УДК 331.108

МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ КАДРОВ

Айдарова Ирина Александровна1, Рабцевич Андрей Александрович2
1Башкирский государственный университет, Институт экономики финансов и бизнеса
2Башкирский государственный университет, ассистент кафедры социологии труда и экономики предпринимательства

Аннотация
Данная статья посвящена проблемам обеспечения кадрового состава на предприятии. Проанализированы основные причины, связанные с подбором персонала, рассмотрены отрицательные и положительные эффекты кадрового планирования. Вопросы управления персоналом остаются важнейшими в современном обществе.

Ключевые слова: моделирование системы., планирование кадрового состава, управление персоналом


MODELING OF WORKFORCE PLANNING

Aydarova Irina Aleksandrovna1, Rabtsevich Andrey Aleksandrovich2
1Bashkir state university, Institute of economy of finance and business
2Bashkir state university, assistant to department of sociology of work and economy of business

Abstract
This article is devoted to problems of providing personnel structure at the enterprise. The main reasons connected with staff recruitment are analysed, negative and positive effects of personnel planning are considered. Questions of human resource management remain the most important in modern society.

Рубрика: Экономика

Библиографическая ссылка на статью:
Айдарова И.А., Рабцевич А.А. Моделирование процесса планирования кадров // Гуманитарные научные исследования. 2014. № 12. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2014/12/8326 (дата обращения: 30.09.2017).

Современные организации для успешного развития все большее внимание уделяют подбору качественного персонала. Сегодня ни у кого не вызывает сомнения, что основным конкурентным преимуществом любого предприятия является персонал. Проблемы планирования кадров являются наиважнейшей задачей. Преуспевающие организации должны обладать организованным, грамотным и дисциплинированным персоналом, способным в нужный момент быстро перестраиваться и переучиваться. Персонал – это главная составляющая любой организации.

Любое развивающееся предприятие по окончании года подводит итоги прошедшего года, и делает прогноз на новый период. А без квалифицированного кадрового состава прогнозировать какие – либо успехи очень тяжело. Поэтому важно правильно прогнозировать потребность в персонале, подбирать наиболее подходящий метод расчетов, находить новые источники покрытия потребностей.

Проблемы управления персоналом, в частности планирование потребностей кадров, постоянно привлекают внимание специалистов в этой области. Методологией управления персоналом занимались многие ученые, из числа зарубежных ученных можно выделить работы Мескона, Виханского О.Л., Абрахама Маслоу, А.Я. Кибанова, С.И. Самыгина, Х. Хекхаузена, Кокорева В.П., П. Фресса и Ж. Пиаже.

Планирование потребностей в персонале -это часть общего процесса планирования в организации, задача которого состоит в составлении перечня необходимых специалистов, которые могут понадобиться компании в ближайшем будущем для стратегического развития и реализации построенных планов. [2, с. 189]

Кадровое планирование организации в первую очередь ставит перед собой цель создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высококвалифицированную группу персонала.

Кадровое планирование является одним из основных этапов планирования деятельности организации, так как от результатов планирования зависят не только объемы деятельности организации, но и сумма расходов на содержание персонала и ее обоснованность.

От четко спланированной стабильной работы высококвалифицированного персонала зависит успешная деятельность всей организации. [4, с. 151]

В любой организации планирование в потребностях персонала должно соответствовать специфики и объему деятельности (Рис. 1).

Рис 1. Моделирование функционала «Планирование персонала»

Для каждой организации необходим определенный штат, он не должен быть маленьким, чтобы фирма не страдала, но и не должен быть слишком большим. Планирование и реализация расширения воспроизводства ориентированных трудовых ресурсов диктуют необходимость формирования в кратчайшие сроки адекватной современному технологическому уровню инфраструктуры подготовки рабочих кадров. [3, с. 36]

При планирование потребностей в кадрах нужно ответить на ряд вопросов (Рис. 2):

1.Сколько человек, с какими навыками и какой квалификации потребуются;

2.В какой период времени;

3.Где найти людей для покрытия нужных потребностей фирмы;

4.Как сократить излишний персонал;

5. Какие затраты потребуются для реализации всех задач.

Планирование кадровых потребностей очень полезно для фирмы, так как позволяет четко определить кого, когда и куда привлечь к работе, а также уменьшает излишние затраты на поиск нового необходимого персонала.[1, с. 473]

Рис 2. Технология процесса подбора персонала

Кадровое планирование имеет как положительный эффект, так и отрицательный. К положительным можно отнести такие как :

1.Подготовленность предприятия к быстрой реакции в изменениях внешней среды деятельности;

2.Точность определения необходимых будущих потребностей в человеческих ресурсах;

3.Возможность избежать как избытка, так и дефицита персонала;

4.Создание и развитие программы обучения персонала и обеспечения преемственности руководства.

К отрицательным можно отнести:

1.Планирование персонала всегда строится в соответствии с планом развития организации. Кратко-, средне- и долгосрочное планирование изменяется в последствии возникновения новой информации о будущем, в связи с этим кадровый потенциал тоже должен изменяться, но не всегда это происходит вовремя;

2.Очень сложно спрогнозировать потребность в персонале с их будущими способностями;

3.Трудность в кадровом планировании, порождаемая тем, что многие плановые показатели с трудом поддаются количественной оценке, и поэтому последствия изменения важнейших факторов не могут быть точно учтены в частных планах.

Подводя итоги вышесказанного можно сказать, что моделирование планирования персонала очень сложный процесс. Планирование и прогнозирование кадровых потребностей является необходимым условием бесперебойного производственного процесса на предприятии.


Библиографический список
  1. Дуракова И.Б., Волкова Л.П., Кобцева Е.Н., Тюлькина Ю.С. Управление персоналом./ Под общей ред. д-ра экон. наук, проф. И.Б. Дураковой . 576 с.
  2. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: Инфра- М, 2003. 234 с.
  3. Рабцевич А.А. Профессионально – квалификационные возможности как фактор инновационной ориентации работников / А.А. Рабцевич // Актуальные вопросы экономики и права: материалы Международной заочной конференции, 10 – 12 июня 2014г. – Уфа: Башкирский государственный университет, 2014. – С.36-38.
  4. Рабцевич А.А. Проблемы управления на предприятии / А.И. Хабирова, А.А. Рабцевич // Наука, образование и общество: проблемы и перспективы развития: материалы Международной научно – практической конференции, 29 марта 2013 г. – Тамбов: ООО «Консалтинговая компания Юком», 2013 .- С.151-152.


Все статьи автора «Айдарова Ирина Александровна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: