УДК 338.45

МЕСТО И ЗНАЧЕНИЕ КОНТРОЛЛИНГА В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Советкина Наталия Сергеевна
Самарский институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова»
начальник учебно-методического отдела

Аннотация
В представленной статье выявлены место и значение контроллинга в управленческом процессе, при этом контроллинг представлен как инструмент комплексного методического и информационного сопровождения основных функций управления предприятием, проведена сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга.

Ключевые слова: контроллинг, контроллинговая деятельность, оперативный контроллинг, стратегический контроллинг, управленческий процесс, функции контроллинга


THE PLACE AND IMPORTANCE OF CONTROLLING IN THE PROCESS OF ENTERPRISE MANAGEMENT

Sovetkina Natalija Sergeevna
Samara Institute of Plekhanov Russian University of Economics
chief of educational and methodical department

Abstract
In the article the place and importance of controlling in the management process, while controlling presented as a tool for integrated methodological and information support the basic functions of enterprise management, a comparative characteristic of operational and strategic controlling.

Рубрика: Экономика

Библиографическая ссылка на статью:
Советкина Н.С. Место и значение контроллинга в процессе управления предприятием // Гуманитарные научные исследования. 2014. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2014/01/5277 (дата обращения: 28.09.2017).

Метод контроллинга очень успешно применяются при формировании и реализации стратегического плана деятельности предприятия. Одна из важнейших функций контроллинга заключается в выполнении комплекса взаимосвязанных операций [3]. Эффективное выполнение данной функции невозможно без наличия научно обоснованной методологии.

Роль контроллинга проявляется в рамках осуществления контроля реализации стратегических планов. При этом контроллинг наиболее эффективно применяется в форме мониторинга. [2]

При реализации стратегии фирмы, в первую очередь, разрабатывается технологическая схема мониторинга [12], определяются сроки и место его проведения, устанавливаются ответственные исполнители, формируются виды учетных документов, определяется порядок и способы использования информационных технологий, а также определяются значения фактических и нормативных параметров и допустимые отклонения между ними. [1,11]

Информацию, необходимую для разработки и обосновании планов в процессе стратегического планирования, формирует служба стратегического контроллинга. Данной службой определяются наиболее эффективные формы, механизм, этапы, сроки и периодичность представления информации пользователям. [4]

Как правило, на предприятии реализация стратегических планов осуществляется в рамках текущих планов, поэтому требуется наличие  контроллинга в данной сфере деятельности предприятия. [8]

Оперативный контроллинг нацелен на формирование информации о краткосрочных результатах производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Конечно, формирование такой информации требует применения инструментария, который принципиально отличается от инструментария, к которому прибегает стратегический контроллинг. Важно отметить, что различия в применяемом инструментарии должны отвечать требованию единства методологии.

Стратегический контроллинг тесно взаимосвязан с оперативным контроллингом и определяет его цели и задачи.

В таблице 1 представим сравнительную характеристику оперативного и стратегического видов контроллинга. [7,10]

На начальном этапе процесса управления предприятием происходит обоснование целей деятельности предприятия. Цели подразделяются на стратегические и оперативные.

Наиболее широкими являются стратегические цели, с их помощью определяется политика организации. Стратегические цели охватывают все сферы  деятельности предприятия и рассчитаны на долгосрочную перспективу. [8]

Стратегические цели конкретизируется и реализуется в рамках оперативных целей. Таким образом, стратегический контроллинг находит свое прикладное воплощение в оперативном контроллинге. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга прослеживается в наличии общей методологической базы. [6]

При формировании и реализации стратегических и текущих планов управления деятельностью предприятия роль контроллинга проявляется в двух аспектах.

Во-первых – теоретико-методологический аспект, суть которого заключается в том, что необходимость создания системы контроллинга определяется целями управления предприятием (максимизация прибыли, рост капитализации, наращивание конкурентоспособности, обеспечение устойчивости [1], соответствие состоянию внешней среды [4] и т. д.). При этом, очевидно, что чем сложнее цели управления, тем более остро возникает необходимость создания системы контроллинга.

Во-вторых – операционный аспект, который проявляется  в использовании контроллинга как инструмента реализации каждой функции управления предприятием. [5]

Таблица 1. Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга

Таким образом, контроллинг представляет собой инструмент комплексного методического и информационно-аналитического сопровождения основных функций управления предприятием. [6]

Чтобы более четкого понимания роли контроллинга в стратегическом планировании, систематизируем характеристику функций контроллинга на различных этапах управленческого процесса (таблица 2). [5]

Таблица 2. Роль контроллинга в управленческом процессе


Библиографический список
  1. Бакальская Е. В., Дуванова Е. А. Сравнительный анализ устойчивости производственных и торговых предприятий // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2009. – № 3. – С. 33-37.
  2. Бобкова Е.Ю. Принцип изменения в формировании ресурсных факторов производства предприятия // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. 2013.№ 7-8. С. 67-69
  3. Бобкова Е.Ю. Формирование системы контроллинга на предприятии // Гуманитарные научные исследования. – Ноябрь 2013. – № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2013/11/5157 (дата обращения: 07.12.2013)
  4. Давлетова Р. С., Файзуллин Р. В. Моделирование зависимости состояния нефтедобывающего предприятия от эндогенных и экзогенных факторов // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2013. – № 3. – С. 33-37.
  5. Жирнова Т.В. Система управленческого учета как инструмент мониторинговой деятельности предприятий // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2010. № 69. С. 42-46.
  6. Жирнова Т.В.  Системный подход к исследованию мониторинга производственно-экономической деятельности промышленного предприятия //  Вестник Самарского государственного экономического университета. 2011. № 86. С. 29-34.
  7. Жирнова Т.В. Экономическая сущность материальных и организационных факторов производства в ресурсообеспеченности предприятия // Вестник Оренбургского государственного университета. 2007. № 3. С. 82-86.
  8. Жирнова Т.В. Система управления предприятием с учетом контролинговой деятельности // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. 2013.№ 7-8. С. 70-72.
  9. Файзуллин Р. В., Давлетова Р. С., Коловертнов Р. А. Влияние внешней среды на стратегическое планирование развития промышленного предприятия // Экономика и предпринимательство. – 2013. – № 7. – С. 519-522.
  10. Шаталова Т. Н., Жирнова Т. В. Мониторинг производственно-экономической деятельности предприятий энергетики: вопросы регулирования :  монография / Оренбург, 2008.
  11. Шаталова Т.Н., Жирнова Т.В. Анализ методов организации мониторинга промышленного предприятия  // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2012. № 87. С. 93-97.
  12. Шаталова Т.Н., Жирнова Т.В. Основы менеджмента (учебник) // Международный журнал экспериментального образования. 2013. Т. 2013. № 5. С. 133-134.


Все статьи автора «SIREY»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: