоровительных услуг, обеспечивают достижение определенного медицинского результата.

Целью исследования является стратегический анализ экономической деятельности санаторно-курортного учреждения г. Курска.

Определены следующие задачи исследования:

- провести оценку внутренней среды санаторно-курортного учреждения;

- проанализировать внешнюю среду санатория.

Материалы и методы. Для достижения целей использовались сравнительный и статистический анализ.  Материалами исследования послужили данные Единой межведомственной информационно-статистической системы, Курский статистический сборник, документация санаторно-курортного учреждения г. Курска.

Объект исследования – санаторно-курортное учреждение г. Курска.

Предмет исследования – разработка направлений совершенствования экономической деятельности санаторно-курортного учреждения.

В ходе анализа внутренней среды детского санатория была проведена оценка использования финансовых, трудовых и материальных ресурсов учреждения.

Анализ поступления и использования финансовых ресурсов за 2012-2013гг. показал, что рост доходов санатория незначительно превышает рост расходов. В 2013г. доходы санатория выросли на 22,5%, расходы – на 21,4%.

В результате сравнения фактических значений поступления и использования средств учреждения с плановыми, были выявлены следующие отклонения:

- в 2012г. по статье «Доходы» план недовыполнен на 9,9%; по статье «Расходы» план недовыполнен на 11,3%

- в 2013г. по статье «Доходы» план был перевыполнен на 2,3%; по статье «Расходы» недовыполнен на 0,3%.

По результатам оценки кадрового потенциала санаторно-курортного учреждения в 2011-2013гг. было выявлено сокращение штатов медперсонала  в 2012г. на 14,33%. В 2013г. штатная численность осталась неизменной. Штатные должности медицинского персонала недостаточно укомплектованы. В 2011г. коэффициент укомплектованности медицинским персоналом составил 65,2%, в 2012г. – 57,6%, т. е. снизился на 11,7%.

Средняя заработная плата врачей санаторно-курортного учреждения выросла в 2012г. на 31,1%, в 2013г. на 32%. Для сравнения, средняя заработная плата врачей государственных учреждений здравоохранения Курской области была выше заработной платы врачей учреждения в 2011г. на 71,8%, в 2012г. на 39,6%, в 2013г. на 10,4%[2].

В результате исследования материально-технического обеспечения санатория за 2011-2013гг. была выявлена динамика роста основных средств на балансе учреждения:  в 2012г. на 5,3%, по сравнению с предыдущим годом, в 2013г. на 4,6%.

Однако, за исследуемый период, было отмечено ухудшение технического состояния основных фондов санатория. Об этом свидетельствует снижение коэффициента годности основных средств на 15,4% в 2012 году, на 9,1% в 2013 году. (в 2011г. – 0,26, в 2012г. – 0,22, в 2013г. – 0,20) и увеличение коэффициента износа на 5,4% в 2012г., на 2,6% в 2013г.  (0,74, 0,78, 0,80 соответственно).

Курская область обладает благоприятными климатическими условиями для развития оздоровительной базы в регионе: березовые рощи, дубравы, смешанные леса и луга, минеральные воды.

В ходе оценки внешней среды санатория была изучена динамика  следующих показателей санаторно-курортной деятельности в регионе: число санаторно-курортных организаций, число коек, номеров, ночевок, число лиц, размещенных в санаторно-курортных организациях, средняя заработная плата работников здравоохранения в регионе (Таблица 1).

Таблица 1 – Показатели деятельности санаторно-курортных учреждений Курской области в 2010-2013гг.

Показатель деятельности СКУ

2010

2011

2012

2013

1

2

3

4

5

Число санаторно-курортных организаций, ед.

12,0

12,0

12,0

12,0

Число коек, ед.

1804,0

1794,0

1794,0

1794,0

Число номеров, ед.

788,0

788,0

788,0

791,0

Число ночевок, ед.

431060,0

416671,0

444042,0

422309,0

Число лиц, размещенных в санаторно-курортных организациях, чел.

25502,0

24125,0

26470,0

26197,0

Среднемесячная заработная плата работников здравоохранения, руб.

9369,0

11465,4

13393,8

17130,9

В 2010-2013гг. число санаторно-курортных организаций г. Курска остается неизменным – 12 ед. [3].

Мощность санаторно-курортной деятельности, выражаемая в числе коек, имеет общую тенденцию к снижению, в последние годы остается на уровне 1794,0 ед.

В 2013 году число номеров увеличилось по сравнению с предыдущим годом на 0,4%, число ночевок снизилось на 4,9%.

Число лиц, размещенных в санаторно-курортных организациях имеет общую тенденцию роста. Среднемесячная заработная плата работников здравоохранения также растет.

Таким образом, число отдыхающих в санаториях Курской области растет, а число санаторно-курортных организаций остается на одном и том же уровне.

Результаты и выводы. По результатам оценки внутреннего потенциала санаторно-курортного учреждения были выявлены следующие проблемные зоны:

- отклонение фактических значений от плановых по статьям «Доходы» и «Расходы»;

- сокращение штатов;

- недостаточная укомплектованность штатов;

- низкая заработная плата персонала по сравнению со средней заработной платой работников здравоохранения в регионе;

- ухудшение технического состояния и увеличение степени изношенности основных фондов санатория;

На основе результатов стратегического анализа экономической деятельности санаторно-курортного учреждения г. Курска были разработаны основные направления совершенствования его деятельности:

1) рациональное планирование расходов санатория и  проведение внутреннего оперативного контроля за соблюдением финансового плана по каждой статье расходов, с целью эффективного и результативного использования бюджетных ресурсов, сохранности его финансовых и нефинансовых активов, соблюдения законодательных требований и представления достоверной отчетности;

2) оптимизация штатной численности работников учреждения путем проведения структурного и количественного анализа штатного расписания учреждения с последующим принятием организационных решений о целесообразности сокращения или сохранения отдельных штатных единиц;

3) повышение укомплектованности персонала за счет совместительства должностей, для чего необходимо проводить качественный отбор работников и выявлять их трудовой потенциал;

4) для стимулирование работников бюджетной сферы необходимо использовать методы морального поощрения, создание благоприятных условий труда, а также расширение полномочий управляющих должностей;

5) повышение интенсивности обновления фондов санатория за счет приобретения нового высокотехнологичного оборудования и своевременное списание устаревшего и изношенного оборудования;

Заключение

Таким образом, стратегический анализ внутренней и внешней среды санаторно-курортного учреждения является важнейшим этапом для разработки основных направлений совершенствования его экономической деятельности и позволяет руководству учреждения принимать грамотные решения в области управления трудовыми, финансовыми и материально-техническими ресурсами.


Библиографический список
  1. Ямалетдинова З. Т. Проблемы развития санаторно-курортных комплексов в современных условиях // Проблемы современной экономики. 2010. №2(34). С. 428-430.
  2. Статистический ежегодник Курской области. 2014. Режим доступа. URL: http://kurskstat.gks.ru/ (дата обращения: 1.03.2015)
  3. Единая межведомственная информационно-статистическая система.  2014. Режим доступа. URL: http://www.fedstat.ru/indicator/data.do. (дата обращения: 04.03.2015)


Все статьи автора «Сергеева Елена Вячеславовна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: